mes系统有哪些公司

一、mes系统有哪些公司

从原材料的入库上架、生产计划排产、计划下发，到试制试装、加工、装配，到半成品、成品、返修，到下线、包装、发货，MES系统可监控生产全景。同时在生产过程中系统提供数据采集的功能，记录生产过程中设备、生产、质量、人员、报警等多项数据并用于最终产品形成数据包储存进系统中，用于后续的跟踪、查询和分析，从而提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。

MES为企业带来的价值

1.提高人员生产效率

有效连接管理层和车间执行层，形成生产计划从指定、下达、执行到反馈和控制的闭环系统，提升生产效率。

2.提升设备运行时间

透过MES系统对设备数据分析和预警，通过设备Andon即时影响，合理规划维修、点检计划，及时修正和调整，提高设备利用率。

3.提升产品合格率

通过可视化指导生产、大量防错指示、严格保证不接收、不制造、不传递的生产三不原则。通过实时采集每个生产设备的执行数据，找出质量问题的关键所在，及时调整工艺有效提高产品合格率。

4.减少数据汇总和分析时间

打通企业信息孤岛，将质量、成本、交期、员工数据汇总呈现，提高生产透明化能力。

5.减少纸张使用

真正实现无纸化办公，减少信息传递中遗漏丢错风险。

目前MES系统已经应用到生产的很多方面，智源MES也在这个应用的过程中不断的叠加总结。

1.生产管控方面，通过智能的生产控制，降低标准偏差，保证生产的连续稳定及联动处理及时性

2.工艺优化方面，通过生产工艺优化，协同防错，可以最大的降低生产成本

3.质量追溯方面，围绕产品谱系，构建生产过程数据质量的监测和分析，可实时把控质量精度，实现精准追溯

4.资产管理方面，实时覆盖监控资产设备，保证资产设备可靠运行，降低停机检修

二、有哪位高手能提供MES系统的资料呀？谢谢了

你要哪方面的？生产系统防呆的还是系统流程控制的？

MES (Manufacturing Execution System) 制造执行系统

用于跟踪制造业中的生产管理和实时信息的系统，帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。

1）MES是对整个车间制造过程的优化，而不是单一的解决某个生产瓶颈；

2）MES必须提供实时收集生产过程中数据的功能，并作出相应的分析和处理。

3）MES需要与计划层和控制层进行信息交互，通过企业的连续信息流来实现企业信息全集成。

可追溯性特点：

在出现客户投诉的情况下，能够根据产品唯一标识查询到产品的所有生产过程信息和原料供应商、制造人员、制造机器等关键工艺参数。

在相应的生产周期追溯出现最多的产品缺陷，和不良产品的比率，及时作出生产工艺调整。

每条产线中的在制产品数量和分别属于那些客户/订单。

每个订单的相应完成状况，和成品仓库的在仓产品属于那些客户/供应商，订单内产品是何时交货的。

产品产能数据实际可查。更可以通过统计分析对某一时间出现的异常数据进行排查，找出影响产能的潜在因素。

三、如何打造一个成功的MES系统

这个问题可以从两个角度理解，即甲方和乙方。

从乙方的角度来理解，也就是如何开发出来一套成功的MES系统，这个话题很大，涉及到需求分析、产品设计、技术开发、产品测试以及运营推广等一系列的事情。

从乙方角度能做到打造成功的MES系统，基本上就可以算是一个成功的创业了。

不过，我觉得这个问题的理解，可能更多是从甲方的角度，就是您可能是一家甲方的公司，你们要上MES系统，你们想要知道如何上一套成功的MES系统。

如果这个理解没错的话，根据我们跟很多企业实施MES系统的经验，企业可以从以下的几个层面来考量——如何打造一个成功的MES系统。

首先，要考量企业为什么要上MES？企业是否适合上MES？

可以考虑以下这些个问题：

1 企业是否有上MES的明确的目的？

2 企业是否有上MES要解决的具体问题？

3 衡量MES系统成败的指标是什么？

4 企业对MES功能和性能是否有明确的考量？

5 企业是否有上MES配套的业务人员和IT人员？

这些问题的答案，决定了最后如何衡量MES是否成功，以及企业上MES是否具备必须的条件。

其次，企业明确上MES的目标，也确定了适合上MES，接下来就是要做好MES产品和厂商的选型。

MES产品和厂商的选型，也需要考量几个方面：

1. 对MES系统选型在产品和技术上做衡量，包括：

1.1 产品上的功能满足度

1.2 产品的易用性和良好用户体验

1.3 技术上的成熟性和稳定性

1.4 技术上的定制性和拓展性

1.5 技术上的先进性

2. 对备选MES系统厂商在案例上做考量，包括：

2.1 MES系统厂商是否有足够多的案例？

2.2 MES系统厂商是否在相同或类似行业里有可参考案例？

3. 对备选MES系统厂商的资质做考量，包括：

3.1 MES系统厂商具备怎样的资质？

3.2 MES系统厂商的财务运营状况？

3.3 MES系统厂商受到的其客户的评价？

3.4 MES系统厂商实施人员的数量、经验？

3.5 MES系统厂商实施人员在相同或类似领域内的经验？

选定了MES产品和厂商之后，接下来就是具体MES实施了，这其中更多的是项目管控的事情。

项目管控，一方面涉及到企业内部资源的管控，比如组建项目团队，需要业务人员、IT人员等都参与到项目当中，并在项目的进展中推进进度、把控质量；另一方面涉及对MES厂商资源的管控，包括对MES厂商提供的项目人员的能力的评估，对于厂商项目进度的推进和管控，对于厂商提供同的产品和服务的把控。

项目管控的具体涉及的细分层面很多，比如进度、任务、费用、变更等等，详细了解可以参考PMP的内容。

最后，整个项目的实施基本结束前，要对系统做评估和验收。

根据项目开始时，确定的项目成功的标准，逐项的评估MES厂商提交的项目成果，判定是否满足当初制定的成功标准；满足则为合格，不满足则需要限期整改，直到满足标准。

所有的过程搞定之后，一个MES项目才算是成功搞定，一套MES系统才算是打造成功。

以上，供参考。