公务员应具备怎样的素质和能力？

一、公务员应具备怎样的素质和能力？

坚持全心全意为人民服务，密切联系群众，坚决维护人民群众的利益。

3．坚持求实务实的工作作风，解放思想，实事求是，一切从实际出发，勇于开拓前进。

4．模范遵纪守法，树立清正谦洁的公仆形象。

5．刻苦学习，勤奋敬业，不断加强知识积累和经验积累。

（二）专业知识和智力素质

1．专业知识

公务员的知识两部分：专业知识和相关知识。专业知识包括本专业的基本概念、基础理论、基本框架和基本常识以及本专业的来龙去脉和前后动态。相关知识即指相近或交叉专业的有关知识，这些知识的了解有助于本职专业知识的深化和提高。

2．智力素质

智力是公务员的基本素质之一，智力水平的高低直接影响到公务员对于问题的观察、理解和思考。智力包括观察力、记忆力、思考力和想象力。普通人智商大体相当，只是不同的人对于智力的各个方面稍有侧重，有人长于抽象逻辑思维，有人长于形象思维，有人长于观察，有人敏于反应。

（三）心理和身体素质

公务员的心理素质指公务员在内部和外部环境作用下所形成的、意志、心理感受等方面。主要包括情绪和稳定性、团结协作的相容性、工作的独创性、面对服务对象的谦和态度、心理的自我调适等。身体素质主要指公务员的体力和适应力，公务员必须具备连续作战的精力，能够适应外部环境的各种变化。

二、基本能力要求

（一）表达能力

公务员首先必须具备表达能力，能够将自己的思想、意图、或通过口头、或通过书面、或通过电脑准确地传递给对方，这既是信息沟通的手段，以是情感联络的媒介。如果文笔不通，则公文写作难以胜任，如语言表达不清，则日常工作难以维持。

（二）人际协调能力

人们由于知识、素质、受好、志趣、经历背景等不同，行为习惯、对问题的看法、处世原则等差别很大。现实工作中公务员必须能够协调各种人际关系，减少内耗形成合力。新录用的公务员切忌待人冷漠、自高自大、斤斤计较一已之私。

（三）时间安排能力

政府公务工作繁琐而杂乱，要求公务员必须合理掌握时间。合理安排时间的能力，首先表现为要珍惜时间，不浪费一分一秒。其次，要在最佳时间段完成最重要的工作

二、后勤主任应具备的能力？

1.具备行政后勤相关知识和经验，熟悉行政后勤工作的流程和管理知识，具备行政管理、物业管理等相关知识;

　　2.具备良好的组织管理能力，能有效组织下属开展工作，顺利完成后勤工作任务;

　　3.具备良好的沟通协调能力，能积极与上级和下属进行有效沟通，及时了解和掌握下属的工作状态;

　　4.具备协调能力，可以良好的协调公司内外的关系;

　　5.具备良好的计划能力，能根据企业的日常消耗以及活动，计划后勤物资供应数量和时间，保证不影响公司的日常运行;

　　6.具备计算机以及软件操作技能。

三、绩效主管应具备的能力？

绩效主管应该具备以下能力：

1. 目标管理能力：绩效主管需要制定和管理公司或部门的绩效目标，并确保团队成员都清楚了解并达到了这些目标。

2. 绩效评估能力：绩效主管需要有能力对团队成员的工作表现进行评估，并提供有建设性的反馈来帮助他们改善表现。

3. 沟通能力：绩效主管需要与员工、上级管理层和同事进行良好的沟通，以确保所有人都理解绩效目标和期望，并能及时解决问题。

4. 数据分析能力：绩效主管需要能够分析绩效数据，并据此做出有针对性的行动计划，以提高整个团队的表现。

5. 领导能力：绩效主管需要领导和激励团队成员，引导他们达成和超越预期的绩效目标。

6. 知识更新能力：绩效主管需要不断学习和了解最新的绩效管理理论和实践，以保持在这一领域的专业水平。

总之，作为一个绩效主管，需要具备多方面的能力和素质，才能有效地管理员工的绩效，促进公司的发展。

四、生产班长应具备的能力？

生产班长应具备以下六大能力：

一、班组长的基本素质：

1、班组长应具备较高的思想境界和良好的综合素养。

具有极高的职业道德素质，负有为班组成员服务的意识，要在引导班组成员学习和执行公司的发展战略、方针政策及各种规章制度等方面发挥带头作用。通过不断学习，努力提升班组成员的理论修养，增强员工的使命感和责任感。使企业精神、企业文化成为激发员工干劲、开拓、进取的源动力！

2、班组长应具备高度的安全责任感。

安全生产责任重于泰山。班组长在工作中要严谨细致，严格把关，，将安全管控贯穿于工作的每一个环节、每一道工序、每一个工种，不放过任何影响安全生产的隐患。同时要加强对班组成员安全教育培训，帮助班组成员提高安全意识，最终实现安全生产的目标。

3、班组长应具备较高的业务技术素质

拥有丰富的实践经验和专业技能，并善于学习新知识、新工艺、新方法，不断提高自己的专业技术水平。随着科学技术的日益发展，新技术、新工艺、新材料将广泛应用于现代生产。新理念、新方法不断取代传统的管理理念和方法。科技和人才将会成为现代企业的核心竞争力。因此，班组长不仅要熟练地掌握生产技术知识和技能，成为班组的技术尖子、革新能手，还要精通生产设备、生产工具的操作特性。

4、班组长应具备坚强的意志和过硬的心理素质。

班组长不仅要有吃苦耐劳、顽强进取、乐于奉献的精神和团结协作的团队精神。团结所有班组成员，在班组中营造“积极、乐观、健康、向上”的氛围。同时，班组长是班组的领头雁，在工作中要严于律己、率先垂范、以身作则，以高尚的情操和模范行为，以个人的人格魅力，带领班组成员出色地完成各项生产和工作任务。

5、班组长应具备娴熟的管理素质

管理素质是指班组长有较强管理意识和管理能力，同时拥有组织能力、协调能力、沟通能力，能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性。工作中主要表现在生产任务管理、班组人员管理、班组沟通协调、激励员工士气等方面。

五、好领导应具备的能力？

1. 领导需要具备多方面的能力。

2. 首先，领导需要具备良好的沟通能力和人际关系管理能力，以便与团队成员进行有效的沟通和合作。

其次，领导需要具备决策能力和问题解决能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策并解决团队面临的问题。

最后，领导还需要具备战略思维和创新能力，能够为团队制定长远的发展战略并推动创新和变革。

3. 除了以上能力，领导还应具备良好的组织和管理能力，能够合理分配资源和任务，有效地管理团队的工作。

六、党政副职应具备的能力？

党政副职应具备以下能力：

1. **良好的认知能力**：党政副职需要具备多方面的认知能力，包括对党和国家大政方针的理解，对分管工作相关法律、法规和政策的掌握，以及明确分管工作的性质、任务、范围和要求。同时，他们还需要具备较高的学习能力和思维能力，以不断吸收新知识、提高自身素质。

2. **专业业务能力**：党政副职需要具备与分管工作相关的专业知识和技能，能够熟练地处理分管工作中的各种问题。此外，他们还需要对业务问题有深入的研究和独到的见解，努力成为业务上的带头人、技术上的把关人和难题上的破解人。

3. **管理能力**：党政副职需要具备一定的管理能力，通过学习管理知识，提高自己认识问题、分析问题、解决问题的能力，改进工作方法和积累工作经验，以提高驾驭工作的水平。在面对棘手难题时，他们需要沉着冷静，找准症结，妥善处置。

4. **抓落实的能力**：党政副职应具备在确定目标和路线后，真抓实干的能力。他们需要将纸面的东西落实在行动上，对已经落实的工作进行效果检查，对正在落实的工作关注进度，对没有落实的工作则要查明原因。

5. **提高战略预见与发展能力**：党政副职需要具备战略思维的前瞻能力，能够预见未来可能出现的问题并制定相应的对策。同时，他们还需要把握不确定性，处理好确定性和不确定性的关系。

6. **科学决策能力**：党政副职的主要职责之一是决策，因此他们需要具备科学决策的能力。这需要他们从实际出发，通过科学的调查研究，正确认识和掌握客观事物的规律性，并以此为根据制定政策和工作计划。

7. **组织协调能力**：党政副职需要具备良好的组织协调能力，这不仅影响到一个单位的各个部门、全体人员以及全部活动，还能避免在人力、财力、物力和时间上造成浪费。

七、采购主管应具备的能力？

1.确保商品采购供应：随时了解各商品部的商品销售状况，为商品采购供应作准备。

　　2.拟定商品采购计划：按期(一般以半个月或一个月为一周期)制定商品采购计划，包括重点商品的选择、商品价格、数量、供应商的选择等。

　　3.具体采购：包括采价、议价、与供货商协商条件、商品引进及配送等。

　　4.商品业务管理：包括检查各商品部销售情况，发现畅销和滞销商品，处理滞销商品，整理存货、盘点等。

　　5.协助商品销售：制定商品促销计划，制定销售特价商品的计划，市场行销调查，了解消费者动态及竞争对手促销措施和经营策略，等等。

　　6.服务人员的培训：协助培训服务员，让服务员了解商品性能、特点等，掌握一定的商品知识，促进商品销售。

八、教辅岗位应具备的能力？

教辅岗应具备的能力因学校和职位而异，但通常需要具备以下能力：

- 协助教师进行教学工作，如备课、批改作业等；

- 组织和管理课堂秩序，如点名、布置课堂任务等；

- 协助学生解决问题，如解答疑问、提供学习建议等；

- 维护教室卫生和安全。

九、收银主管应具备的能力？

收银主管是负责管理和监督收银员工作的人员，需要具备以下能力：

1. 财务管理能力：收银主管需要具备财务管理能力，能够熟练掌握财务知识，包括会计、税务、财务分析等方面的知识，能够对公司的财务状况进行分析和预测，制定合理的财务计划和预算。

2. 领导能力：收银主管需要具备领导能力，能够有效地管理和指导下属员工，激发员工的工作热情和积极性，提高团队的工作效率和质量。

3. 沟通能力：收银主管需要具备良好的沟通能力，能够与上级领导、同事和客户进行有效的沟通和协调，解决问题和处理纠纷。

4. 组织能力：收银主管需要具备良好的组织能力，能够合理安排和分配工作任务，制定工作计划和流程，确保工作的顺利进行。

5. 技术能力：收银主管需要具备一定的技术能力，能够熟练掌握收银系统和相关软件的使用，能够及时处理和解决系统故障和问题。

以上能力是收银主管必备的能力，这些能力的具备可以帮助收银主管更好地管理和指导下属员工，提高工作效率和质量，确保公司的财务安全和稳定。

十、写综述应具备的能力？

写综述评述的写作技巧。综述的重点就是评述研究现状，在引用文献时要尽量引用高质量的文献。文献质量的高低可以通过期刊的影响因子、书籍的出版社、作者在该研究领域的影响力来判断。每个观点的引用文献2～3个为宜，优先选择影响因子高的和发表日期新的文献。对前人研究的评价要注意措辞，不要用感情色彩强烈的词语，评价少一点，原因分析多一点。

还要注意的是，正文中出现的引用，必须全部列在参考文献列表中，参考文献列表中出现的文献也必须与正文中的引用对应。