国企高层领导是公务员吗？

一、国企高层领导是公务员吗？

1.国企高层领导不是公务员，但国企是有行政级别的，一般由国资部门管理或地方政府管理，国企属于企业单位，至于考试，我只能呵呵了！

2.社保待遇上，是不一致的，因为国企员工不是公务员，但档案管理上，因为人事制度的关系，都由组织部门管理，而不是人事部门。

3.公务员是不会变成国企职工的，可能题主想问的是高层领导，其实只有主要领导，例如党委书记和董事长才会和地方上互换。

二、国企领导的是属于公务员吗？

国企的一、二把手没有编制，不是公务员，工资待遇的标准与公务员完全不同，但一般都比公务员的工资要高；国企的领导也有比照的行政级别，其政治待遇和工作待遇比照同级别的公务员。

一、国企的领导没有编制，不是公务员。

国企的一、二把手通常是指国企的董事长和总经理，一般董事长也兼任党委书记。一般来说，国企和机关事业单位都属于体制内，但国企领导并没有编制，更不是公务员。我们通常所说的编制，其实就是指行政编制和事业编制。通俗来说，拥有行政编制的干部就是公务员，拥有行政编制的工人则是机关工勤人员；而事业单位的正式人员则拥有事业编制，其中参公事业单位的参公人员，基本可以享受与公务员相等的待遇。

国企本质上来说还是企业，所以无论是国企的领导还是普通员工，都没有所谓的编制，更不可能是公务员。但我们可能经常会看到，许多曾经在机关事业单位工作的领导，以前拥有编制的人员，调到国企担任领导。这并不说明国企领导有编制、是公务员，因为即使是公务员，调到国企之后，也会失去公务员身份，成为企业人员，不再享受公务员的相关待遇。

二、国企领导的工资待遇一般明显高于同级别的公务员，是同级别公务员工资的2~3倍。

国企领导虽然不是公务员，没有编制，但其有比照的行政级别。比如，国企当中的特殊存在：央企，其一、二把手大多是比照副部级、正厅级；省属国企的一、二把手，一般比照正厅级；市属国企的一、二把手一般比较正处级；县属国企的一、二把手，一般比较正科级。国企领导虽然有比照的行政级别，但其工资标准是与公务员完全不同的，国企领导的工资待遇更像一般的企业领导，与企业的经营情况有关系，但有限高。

国企领导一般都采用年薪制，其待遇要比同级别的公务员高许多，一般是同级别公务员的2~3倍。我所在的是一个地级市，市里正处级公务员的工资待遇全年大概在20万元左右，但市属国企一、二把手的年薪大概在60万至80万元，是同级别公务员的三倍多。

三、国企领导的政治待遇和工作待遇比照同级公务员。

前面讲过，国企领导有比照的行政级别，工资待遇方面虽然与公务员完全不同，但政治待遇和工作待遇比较同级别的公务员。以市属国企领导为例。市属国企的董事长和总经理都是比照正处级，与市委市政府组成部门负责人级别相当，也享受相应的政治待遇和工作待遇。

市属国企的董事长和总经理，都属于市管干部，其影响力与市委市政府组成部门负责人相当；他们也可以与市委市政府组成部门负责人一样，参加市委市政府的各种会议、活动，批阅相关权限的文件。市属国企的董事长和总经理，其办公用房也可比照正处级公务员，出差用餐、住宿等也比较同级的公务员。

正因为如此，国企领导特别是一、二把手，可以较为容易地调到机关事业单位担任领导，从而获得编制；也正因为如此，有不少机关事业单位的领导调到国企任职，并不怕失去公务员身份。

综上所述，国企的董事长和总经理的领导，没有编制，不是公务员，公务员调到国企担任领导之后，也会失去公务员身份。国企领导有比照的行政级别，其工资待遇一般是同级公务员的2~3倍。国企一、二把手的政治待遇和工作待遇可以比照同级别的公务员，也可以较为方便地调任成公务员。

三、不是公务员可以进国企吗？

肯定可以，公务员是国家工作人员，国企是企业，两个属于不同的机构。企业都是面向全社会招聘，只要符合提交都可以报名应聘。公务员是国家工作人员，需要经过公务员考试才能进入，两者有很大的区别。公务员可以进入国企任职，但是国企员工不能直接转为公务员。

四、不是公务员国企可以入党吗？

可以。只要满足中国共产党的入党条件，并经过一定手续，得到某政党组织批准后就可以成为中国共产党之成员。入党条件：1、年满十八岁的中国工人、农民、军人、知识分子和其他社会阶层的先进分子；2、承认党的纲领和章程；3、愿意参加党的一个组织并在其中积极工作；4、愿意执行党的决议；5、愿意按期交纳党费。《中国共产党发展党员工作细则》第六条规定：入党申请人应向工作、学习所在单位党组织提出入党申请，没有工作、学习单位或工作、学习单位未建立党组织的，向居住地党组织提出入党申请。

五、国企领导职责？

国企领导是指国有企业的高级管理者，他们负责企业的经营和管理，并承担相应的责任。以下是国企领导的主要职责：

制定和执行企业战略：国企领导需要制定和执行企业的战略规划，包括制定企业的长期发展目标和短期经营计划，并带领企业实现这些目标。

管理和监督企业运营：国企领导需要管理和监督企业的日常运营，包括生产、销售、人力资源、财务等方面的管理工作，确保企业正常运转。

风险管理和合规：国企领导需要关注企业面临的各种风险，包括市场风险、法律风险、政策风险等，采取措施进行风险管理，并确保企业在经营过程中遵守相关法律法规和行业规范。

团队建设和人才培养：国企领导需要关注企业的人才培养和团队建设，包括选拔和培养优秀的管理者和员工，提高企业的整体素质和能力。

沟通和协调：国企领导需要与员工、客户、供应商、政府和其他利益相关方进行沟通和协调，解决问题和矛盾，增强企业的内外部合作。

社会责任和公共关系：国企领导需要关注企业的社会责任和公共形象，积极参与公益事业和社会活动，提高企业的社会形象和公众认可度。

总之，国企领导需要具备全面的管理能力和战略眼光，承担高风险和高压力，带领企业实现持续发展和创造价值。

六、国企领导级别？

国企中的职位级别从上至下依次是,董事长、副董事长、总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、中层正职(部门经理)、中层副职(部门副经理)、经理助理、主办、干事、试用期员工、个别企业还会设监事会,领导为监事会主席,有监督权,无管理权

七、国企员工扳倒部门领导

国企员工扳倒部门领导，这是一个时常发生在各大企业中的现象。部门之间的关系错综复杂，员工与领导之间的矛盾也时有发生。对于一个国有企业而言，员工扳倒领导可能导致一系列问题的产生，牵扯到企业的稳定和运营。本文将从不同的角度分析国企员工扳倒部门领导的现象，探讨其原因、影响以及如何避免发生这样的情况。

1. 原因分析

国企员工扳倒部门领导的原因有很多，其中最主要的原因之一是领导的管理方式存在问题。一些领导为人处事不当，态度高傲、专横，缺乏对员工的尊重和关爱，导致员工情绪不稳定，产生抵触情绪。另外，一些领导不作为、懒惰，工作效率低下，无法为员工树立良好的榜样，影响整个团队的工作氛围。

此外，国有企业内部的体制问题也是导致员工扳倒部门领导的原因之一。一些国企内部的管理制度落后，僵化官僚，程序繁琐，导致领导和员工之间沟通不畅，决策效率低下。员工扳倒领导也有可能是由于管理层决策失误而导致的，如人事安排不当、薪酬福利不公等问题。

2. 影响分析

员工扳倒部门领导对国有企业的影响是深远的。首先，这会导致企业内部的混乱和动荡，影响企业的正常运转。部门领导被扳倒后，原本的管理体系将受到严重干扰，影响到整个团队的工作秩序和效率。

其次，员工扳倒领导会影响企业的声誉和形象。一旦发生员工扳倒领导的事件被曝光，将给企业带来极大的负面影响，损害企业在公众心目中的形象和信誉，影响企业的发展和长远利益。

3. 避免措施

为了避免国企员工扳倒部门领导的情况发生，企业管理层需采取一系列有效的措施。首先，领导应该加强对员工的沟通与倾听，了解员工的需求和诉求，及时解决问题，构建和谐的劳动关系。

其次，企业应该建立健全的内部管理制度，减少官僚主义，简化决策程序，提高管理效率。通过制度的规范化和流程的透明化，减少管理层与员工之间的摩擦，降低员工不满情绪，从而避免员工扳倒领导的发生。

此外，企业还应该加强对员工的培训和教育，提高员工的职业素养和团队意识，增强员工的归属感和责任感。通过提升员工的综合素质，降低员工与领导之间的矛盾，减少员工扳倒领导的可能性。

4. 结语

国企员工扳倒部门领导是一个需要引起重视的问题，它涉及到企业的稳定和发展。管理层应该认真分析员工扳倒领导的原因，采取有效的措施加以解决，从而确保企业的持续健康发展。只有通过加强内部管理、改进领导方式，才能有效避免员工扳倒部门领导的情况的发生。

八、怎样认识国企领导？

1、先认真分析领导的性格，知道领导的喜好。

2、让领导认可你之前，先做到领导不会厌恶你。

3、领导怎样才不会讨厌你？最起码你得尊重他，特别是公众场合，给他面子。

4、服从领导是必须的，若领导决策确实存在重大错误，最好私底下去提醒他。

5、有能力是好事，但一定不要持才傲物，不把领导放在眼中。

6、最好做到执行，然后在出现问题时，及时反馈领导，并提前准备补救方案。

7、做事情要懂得辅助领导，帮领导查缺补漏，帮领导完善程序，帮领导规避风险。

8、将领导的安全及利益放在心上，然后处理各项工作，都会为其着想。

9、要有自己的主见，不能人云亦云，也不能当应声虫，否则你做的再好，也就是溜须拍马之辈。

10、领导要培养嫡系，除了忠诚之外，一定是有本事才华之人。这样的人才会是他的干将，他的左膀右臂。

做事非常重要，但赢得领导认可，获得领导重视及培养同样重要。

九、国企领导分工原则？

坚持集体领导原则。凡属方向性、全局性、政策性、关键性等问题及重大事项，都应始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针，按照少数服从多数的原则，由领导班子集体决定，任何个人无权改变。若是党组织、董事会成员均为偶数，当董事会表决票数相同时，应向党组织报告，请求决定；当党组织表决票数相同时，可向上级党组织报告，请求裁决。

（2）坚持合理均衡原则。应从有利于工作开展角度出发，根据领导班子成员自身知识背景、职业经历、素质能力、性格特点、身体状况等情况并充分结合个人意愿，合理确定各成员分管职责，做到人事相宜、用人所长。同时注重均衡性，确保领导班子成员工作量的大体平均，防止个别领导手中权力太大，分工负责工作内容太多，分管机构或人员太多。

（3）坚持权责统一原则。明确权力层次、权力主体的职责和权限，“一把手”权力范围主要限定在出思路、抓方向、管全局上，对各项工作的组织、实施等则应当分工明确、责任到人，实行班子成员责任制，探索并建立责任追究机制。

（4）坚持职责互补原则。为确保工作有效衔接，本着职责相近、便于工作的原则，建立明确的“AB角”工作制度，当一方外出或请假期间，由另一方自然补位，使得工作可以连续，确保各项工作有人管理、有人负责。

十、国企领导思想汇报

随着中国国家经济的快速发展，国有企业在国家经济中扮演着重要的角色。作为国有企业的领导者，我们要时刻关注国企的发展现状和前景，并不断总结经验，提升自身的领导能力。针对这一点，我将在下面的国企领导思想汇报中分享我对国企发展中的一些思考和经验，希望能够和大家共同探讨，共同成长。

一、坚持党的领导，树立正确的价值观

国有企业作为国家的重要经济支柱，必须始终坚持党的领导。只有牢记党的要求，树立正确的价值观，我们才能更好地推动国企的发展。在企业管理中，我们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断加强党性修养，提高自身的政治敏感性和洞察力。

同时，我们还要注重树立正确的价值观。作为国企领导者，我们要明确企业的社会责任，将国家的利益和企业的利润有机结合起来。我们要推动企业的可持续发展，关注环境保护和社会福利，为国家和社会做出更多贡献。

二、注重创新，提升核心竞争力

在现代经济社会中，创新是推动企业发展的关键。国有企业作为国家的重要经济支柱，必须注重创新，不断提升核心竞争力。创新可以从技术创新、管理创新、市场创新等方面入手。

首先，我们要加强技术创新。投入更多的资源，加大科研力度，推动企业技术水平的提升。同时，我们要鼓励员工的创新思维，鼓励他们提出新的想法和建议，为企业的发展提供源源不断的动力。

其次，我们要注重管理创新。优化企业组织结构，完善管理制度，提高工作效率和执行力。同时，要提倡开放包容的企业文化，鼓励员工敢于创新、敢于尝试，营造一个良好的创新氛围。

最后，我们要进行市场创新。不断开拓新的市场，寻找新的商机。同时，要积极与国外企业进行合作，学习先进的管理经验和技术，提升自身的竞争力。

三、加强人才队伍建设，优化企业发展环境

人才是企业发展的第一资源，构建优秀的人才队伍对于国有企业的发展至关重要。这不仅需要我们加大人才引进的力度，还需要我们加强人才培养和管理。

首先，我们要注重人才的引进。通过各种渠道吸引优秀的人才加入国有企业，注重引进具有国际化视野和前沿技术知识的人才，为企业的发展提供智力支持。

其次，我们要加强人才的培养和管理。建立健全的人才培养体系，通过内部培训和外部合作，提高员工的综合素质和专业技能。同时，要激励员工的创新能力，为他们提供良好的发展平台和机会。

此外，我们还要优化企业发展环境，提供良好的文化氛围和福利待遇，吸引更多的人才加入国有企业。同时，要加强对员工的关怀和帮助，提高员工的归属感和忠诚度。

四、加强风险管理，确保企业稳定运营

在市场经济环境下，企业面临各种风险和挑战。作为国企领导者，我们要加强风险管理，确保企业的稳定运营。

首先，我们要建立健全的风险管理机制。制定科学的风险管理政策和工作制度，建立风险预警和应对机制，及时发现和应对各种风险。

其次，我们要做好危机公关工作。在危机发生时，要及时采取行动，制定有效的危机处理方案，加强与各方的沟通和协调，最大程度地减少危机对企业的影响。

最后，我们要注重企业的可持续发展。要树立长远的发展思维，注重企业的规划和布局。同时，要加大对关键生产要素的掌控力度，降低企业的风险敞口。

五、加强党风廉政建设，营造良好的企业治理环境

党风廉政建设是国有企业发展的重要保障和基础。只有加强党风廉政建设，才能营造良好的企业治理环境，推动企业的健康发展。

我们要强化党委的领导作用，树立正确的权力观，加强对企业的监督和管理。同时，要加大对腐败行为的打击力度，保持企业的清廉形象。

此外，我们还要建立健全的企业治理结构，加强内部控制和审计工作，提高企业的运营效率和风险控制水平。要加强对关键岗位和重要决策的监督，防止权力滥用和腐败行为的发生。

最后，要加强企业文化建设，树立正确的价值观和职业道德。通过开展各种形式的文化活动，营造廉洁文化氛围，提高员工的廉洁意识和自律能力。

以上就是我对国企发展的一些思考和经验，希望能够为国企的发展提供一些启示和借鉴。既然选择了国企领导这条道路，就要有相应的责任和担当，只有不断学习、不断进取，我们才能够带领国有企业走向更加美好的未来！