怎样做好工程部经理？有什么具体策略及有效办法吗？谢谢了

一、怎样做好工程部经理？有什么具体策略及有效办法吗？谢谢了

工程部经理权力不错，是一个好工作啊！发财的时候不要忘记兄弟啊！我一直做地产销售，专业回款，工程部经理专业花钱！我们做销售的表面待遇不错，工程部领导灰色收入却远远大于我们的收入！

1、做好工程部经理首先需要你有全面的基建技能，对工程流程和质量把控以及成本控制具有一定经验，这样就会对下属有足够的话语权，便于管理；

2、水电、土建、等专业下属负责人，如果比你经验老道可以利用开会形式及时套取他们的经验而丰富你的技能，实时请他们玩玩，在业务上充分授权，让他们也可以获取少量回扣，就会利于你的工作开展；

3、与公司负责工程的副总或者工程总监搞好关系，获得他们的支持是最利于你的管理；

4、管理讲究以德服人，集体腐败，利益勾结那是绝对的好管理！！

浅浅回答，发财了要请我吃饭！呵呵

二、房地产公司中的工程部经理的职责范围是什么？

工程部经理岗位职责1工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；2按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；3组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；4组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；5主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；6组织参与施工组织设计、施工方案审查。7将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

三、如何做好房地产公司的工程部经理

其实这个说起来也很简单，你的直接领导应该是项目经理，你跟他接触最多，首先你得学你们项目经理怎么处理问题，至于工程部经理可能不是一步的事，所以从做好本职工作和辅助直接领导做好工作更有意义。你现在的想法是很好，不过学习好的土建工程师和好的项目经理经验更实际，就算有人给你讲了工程部经理或者总经理的经验你也不会有同感，因为确实不是一步的事。

四、怎么做好甲方工程部经理

主要就是做好质量管理和进度管理，监督甲方安全生产。

具体就很细致了