一、国有公司项目工程部经埋的岗位职责
国有公司项目工程部经理的岗位职责:
1、认真学习贯彻执行国家和上级领导有关建筑行业的法律、法规,坚决贯彻执行公司制定的质量、安全、文明施工管理制度及其他管理制度。
2、做好安全生产的管理工作,总结交流推广先进经验。经常深入基层,指导检查项目部质量、安全、技术人员的工作,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和实施。
3、组织、主持每月一次的安全、文明施工,质量、机械、电气综合大检查,并组织评比、考核、上报当月检查情况文件。
4、参与审核每个人工程的施工组织设计、施工方案和质量、安全、技术措施的制定,并监督、检查其实施、落实情况。
5、监督检查每个项目部生产环节,对建筑材料的检验和工程质量、安全文明、施工进度、工程变更的落实和现场认证等管理工作,发现隐患,协调、督促整改,并且按期限复验。
6、有权对项目部施工现场一切违章作业行为,一切不符合规范行为,勒令整改,情节严重者停工整改或直接对项目部进行罚款,数额视情节严重程度决定,无须当事人或项目部签字。
7、参与伤亡事故和重大未遂事故的调查、统计工作,分析事故的原因,并报告及协助有关部门做好处理事故工作。
二、工程项目部经理 总工 甲方 乙方 开发商是干什么的
工程部项目经理:负责现场的施工,协调施工与设计。
总工:总工程师的简称,总体负责整个工程项目。
甲方:出钱的
乙方:拿钱干活的
开发商:也算是甲方,发起一个项目的
三、甲方工程部经理应知应会是什么
工程质量标准,人员安排,工程进度步骤,工程图纸。还有很多
四、工程部经理的职责是什么?
工程部作为公司的一个核心管理职能部门,其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责有:1、工程技术管理;2、合同管理;3、项目成本控制管理;4、工程质量控制管理;5、施工进度控制管理;6、施工安全监察管理;7、资源调度与内、外部协调管理;8、现场文明与环保施工管理;9、项目竣工验收与结算管理;10、项目质保期过程管理等方面。
1、工程技术管理:
1.1、悉知国家现行颁布执行的工程技术标准和各种专业施工及验收规范等强制性条文的规定,定期组织工程技术人员进行学习。积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。
1.2、针对中标的工程项目,负责施工图纸审查,认真阅读设计文件和施工图纸,了解设计意图,编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。根据设计要求或工程量清单,认真分析投标项目的经济特性,准确计算投标工程的成本造价,制定成本控制计划。
1.3、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册,并负责发放和管理。对中标的工程项目,组织各专业技术人员深入研究设计施工图纸,根据中标项目对各专业的具体要求组建项目部,拟定推荐的项目经理和技术负责人报公司领导审批,审核施工组织设计,做好开工前的技术准备工作。
1.4、负责对施工人员进行施工技术及安全交底,按相关程序文件指导施工。组织各专业施工负责人认真阅读图纸,了解设计意图,明确技术的质量要求,汇总疑点难题,呈报总工并按总工要求在图纸会审时系统提出,以便设计人员进行专业对口答疑并进行设计交底,尽量做到图纸会审一次到位。
1.5、负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令,并组织实施。按照设计和现行施工规范及强制性条文的要求和合同的约定内容,指派专业施工技术人员全过程监督和管理工程项目的施工,同时做好施工项目的技术交底工作,及时处理施工过程中的各种技术问题,切实做到科学管理,精心施工,为打造精品工程提供技术保证。
1.6、配合机械设备部做好设备进场计划编制,配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。积极配合质量安全部对工程项目各分部分项和每道工序进施工质量及生产安全的检查,及时参加工程质量和安全生产专题会议,正确分析质量或安全事故原因,提出技术处理意见或其他整改措施,做到配合到位,处理及时。
1.7、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放,组织工程竣工资料的整理和移交。对有关施工质量、生产安全会议的精神,督促施工技术人员会后认真贯彻落实。采取定员限期对存有隐患的部位进行整改,并要求施工技术人员跟班监督,整改完毕及时会同质检员进行验收,切实做到整改及时、措施得力。
1.8、随时检查派驻施工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范,签订手续后合法和资料科目齐全。
1.9、参加工程项目的竣工自检预验收工作,对存在需要整改项目列单登记逐一整改,保证单位工程交验合格率100%。竣工验收合格后,及时与业主进行竣工结算,并将结算单转送财务部,工程技术资料转送质量安全部整理成册,以便备案归档。
1.10、协调好各部门的工作关系,积极配合各部门工作,做好本部门的月工作考评,完成领导交办的月工作考评,完成领导交办的其它工作。