六盘水市特岗招聘计划公告

一、六盘水市特岗招聘计划公告

六盘水市特岗招聘计划公告

尊敬的读者，欢迎来到我们的博客。今天我们将为您介绍六盘水市特岗招聘计划公告的相关内容。特岗招聘是为了满足特定行业或地区的紧缺人才需求，充实基层教育工作力量，进一步提升教育质量，为学生提供更好的教育环境而设立的招聘计划。

根据最新发布的公告，六盘水市特岗招聘计划已经开始，并且欢迎合格的申请者前来应聘。以下是一些重要信息，供您参考：

一、招聘岗位

• 英语教师
• 数学教师
• 物理教师
• 化学教师
• 生物教师

二、申请条件

申请者需符合以下条件：

• 具有相关教育背景和相关专业证书
• 具备良好的教学能力和团队合作精神
• 具有相关教学经验者优先
• 年龄在18至40岁之间

三、招聘流程

招聘流程如下：

1. 填写并递交申请表格
2. 参加资格审核
3. 通过审核的申请者将参加面试环节
4. 面试通过后，进行岗位洽谈
5. 最终确定录用名单

四、薪酬福利

招聘岗位享受以下待遇：

• 有竞争力的薪酬
• 提供良好的工作环境和发展空间
• 提供完善的社会保险和福利制度
• 提供专业培训和学习机会

五、申请方式

申请者需按照以下步骤进行申请：

1. 访问六盘水市特岗招聘官方网站
2. 下载并填写申请表格
3. 将填好的申请表格连同相关证明文件一并递交
4. 等待工作人员通知面试安排

如果您符合以上条件并且对特岗招聘感兴趣，我们鼓励您积极申请。这是一个提供教育服务的重要机会，能够为社会做出贡献，并发展自己的职业生涯。特岗招聘也为各行各业提供了更多的就业机会，促进了经济的发展和社会的进步。

特岗招聘计划公告的发布标志着六盘水市教育事业迈向一个新的阶段。通过吸引高素质的教育人才加入教育队伍，不仅人才优势得到充分发挥，同时也为学生提供了更加优质的教育资源。

最后，我们希望所有符合条件的申请者能够顺利通过申请，成为六盘水市特岗招聘的一员，并为推动教育事业的发展贡献自己的力量。

感谢您的阅读！请继续关注我们的博客，获取更多教育相关的新闻和资讯。

二、2021六盘水市乡镇公务员招聘多少人？

关注六盘水人事考试网，上面的招聘信息上有各单位招聘人数和本次招聘共招聘多少人。

三、什么是招聘计划？

招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。人才招聘要内部培养和人才引进相结合。

中文名       招聘计划

意义           录用组织所需要的各类人才

目的           为组织人力资源系统充实新生力量

主要内容   人员需求清单包括招聘的职务名称

意义

通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。

主要内容

招聘计划一般包括以下内容：

1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；

2、招聘信息发布的时间和渠道；

3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；

4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新员工的上岗时间；

7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；

8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；

9、招聘广告样稿。

如何制定

一分钟了解招聘计划

7.6万 50"

招聘计划

招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。人才招聘要内部培养和人才引进相结合。

中文名

招聘计划

意义

录用组织所需要的各类人才

目的

为组织人力资源系统充实新生力量

主要内容

人员需求清单包括招聘的职务名称

相关视频

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招聘计划方案怎么写

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怎么制定招聘计划，这样做解决关键岗位招聘难的问题！！！

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快速

导航

主要内容

如何制定

编写步骤

递进管理

注意问题

招聘现状

意义

通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。

主要内容

招聘计划一般包括以下内容：

1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；

2、招聘信息发布的时间和渠道；

3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；

4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新员工的上岗时间；

7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；

8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；

9、招聘广告样稿。

如何制定

如何制定人才招聘计划？

人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。

内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才招聘标准上，可以考虑招聘对象

在实际工作经验上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的对象必须具备培养的潜质，而这类人才的招聘可以采取从学校招聘和人才

编写步骤

招聘计划的编写一般包括以下步骤：

1、获取人员需求信息：

人员需求一般发生在以下几种情况：

（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；

（2）企业在职人员离职产生的空缺；

（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；

2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道

3、初步确定招聘小组

4、初步确定选择考核方案

5、明确招聘预算

6、编写招聘工作时间表

7、草拟招聘广告样稿

递进管理

一分钟了解招聘计划7.6万 50"

招聘计划

招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。人才招聘要内部培养和人才引进相结合。

中文名

招聘计划

意义

录用组织所需要的各类人才

目的

为组织人力资源系统充实新生力量

主要内容

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主要内容

如何制定

编写步骤

递进管理

注意问题

招聘现状

意义

通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。

主要内容

招聘计划一般包括以下内容：

1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；

2、招聘信息发布的时间和渠道；

3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；

4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新员工的上岗时间；

7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；

8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；

9、招聘广告样稿。

如何制定

如何制定人才招聘计划？

人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。

内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才招聘标准上，可以考虑招聘对象在实际工作经验上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的对象必须具备培养的潜质，而这类人才的招聘可以采取从学校招聘和人才市场招聘相结合的办法；对于引进的人才，则要在工作经验和工作的适应性上提高招聘标准，要确保引进的人才马上都能进入工作角色，这些人才的招聘要采取从竞争对手那里“挖人"和社会招聘相结合的原则，在”挖人"上，HR平常就要注意竞争对手那里的人才，并建立他们的档案和保持联系和沟通，以便在用人之际，能够有合适的“挖人"对象。

人才招聘要考虑现有人力配置和必要人力储备相结合的原则。

人才规划要结合企业发展的战略和经营规划，HR要确保人才规划不但确保企业现阶段的人力需求和配置要求，也要考虑为将来企业的经营和发展储备相应的人力，避免企业在急需用人之际出现人才的青黄不接的被动局面。

因此这就需要HR在制定招聘计划时，一方面要考虑企业急需的人才招聘计划，另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑适当的人才储备计划。对于需要储备的人才，HR可以考虑招聘一些成本比较低的学生，然后让他们在老员工实施传帮带计划，等企业需要人力时，让这些储备人才相应的补充到岗位上去。

详细的薪资方案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR在制定人才招聘计划时需要必备的相应方案。在实践中，许多企业缺乏相应的薪资等方案，而这些方案的缺乏会给HR的招聘工作带来极大的困扰和困难，因为没有这些相应的方案来支撑HR的工作，在招聘中难以回答这些与招聘者切身利益相关的问题从而导致人才不敢加入企业，同时缺乏这些方案会让招聘者以及入职者感觉企业管理不规范，以至于人难以招进和人招进来难以留住。所以HR 在制定招聘计划时，一定要看经销商的企业是否有这些相应的方案，如果没有一定要作出详细方案通过相应流程审批后再启动招聘工作。

编写步骤

招聘计划的编写一般包括以下步骤：

1、获取人员需求信息：

人员需求一般发生在以下几种情况：

（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；

（2）企业在职人员离职产生的空缺；

（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；

2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道

3、初步确定招聘小组

4、初步确定选择考核方案

5、明确招聘预算

6、编写招聘工作时间表

7、草拟招聘广告样稿

递进管理

从人力规划、方案、程序、内容的四个环节上，正是招聘计划的逐步递进和方法的运用，从而获得在规划与策略到实施的过程检验，其资源条件、客观环境与程序的评估；是相对企业当期用人的必备条件（工作分析中所对应的要求、经验、学识、能力、潜质）和择优条件（同等条件下谁更适合的人选），在相关环节指引需求操作性。

招聘计划实施时，应从规划与方案（地点→时间→渠道→方法→宣导→流程）入手，通过内容的具体化和选择性确认；然后在程序化支持和操作上，达成预期与实际的目标。

从规划上来说，以决策层→职能层→专责部门的自下而上传导，体现为招聘计划策动的实施方案，包括从地点、时间、渠道、方法、宣导、流程等的要项文本。

从内容上来说，它是在实施方案的框架下，与要项文本相对应的更为细化的管理项目和具体操作指引。如：招聘人数、招聘标准、相对条件、费用预算和人员配备等。

从程序上来说，不但检验计划与方案，而且是把内容连接到落实的行动上；如：招聘确认、发布信息、面试沟通、录用决策和检查评估等。

从规划到计划、从方案到内容及程序上的管理，都明确职能和层次权责运用。应注意以下三点：

第一点，在实施和执行方面：应围绕着如何快速有效地获得人力资源上的合理使用，并从人力成本预算到实际可控的程度为目的。

第二点，在上下沟通方面：不但是在权责范围内的呈报，更应当包括对招聘工作的想法和可行的建议。在部门之间的的支持上，更注重如何让入职人员在考察期的平稳过渡。

第三点，在层次权责运用方面：决策层主要是制定政策、审核计划和起始薪酬及相应超出原制度执行范围的审批；职能层是提供本部门空缺和参加面试，及筛选与配合整个招聘过程各项工作；专责部门（一般为人力资源部或人事行政部），负责具体的招聘方案实施和进行招聘筛选及录用的过程管理。一分钟了解招聘计划7.6万 50"

招聘计划

招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。人才招聘要内部培养和人才引进相结合。

中文名

招聘计划

意义

录用组织所需要的各类人才

目的

为组织人力资源系统充实新生力量

主要内容

人员需求清单包括招聘的职务名称

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如何制定

编写步骤

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通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。

主要内容

招聘计划一般包括以下内容：

1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；

2、招聘信息发布的时间和渠道；

3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；

4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新员工的上岗时间；

7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；

8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；

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如何制定

如何制定人才招聘计划？

人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。

内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才招聘标准上，可以考虑招聘对象在实际工作经验上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的对象必须具备培养的潜质，而这类人才的招聘可以采取从学校招聘和人才市场招聘相结合的办法；对于引进的人才，则要在工作经验和工作的适应性上提高招聘标准，要确保引进的人才马上都能进入工作角色，这些人才的招聘要采取从竞争对手那里“挖人"和社会招聘相结合的原则，在”挖人"上，HR平常就要注意竞争对手那里的人才，并建立他们的档案和保持联系和沟通，以便在用人之际，能够有合适的“挖人"对象。

人才招聘要考虑现有人力配置和必要人力储备相结合的原则。

人才规划要结合企业发展的战略和经营规划，HR要确保人才规划不但确保企业现阶段的人力需求和配置要求，也要考虑为将来企业的经营和发展储备相应的人力，避免企业在急需用人之际出现人才的青黄不接的被动局面。

因此这就需要HR在制定招聘计划时，一方面要考虑企业急需的人才招聘计划，另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑适当的人才储备计划。对于需要储备的人才，HR可以考虑招聘一些成本比较低的学生，然后让他们在老员工实施传帮带计划，等企业需要人力时，让这些储备人才相应的补充到岗位上去。

详细的薪资方案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR在制定人才招聘计划时需要必备的相应方案。在实践中，许多企业缺乏相应的薪资等方案，而这些方案的缺乏会给HR的招聘工作带来极大的困扰和困难，因为没有这些相应的方案来支撑HR的工作，在招聘中难以回答这些与招聘者切身利益相关的问题从而导致人才不敢加入企业，同时缺乏这些方案会让招聘者以及入职者感觉企业管理不规范，以至于人难以招进和人招进来难以留住。所以HR 在制定招聘计划时，一定要看经销商的企业是否有这些相应的方案，如果没有一定要作出详细方案通过相应流程审批后再启动招聘工作。

编写步骤

招聘计划的编写一般包括以下步骤：

1、获取人员需求信息：

人员需求一般发生在以下几种情况：

（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；

（2）企业在职人员离职产生的空缺；

（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；

2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道

3、初步确定招聘小组

4、初步确定选择考核方案

5、明确招聘预算

6、编写招聘工作时间表

7、草拟招聘广告样稿

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一分钟了解招聘计划7.6万 50"

招聘计划

招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。人才招聘要内部培养和人才引进相结合。

中文名

招聘计划

意义

录用组织所需要的各类人才

目的

为组织人力资源系统充实新生力量

主要内容

人员需求清单包括招聘的职务名称

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如何制定

编写步骤

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注意问题

招聘现状

意义

通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。

主要内容

招聘计划一般包括以下内容：

1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；

2、招聘信息发布的时间和渠道；

3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；

4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新员工的上岗时间；

7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；

8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；

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如何制定

如何制定人才招聘计划？

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内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才招聘标准上，可以考虑招聘对象在实际工作经验上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的对象必须具备培养的潜质，而这类人才的招聘可以采取从学校招聘和人才市场招聘相结合的办法；对于引进的人才，则要在工作经验和工作的适应性上提高招聘标准，要确保引进的人才马上都能进入工作角色，这些人才的招聘要采取从竞争对手那里“挖人"和社会招聘相结合的原则，在”挖人"上，HR平常就要注意竞争对手那里的人才，并建立他们的档案和保持联系和沟通，以便在用人之际，能够有合适的“挖人"对象。

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因此这就需要HR在制定招聘计划时，一方面要考虑企业急需的人才招聘计划，另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑适当的人才储备计划。对于需要储备的人才，HR可以考虑招聘一些成本比较低的学生，然后让他们在老员工实施传帮带计划，等企业需要人力时，让这些储备人才相应的补充到岗位上去。

详细的薪资方案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR在制定人才招聘计划时需要必备的相应方案。在实践中，许多企业缺乏相应的薪资等方案，而这些方案的缺乏会给HR的招聘工作带来极大的困扰和困难，因为没有这些相应的方案来支撑HR的工作，在招聘中难以回答这些与招聘者切身利益相关的问题从而导致人才不敢加入企业，同时缺乏这些方案会让招聘者以及入职者感觉企业管理不规范，以至于人难以招进和人招进来难以留住。所以HR 在制定招聘计划时，一定要看经销商的企业是否有这些相应的方案，如果没有一定要作出详细方案通过相应流程审批后再启动招聘工作。

编写步骤

招聘计划的编写一般包括以下步骤：

1、获取人员需求信息：

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3、初步确定招聘小组

4、初步确定选择考核方案

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从人力规划、方案、程序、内容的四个环节上，正是招聘计划的逐步递进和方法的运用，从而获得在规划与策略到实施的过程检验，其资源条件、客观环境与程序的评估；是相对企业当期用人的必备条件（工作分析中所对应的要求、经验、学识、能力、潜质）和择优条件（同等条件下谁更适合的人选），在相关环节指引需求操作性。

招聘计划实施时，应从规划与方案（地点→时间→渠道→方法→宣导→流程）入手，通过内容的具体化和选择性确认；然后在程序化支持和操作上，达成预期与实际的目标。

从规划上来说，以决策层→职能层→专责部门的自下而上传导，体现为招聘计划策动的实施方案，包括从地点、时间、渠道、方法、宣导、流程等的要项文本。

从内容上来说，它是在实施方案的框架下，与要项文本相对应的更为细化的管理项目和具体操作指引。如：招聘人数、招聘标准、相对条件、费用预算和人员配备等。

从程序上来说，不但检验计划与方案，而且是把内容连接到落实的行动上；如：招聘确认、发布信息、面试沟通、录用决策和检查评估等。

从规划到计划、从方案到内容及程序上的管理，都明确职能和层次权责运用。应注意以下三点：

第一点，在实施和执行方面：应围绕着如何快速有效地获得人力资源上的合理使用，并从人力成本预算到实际可控的程度为目的。

第二点，在上下沟通方面：不但是在权责范围内的呈报，更应当包括对招聘工作的想法和可行的建议。在部门之间的的支持上，更注重如何让入职人员在考察期的平稳过渡。

第三点，在层次权责运用方面：决策层主要是制定政策、审核计划和起始薪酬及相应超出原制度执行范围的审批；职能层是提供本部门空缺和参加面试，及筛选与配合整个招聘过程各项工作；专责部门（一般为人力资源部或人事行政部），负责具体的招聘方案实施和进行招聘筛选及录用的过程管理。

注意问题

虽然理论上，在制定招聘计划时首先要对现有人力资源状况做系统的盘点，根据盘点结果制定来年的招聘计划，但实际上，很多企业并非如此，即使有些企业做了，但真正用于指导招聘计划制定的却很少。

“HR部门发出需求调查表——用人部门提出需求——HR部门汇总——高层审批”是绝大多数企业制定招聘计划的流程。相信下面这种情形，很多人都不会陌生，高层看到HR部门提交上来的招聘计划，第一是感觉数量太多，要求删减，但每个部门都说现有人员的数量不够，如果不增加，下一年的任务肯定完不成，双方各持己见，最终往往是相互妥协的结果，部门提出招10个人，老板不同意，几番讨价还价之后，确定招5个人，但是，究竟5个人是否足够、是否必须，各方都拿不出客观的依据。

其实，人员需求量至少与两个因素有关，一个是工作量，一个是任职者的能力。能力不同、效率不同，同样的工作量，如果任职者的能力都很高，效率就高，需要的员工数量自然就少，相反，如果现有任职者的能力都很一般，必然需要更多的人。之所以老板和部门主管之间有分歧，原因在于部门主管更多考虑工作量增加，而老板们虽然不一定明确提出来现有员工的能力问题，但是他们基本上是有这种意识的。

如果企业系统盘点过现有人力资源状况，清楚现有任职者的能力状况和提升空间，清楚能力不足而又没有提升可能的任职者有多少，有多少是可以通过培养提升的，在提出招聘需求时，同时说明两种不同的招聘理由和各自的招聘数量，因为能力不足需要替换的，老板一般不会反对，因为预计工作量增加需要补充的，也可能与老板有分歧，但多数情况下是双方对工作量的预计不同导致的，清楚了导致分歧的原因，至少比部门主管强调工作量，老板心里想着能力更容易达成共识。

所以，要想使招聘计划更客观可行，更容易得到老板的批准，部门主管千万不要单纯强调工作量，必须同时考虑现有员工的任职能力，前提就是系统的人力资源盘点，同时，招聘计划最好与培养计划同时制定、同时提交。

招聘现状

招聘需求大幅下降

应届毕业生的就业问题在每年都成为社会的热点问题，其中企业招聘应届毕业生的意向又是社会各界关注的重点。在经济快速发展时，企业通常需要引进大量的人才，为企业的快速发展提供人力的保障，其中招聘应届毕业生已经成为许多企业引进人才的一个重要方面。招聘的应届毕业生虽然存在着培养成本高昂，离职率高，没有工作经验等等弱势，但是在企业内部培养起来的应届毕业生往往成为企业的中坚力量，对企业的认同感和熟悉感是从其他企业进入公司的员工所无法比拟的。

服务行业招聘应届毕业生热情依然不减

高科技企业一直是招聘应届毕业生的主要行业，特别是电子技术、IT、互联网等行业。在往年我们经常可以看到一些处于领导地位的高科技企业进行全国几千人应届毕业生的招聘。但是，金融危机对高科技行业的冲击较大，特别是一些代工的企业。因此，高科技行业在2009年计划招聘的应届毕业生的比例急剧下降。而服务行业主要侧重国内市场，国际形势对服务行业的冲击和影响比较小。同时，服务行业面对越来越激励的竞争，为了在未来的市场中占据更加有力的地位，加大了对人才的吸引和培养。

招聘费用——应届毕业生招聘考虑的重要因素

在当前形势下，“成本”已成为企业考虑越来越多的因素，特别是在制定企业整体成本节约方面的人力资源部门。在招聘应届毕业生过程中，人力资源部门越来越注重招聘成本的因素。

通过调查和访谈得知，企业主要是通过缩小招聘规模，减少校园招聘的场次，与招聘供应商谈判，减少招聘差旅费以及采用更加谨慎的方式招聘选拔等方式来降低招聘应届毕业生的费用。

技术、销售类应届毕业生仍成为企业招聘热点

技术研发岗位和市场销售岗位一直是企业招聘比较多的岗位，在经济发展较快时，企业需要技术人才和市场销售人才来增加市场竞争力和影响力。虽然金融危机导致企业缩小整体招聘应届毕业生的背景下，但是我们发现，企业不仅仅没有减少对技术研发、市场销售岗位的招聘，对此类岗位应届毕业生的招聘反而出现了较大的上升。

企业为什么会对技术研发和市场销售类的应届毕业生情有独钟呢？在金融危机的冲击下，企业的销售难度空前加大，一方面需要更多的市场销售人才为企业进行市场开拓，进行渠道建设，销售产品和服务；另一方面，更多的企业意识到企业如果要增强市场竞争力，必须拥有自己独立的核心产品和服务，必须采用更多的专有技术和独特的产品设计等等。

危机下，企业对应届毕业生要求更为严格

依据教育部的统计数据，应届毕业生的人数空前巨大。大量的应届毕业生涌入人才市场，而企业总体招聘数量却有所减少，这为有招聘应届毕业生计划的企业选拔优秀应届毕业生提供了良好的机会。

四、招聘计划怎么制定？

招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。人才招聘要内部培养和人才引进相结合。

招聘计划一般包括以下内容：

1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；

2、招聘信息发布的时间和渠道；

3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；

4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新员工的上岗时间；

7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；

8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；

五、2023年苏州公务员招聘计划解读

六、公务员备考计划？

第一阶段：知识点梳理

第一轮复习主要针对行测和申论的知识点进行梳理。考生可以合理的规划和安排时间，大概行测需要用十天的时间，申论需要用六天的时间。在这个阶段，各位考生要针对每一个专项的知识点进行学习，主要包括言语专项、逻辑专项、数量关系专项、资料分析专项的行测部分，后六天要针对申论的非作文题目按照半天一个题型进行学习，剩下的三天时间主攻申发论述也就是大作文题目。在此期间，各位考生还需要每天对热点进行积累和总结。在第一阶段的复习中，建议各位考生可以参照中公教育出版的教材。

第二阶段：试题练习

第二阶段需要各位考生按照上午九点到十一点，下午两点到五点的国考考试时间，对于近五年的试题进行模拟。主要目的是检验第一阶段的学习成果。同时，试题是最有代表性的，能够帮助我们摸清考试的规律。在这个阶段，各位考生一是要注意做题的时间，一定要按照考试的时间来做题，二是千万不要放弃申论的练习，虽然申论要写的字数很多，考试时间长，但是，越努力越幸运，想取得好成绩就必须要付出一定的努力。晚上的时候，可以对这一天的错题进行梳理和总结。

七、2020年六盘水市直事业单位招聘考试如何备考?

2023年六盘水市钟山区事业单位招聘笔试成绩排名公布，考生可咨询登录报名系统查询笔试排名，同时，钟山区事业单位招聘资格复审时间为2023年6月26日至6月28日，进入资格复审的人员需要准好资格复审材料参加现场资格复审。贵州金粉笔教育根据2023年六盘水市事业单位招聘笔试排名及资格复审公告进行整理。

一、笔试成绩岗位排名查询：请考生即日起自行登陆“钟山区人事考试网上服务平台”点击“成绩查询”进行查询。

》》》笔试成绩排名查询入口

二、组织领导：本次资格复审工作在钟山区招聘办的指导下，由各招聘单位具体实施。

三、现场资格复审时间和地点

（一）资格复审时间：2023年6月26日至6月28日（上午9:00-12:00，下午14:30-17:30）

（二）递补资格复审时间：2023年6月29日至6月30日（上午9:00-12:00，下午14:30-17:30）

（三）复审地点：

1.报考钟山区教师岗位的在职合同制教师，资格复审地点在钟山区教育局人事股；报考钟山区教师岗位的其他非合同制人员，资格复审地点在钟山区人力资源和社会保障局一楼大厅。

2.报考其他事业单位岗位人员资格复审地点和联系电话详见附件2。

四、资格复审对象

资格复审对象为取得有效笔试成绩，并依据笔试成绩从高到低按资格复审人数与职位招聘计划数3∶1比例以内（含3∶1）的人员。同一职位报考人员笔试成绩按3∶1（含3∶1）比例末位并列的同时确定为资格复审人员（进入资格复审人员名单详见附件1）。

五、资格复审方式

钟山区招聘办统一组织各招聘单位按照《招聘简章》规定对考生是否符合报考职位所需资格条件采取现场或网上审查的方式进行资格复审。

六、相关要求

（一）经资格复审符合招聘职位所需资格条件的报考人员，须签署《六盘水市钟山区2023年面向社会公开招聘事业单位工作人员诚信报考承诺书》。由负责资格复审的同志复审报考人员填写的《报名信息表》和考生提供的相关资料，并签署意见和加盖公章。经资格复审不符合报考条件或未在规定时间内进行资格复审的考生，取消进入下一环节资格，该职位空缺人数在递补复审期内按笔试成绩由高到低依次递补。递补复审对象由复审单位通知，区招聘办不再另行发布递补复审公告。

（二）通过资格复审人数与招聘计划数比例低于3:1的职位减少招聘计划数；职位无考生通过资格复审的，该职位计划数予以取消。

（三）资格复审人员须关注资格复审相关公告，如因资格复审人员（含递补人员）未及时阅读公告或错填联系电话、关闭电话、更改电话号码等导致无法联系而未参加复审的，后果由考生本人承担。招聘单位24小时内无法联系到递补人员的，视为递补人员自动放弃。主动放弃资格复审（含递补复审）的考生，均应在相应的复审时间结束前向资格复审单位提交书面声明，否则将对相关考生的诚信情况记录在案。

（四）委托他人现场资格复审的，受委托人除提交资格复审考生应提交的材料外，还须持受委托人本人有效《居民身份证》（或有效《临时居民身份证》）原件及复印件、委托人（资格复审考生）亲笔签名的委托书原件到现场进行资格复审。

（五）资格复审工作接受同级纪检监察部门和社会各界监督，坚决杜绝弄虚作假、徇私舞弊等行为。对提供虚假信息的考生，一经查实，即取消其进入面试资格，并视具体情况，按有关规定严肃处理。

六、需提供的资格复审资料

1.本人毕业证书（学位证书）原件及复印件一份、考生《报名信息表》一份（登陆“钟山区人事考试网上服务平台”自行打印）、学信网自行打印《教育部学历证书电子注册备案表》一份、《六盘水市钟山区2023年面向社会公开招聘事业单位工作人员诚信报考承诺书》一份；

2.有效《居民身份证》（或《临时居民身份证》）原件及复印件一份；

3.兵源地或生源地为钟山区的退役大学生士兵需持退伍证原件和复印件。

4.村（社区）党支部书记、副书记、主任、副主任须提供主管部门出具的任职满3周年以上且在岗的同意报考证明及由所在乡镇（街道）纪委出具的廉洁自律情况说明和公安机关出具的无违法乱纪情况证明。

5.国有企业(含国有集体组织)在职在岗人员须提供具有人事管理权限部门同意报考证明(档案存放于私企的人员也需提供单位同意报考证明，其他情况无需提供)。

6.其他须出具的证明材料（如工作经历证明、专业技术资格或职业资格证等）。

贵州金粉笔教育2023年六盘水市钟山区事业单位面试班开课时间6月18日，多种班次，针对性培训，全程主讲老师带领，讲练评测考相结合，能够提升考生面试能力。

八、pmc计划经理招聘条件？

1.大专以上学历，5年以上制造型企业PMC方面工作经验，2年以上PMC部门管理工作经验；

2.对产品物料控制熟悉，有责任心做事积极主动，踏实肯干，学习能力强，上进心强，

3.精通生管，物流，仓储等资材工作，熟悉生产管理流程与供应链流程；

4.较强数据分析能力，抗压能力，逻辑思维能力，善于跨部门沟通，熟悉ERP系统。

岗位职责

1.负责销售预测订单评审及周计划的编制审核；

2.负责生产计划的制定与审核、状态跟踪、调整；

3.负责与外协加工厂及公司其他部门的生产任务、物料交期的沟通与协调；

4.负责各种物料的分析计算及物料计划的审核，物料齐套预核。根据库存及订单需求制定相应之物料申购计划；

5.安排及配合仓库做好每月定期的盘存工作；

6.负责物料异常情况的协调与管理，呆滞料的预防和处理。

7.生产物料进度，产品进度的实时跟进和掌控；

8.负责包装B0M的编写与维护，负责MAC码段的管理与确认。

九、国家西部计划招聘条件？

毕业生或者在读研究生都可以报名。

（1）具有志愿精神；

（2）在校学习成绩比较好；

考试资格查询

（3）通过毕业体检和西部计划体检；

（4）获得毕业证书并具有真实有效居民身份证；

（5）全日制大专以上学历优先；优秀学生干部和有志愿服务经历者优先；

（6）西部急需的农、林、水、医、师、金融、法学类专业者优先；

（7）入学前户籍所在地在西部地区者优先；

（8）已录取为研究生的应届高校毕业生和在读研究生优先；

（9）参加基层青年志愿者应累计1个月以上的基层工作、志愿服务经历或者曾获校级以上表彰奖励、担任过各级团学生组织主要负责人

二、西部计划政策支持

十、优才计划招聘条件？

(1)普通高校全日制博士研究生;

(2)42所一流大学建设高校全日制本科及以上毕业生，98所一流学科建设高校所列学科(附件2)全日制本科及以上毕业生;

(3)2018至2020年度全球TOP 200高校(附件3)全日制硕士研究生。

定向培养、委托培养生，以及网络学院、成人教育学院和独立学院毕业生不列入引进范围。我市党政机关、企业、事业单位(含中央、省属驻济单位)在职人员以及实行控制总量备案管理的人员不得应聘。其他在职人员应聘的，须经有用人权限的部门或单位同意，并于现场资格审查时出具加盖部门或单位公章的同意报考证明。

二、引进条件

(一)具有中华人民共和国国籍;

(二)遵守宪法和法律，具有良好的品行和职业道德;

(三)有较强的专业理论功底和实践能力，能够适应岗位需要，具备岗位所需的专业、综合素质或技能条件;

(四)具有正常履行岗位职责的身体条件;

(五)在规定的学制内正常毕业并按期取得学历学位证书;

(六)博士研究生45周岁以下(1975年7月28日以后出生)，硕士研究生40周岁以下(1980年7月28日以后出生)，大学本科生35周岁以下(1985年7月28日以后出生);

(七)具备岗位要求的其他资格条件。

已与用人单位签订就业协议的2021届高校毕业生，报名前与签约单位解除协议或经签约单位同意，可以报名，对按时出具确有困难的，最迟于现场资格审查时出具并提供。

根据人社部等七部委联合下发的《关于应对新冠肺炎疫情影响实施部分职业资格“先上岗、再考证”阶段性措施的通知》(人社部发〔2020〕24号)精神，此次引才资格审核时尚未取得相关职业资格的，实施“先上岗、再考证”，先上岗的高校毕业生在1年试用期内未取得相应职业资格的，依法解除聘用合同。

曾受过刑事处罚和曾被开除公职的人员、在读全日制普通高校非应届毕业生、现役军人以及法律法规规定不得聘用的其他情形人员不得应聘，在读全日制普通高校非应届毕业生不能用已取得的学历学位作为条件应聘。

应聘学校人员，凡与学校领导班子成员有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系的，不得应聘该单位管理岗位。应聘其他单位的人员，凡与应聘单位工作人员及其主管部门领导班子成员存在上述关系的，不得应聘该单位。