服装店销售管理软件哪个好用？

一、服装店销售管理软件哪个好用？

服装行业批发管理有一个特点就是衣服的品类多、其各个尺码和颜色也很多，所以在批发开单和店铺经营进销存的时侯需要一个方便的管理软件来操作、即能减轻工作人员的劳动强度、又能够协同其它部门或者是客户做好管理工作。

比如服装批发行业的客户都在异地、是不是同样可以在他的手机上来操作下单。并实时在你的手机上显示什么型号的衣服和颜色、尺码都能清清楚楚的显示。而当客户在店里订购时、是不是可以采用手机来扫码进行批发开单。

传统的服装批发开单都要手拿本子进行记录开单、其效率低下还需要二次输入电脑或计算器计算结账等流程。而采用手机扫码开单、即扫即打印、无需要计算和多次输入，并实时的绑定客户关系。做到账目可以实时核对与复核衣服的款式等信息。

所以采用服装批发进销存软件可以借用移动协同管理的方式来操作、无需要下载和安装，微信搜一搜库存表、打开库存表就可以实现。在服装批发管理中、特别是新的款式可以同步给客户，在第一时间就能让客户了解你的产品、让你的信息优先与你的同事。

同时现在是电商比较流行的时代、可以与电商进行远程下单代发工具、从而减化了客户的沟通障碍，让客户把你的库存表形成了常用的工具、实现客户朋友圈的二次推广和销售。

二、服装销售管理软件哪个比较好用？

随着消费者日益提升的“消费升级”，随着供需关系的微妙转变，服装零售市场竞争日益加剧，回归零售变成“品牌商、代理商、零售商”不约而同的共识，更好的提供产品、更好的提供消费环境、更准确的提供消费渠道、更优质的提供消费服务。

同时这一切都需要“终端店铺”展示并得到体验，单店的重任是店长的完美体现，那么多店的“完美体现”是否也是店长呢？回答：不是；

多店管理需要的是“统一、整体、规范、标准、流程”，“督导”岗位顺理成章的成为了这一环节的“黄金节点”。

一、督导岗位常态三大现象

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督导工作没有统一的管理规范。

督导要么无所事事，要么像救火队员，督导的工作常常处于被动状态。哪个店铺有问题，公司就会临时决定督导出现在哪里。如果没有突发事件，可能一年到头都看不到公司督导的影子。

其实，督导的工作不应该忙于解决突发事件，而应该有年度、季度、月份的工作计划。什么时间考察哪个市场，考察哪些方面，如何去发现并解决问题。只有这些标准建立起来之后，公司才能主动地去管理加盟商和店铺，而不是处于被动状态；

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有的督导把巡店工作变成了旅游和闲逛。

在督导巡店的时候，经常发现督导不是去积极地了解市场信息、调研店铺、协组织应、辅导加盟商、培训店铺人员，而是公费游览，直营店铺一日游、跟加盟商聊聊天，吃吃喝喝加深一下感情，然后又开赴下一个市场；

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督导缺乏发现问题，解决问题的能力。

有些督导非常擅长夸夸其谈，对行业大事小情了解得挺多，感觉挺唬人的，其实让他到店铺里真正操作一下，他就蔫了，因为没有真本事嘛。其实这也不怪他，因为服装公司粗放惯了，当然督导也会用粗放的方式来工作，店铺管理也就只能粗放了。

出现上述问题的原因：

①公司缺乏工作标准、培训不到位、没有建立相应的绩效考核制度；②督导责任心不强，过分依靠以前的工作经验，没有积极上进的学习精神，没有真正把加盟商和店铺的事情重视起来；③缺乏工作技能，不知道巡店做什么工作，更不能发现加盟商和店铺的问题，至于解决问题就更谈不上了。

二、督导，你该怎样做（老板：你该怎么管他）？在服装公司越来越重视终端的今天，督导如果没有很强的责任心、高超的工作技能、管理加盟商的方法和手段、培训店铺营业人员的能力，等待我们的将是被淘汰出局。下面，我们就来探讨一下督导如何巡店，如何调研评估店铺的问题。

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制定巡店规划

要提高终端的巡店质量，就要根据公司的发展战略，科学的规划巡店计划。首先要明确巡店的重点在哪儿、最有潜力的是哪些市场、最有可能出现问题的是哪些市场，然后根据各市场的情况，确定合理的巡店频率，巡店路线和时间。

根据80/20法则，督导80%的精力要用到最有可能产生业绩的20%的市场。这些市场包括：

1实力强大的加盟商：一个加盟商的优劣往往就决定了该品牌在当地市场的业绩。所以，督导在巡店的时候，一定要特别关注实力较强的加盟商，认真听取他们的心声，解决他们的问题，把他们树立成标杆市场，其他加盟商就有了学习和模仿的对象，找到了前进的方向。

2单店业绩突出的店铺：连锁经营的威力在于复制，督导就要像一个火种的传播者，把优秀店铺的成功经验复制到其他的店铺；

3公司需要重点掌控的形象店和旗舰店：因为这些店铺不仅仅是销售业绩问题，它还是一个良好的品牌宣传途径，是消费者了解该品牌的窗口；4销售业绩不稳定的店铺：了解这些市场的竞争情况，竞争对手是否有新的动作，商场是否有调整等等；

5销售业绩不温不火的店铺：重点了解整体的市场环境，做好营业员的思想工作，通过仔细的调研来发现问题，并通过培训等手段提升加盟商和营业员的工作技能。

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巡店前的准备

督导在巡店前要制定一个巡店计划，并对目标市场的竞争环境和店铺的经营情况有所了解，具体有：

①确定巡访店铺的行程安排，填写《巡店计划书》及工作重点；

②确定各市场的加盟商需求，有没有需要总公司特别支持的工作，以便提前做好准备；

③查阅最近的销售数据，并和去年的同期以及其他市场的情况相对照，以便发现新的问题和销售机会；

④回顾上次拜访的情况，哪些工作已经落实，哪些问题正在处理，哪些问题需要这次巡店解决；

⑤相应工具的准备，如记录店铺形象用的数码相机，各类报表、培训手册等。

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巡店时如何调研评估市场

市场环境分析包括市场的范围界定、竞争者及消费力的概况等方面，包括：

1市场规模与饱和度分析：服装市场的层次很明显，不同风格服装品牌的市场规模和饱和度，在不同的时期和市场上都会有很大的不同；

2竞争者分析：对于每个市场来说，前三位的品牌和代表公司的产品和公司状况，都是必备的资讯，对于市场领导品牌，紧随其后的品牌动向及其公司资讯，也是不可或缺的，这些资讯具有：竞争品牌的宣传推广活动、新产品的款式、价格带、店铺管理和服务水平等方面；

3消费者和消费分析：所有公司都会盘点货品，其实顾客更需要盘点，进行顾客的不同类型分析，了解各种顾客的消费偏好和品牌满意度，才能提供有针对性的服务。

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巡店时如何评估店铺

督导需要练就一双火眼金睛，能发现店铺的问题，并提出解决方案，店铺诊断项目主要包括：店长能力、店铺营运能力、销售服务力、展示陈列、DM促销力。

A．店长能力评估

是否充分理解店铺经营理念及落实的工作方针？是否具有计划并执行的能力？对于部属是否具有协调、指导、提升等领导能力？是否具有顾客资料收集、顾客关系建立、顾客抱怨处理等的顾客管理能力？

是否具有充足的商品知识并能训练部属使具有同等能力？是否重视商圈的经营、包括消费者、竞争店的情报的调查？对于公司内部的各项管理规章、作业流程，是否充分了解并能实践？是否能随着企业的成长不断地进修、自我提升？

B．店铺营运能力评估

店铺人员是否了解店铺的经营情况？是否鼓励店铺人员对顾客服务和商品的管理（上货时间、展开手法）提供其经验与建议？是否要求店员对于本店与竞争店的定位差异、市场占有率等互动的因素，定期进行市场调查并提出改善对策？

是否设定可供学习的模范店和应学习的重点，并持续观察、吸收、切实应用到自己店铺工作中？是否持续追踪销售与库存对应关系，以确保以畅销品为中心的商品结构？

是否制作特卖计划，切实执行并检讨反省以作为改善的依据？是否调查、记录、追踪竞争店的促销活动，并分析原因，以应用到竞争对策中？是否训练店长与营业员能熟练使用陈列道具、并能塑造易看、易选、易买的卖场？

C．店铺服务能力评估

店员是否衣着整洁、化淡妆？店员是否心情愉悦、充满自信、动作迅速？店员是否利用客余时间整理卖场或处理行政工作？店员是否令人容易接近并产生信赖感？

店员对于收银及包装动作是否熟练？店员是否能正确的掌握接近顾客的机会？店员的商品知识是否丰富，并能简明的介绍给顾客？销售人员的专业知识、流行资讯、市场情报及同业动态、是否能清楚掌握？

店铺色彩搭配与照明是否表现出魅力？动线设计是否合理，能引导顾客进入并选购商品？卖场商品的展开是否能表现出主题、并将重点介绍给顾客？卖场POP的效果是否发挥，有无错误、污损、过期情况？

D.展示陈列的评估

所选展示陈列的商品是否符合诉求的主题？关联性商品的选择是否合适？陈列道具的使用是否与商品形象一致？商品的特色是否能充分表达？

商品价格标示和POP是否齐备？展示陈列商品的量感是否控制适当？展示陈列空间的灯光是否控制合适？展示陈列的商品是否有足够的库存？照明、音响等设备是否齐备？

E．DM促销力量评估

活动项目（时间、地点、地图、电话等）是否明确表示？是否依据年度促销计划来决定DM的主题、商品、活动、营业目标、发放对象或区域、发放份数及预算？

DM是否完全收集店内有特色或价格诉求型的重点商品？DM所诉求的商品是否都在卖场上具备两感陈列或货量充足？DM上的照片是否清晰而能表达商品特色？制作的DM是否赏心悦目，让人有想收藏的欲望？

督导作为市场一线的管理者，既要具有较有效的管理能力，又要有丰富的市场动作能力，在服装公司发展过程中，需要大量的优秀督导管理人员，建立规范，高效的督导运作模式是服装零售公司的重要环节。

会员会员文件包含（如图）资料不断增加与会员共享部分资料展示服装商品企划-OTB市场调研流行趋势价格体系货品结构爆款设计库存2023春夏运动内衣泳装流行趋势服装设计商品企划参考灵感资料素材服装设计素材资料2023春夏女装流行趋势报告商品企划参考灵感素材2023春夏男装流行趋势报告商品企划参考灵感素材合集2022秋冬女装服装设计流行趋势素材资料报告商品企划参考灵感素材2022秋冬运动内衣泳装流行趋势服装设计商品企划参考灵感资料素材电商商品企划模板上新规划价格成本行趋势颜色面料开发产品商品企划商品结构规划模板大商品企划案系统搭建商品运营路线图最新单店商品运营管理服饰商品运营管理视频工具模板服饰商品运营管理年度工作总结和规划服饰商品运营管理策略案例电商商品运营管理门店商品精细化商品运营管理数字化店铺商品运营管理商品运营管理相关资料商品运营管理系统搭建服饰店铺组货拿货产品风格款式色彩流行搭配买手店铺陈列搭配色彩穿搭资料视频店铺产品组合是业绩成功驱动力学会店铺经营信息分析视频教店铺升级改造降低库存提升盈利店铺面对社群零售-如何微信营销实用服饰终端店铺商品分析工具模板数字化店铺商品运营管理网络店铺运营杜邦分析法店铺诊断实例模板生意参谋店铺管理手册、表格、巡店表格-彻底解放店长！店铺业绩提升的方法秘密店铺利润盈亏分析及客流量预测现代化门店的经营管理之道门店新零售赢利绝杀兵法门店管理相Excel 资料门店管理相关资料商品管理货品调拨模板商品生命周期管理-商品管理杨大筠《商品企划》杨大筠《时尚买手》服饰陈列视频课程采购商务谈判视频教学总裁商业思维服装行业人员培养及督导技术提升如何实现店铺销售增长服装店铺管理和业绩提升kpi带好狼性团队活动营销高手培训秘笈服饰门店库存商品流量及商品管理服饰店铺个人形象设计要素服装零售企业的销售经营新思路服装门店数据化诊断与业绩提升绩效管理推进与落地策略门店商品分类配置战略与管理要领当下服饰门店的经营管理秘诀服装销售目标与业绩管理淘宝爆款打造思路及方法服装门店如何教练式员工管理与辅导门店销售终极必杀技为什么你的店面赚不到钱新型员工的现场管理新思路服装货品基础管理、销售管理、运作管理突破瓶颈-企业利润倍增法门服装导购基本素质与对客沟通策略品类认知效率决定商业效率大神教你玩转Excel，收获高效人生电商品牌及文化打造如何做市场推广与渠道管理如何做个人品牌内容销售门店成交五步法成为销售精英的秘诀普通人可执行的赚钱思路珠宝搭配美学营销人力资源高效规划实操与实施方略创业者掌握经营之道，让企业持续盈利如何识别消灭生产效率中的浪费EXCEL入门到精通 500强财务分析师和商品分析师的EXCEL全攻略如何运用甘特图更好落实计划实用科学美妆课，教你快速化出适合自己的妆容消烦、减压、静修，提升精气神的11堂气质调理的高清教学视频excel2016视频教程移动时代的社群营销超级美白课，让你白到自发光让你精通Excel的课程，更容易升职加薪职场人际沟通必备技能中医经络美体术，丰胸·减肥·瘦脸·养阳，让你从头到脚美个够！零售店铺精细化管理轻松实现Excel小白到高手的进阶营销铁军是如何打造出来的人生的第一堂逻辑实战课，12招让你看得透！干得好！学得快！零基础朋友圈营销实战:你的朋友圈价值百万如何更好的利用时间，大神教你最实用的时间管理术！EXCEL数据透视表视频实战，让更快速掌握方法简单实用的时尚穿搭课，带你轻松穿出明星范职场高手的工作汇报术如何用数据驱动产品和运营人力资源管理必备学习资料（非课程）服饰色彩搭配密码接近终端顾客的技巧陈列很难吗？阿里头部三板斧孙子兵法里的赚钱之道终极S瘦身操，凹凸由你掌控！掌握成为“优秀财务”的核心能力工作就这么简单！月薪三千，我靠EXCEL逆袭，月入过万内附千元EXCEL模板500套零基础到精通门店经营开店与日常经营管理门店零售管理—运营目标达成技巧如何应用目标管理提升门店业绩等等..........

三、有没有好用的服装门店销售管理软件？

市面上挺多这种软件呀，以前有看过一款会员管理做的挺好的，用人脸识别来管理会员什么的，叫有术新零售吧，可惜我小铺子用不到，你可以去看看。

四、批发销售管理软件？

快乐阿凡提APP是一款专注服务农批商户的进销存管理SaaS，具备移动进销存管理、多门店+多仓库管理、企业内部群聊沟通等核心功能，提供6秒快速开单、赊账催收提醒、在线交易支付、快速低息助贷等贴心服务，希望帮助大中型农批商户解决运营效率低、管理成本高、资金周转慢、规模扩大难的痛点问题，让员工工作更轻松，老板管理更简单。

主要产品功能包括：

(1) 销售记账：操作简单，轻松上手，最大程度简化开单步骤，最快6 秒就能完成记账，随时查看销售账单，通过赊销管理，还可以随时与买家进行对账催款。

(2) 库存管理：销售开单后，软件会自动记录出库，库管只需要进行入库和盘点，即可实时掌握库存状况。

(3) 赊销管理：结合客户管理，赊销到人，统一管理，可以清晰的记录每个买家，一共赊账多少，还款多少，欠款多少，同时还可以直接生成对账单，通过微信发给买家进行对账，从而规避因账单丢失造成的损失；后续产品还会增加其他防范机制（例如电子合同），以减少和杜绝坏账的情况发生。

(4) 支付结算：买家直接通过扫码支付，直接在线上就完成了交易闭环。最方便的是，线上支付聚合了银行、微信、支付宝等多个支付渠道，在支付的同时，软件还会直接统计是从哪个渠道支付的，以便于后续对账，避免对账时一笔一笔的查找和核对款收到哪里去了。

(5) 数据报表：对于老板而言，可以通过数据分析辅助经营决策，还能实时查看店铺的经营状态（目前的数据报表还比较简单，后续我们会将数据分析报表从不同维度展现出来，比如日销量曲线图，日/周/月/年销量树状图等等，方便老板分析对比，提前做好预判和布局）；对于会计而言，直接将账单导出，可以快速进行对账核算，大大省去手工对账的时间，还能避免手工操作容易出错的问题；

(6) 员工管理：通过设置销售、库管、会计三大基础角色，并明确各个岗位职责，可以将任一员工赋予一个和多个角色，从而实现对员工职能的灵活管理；无论是在多个市场，还是拥有多个门店或多个仓库，都能通过对岗位和人员的任意搭配进行灵活管理。

产品的4大核心优势：

移动管理，管人管货管店管账

操作简单，男女老少谁都会用

移动轻便，随时随地记账对账

灵活实用，适合多种交易场景

五、如何建设服装销售团队？

想要得到团队的认识，首先你得融入团队，充分的了解团队成员的特点和不足。多赞美少批评，多给新同事犯错的机会。再做决定的时候可以适当听取团队成员意见，但要有自己独立的判断能力。多沟通。

六、如何销售过季服装？

低价处理卖一送一多卖多送，送完为止。

七、服装附加销售如何提高？

你好，1. 优化产品陈列：将服装附加产品放置在易于注意的地方，例如在收银台附近或在主要商品的旁边。另外，使用好看的展示架和标识可以吸引顾客的眼球。

2. 提供优惠券和促销活动：提供优惠券和促销活动可以激发顾客购买附加产品的兴趣。例如，购买一件主要商品可以获得一定折扣或者赠送一件附加产品等。

3. 增加附加产品品类：增加附加产品品类可以满足更多顾客的需求。例如，除了服装，可以增加配饰、家居用品等。

4. 增加顾客体验：提升顾客体验可以增加顾客对店铺的好感度。例如，在试衣间提供饮料、音乐等服务，或者在店内设置舒适的休息区等。

5. 推销附加产品：店员可以在销售主要商品的同时，向顾客推销附加产品。可以介绍附加产品的功能、特点和优惠，让顾客了解到附加产品的价值。

6. 定制化销售：根据顾客的需求和喜好，提供定制化的销售服务。例如，根据顾客的身材和喜好提供个性化的搭配建议，或者根据顾客的需求提供定制化的产品。

八、服装销售如何调整心态？

服装销售是一个需要良好心态的工作领域，具有很大的挑战性，因为你需要适应客户的各种需求、解决各种情况。以下是一些调整心态的建议：

1. 培养自信心：自信心是一个成功的关键要素，你需要相信自己的能力，了解自己的优点，尽管面对客户的不满或批评也可以处理.

2. 保持积极态度：积极心态是成功销售的重要因素，通过阳光的态度和语言来吸引客户并传递热情。即使生意不佳，也不要失去信心和希望，保持积极的态度对于顾客的喜欢程度更高。

3. 学会倾听：倾听是销售的关键，顾客喜欢被认真听取，他们的意见也很重要，每个客户都有自己的需求和期望，要善于倾听意见并按需求开展工作。

4. 不要轻易放弃：“不到黄河心不死”，在销售时，不能一直询问客户是否需要，就放弃接下来的方法和产品，可以继续推销或改变方法，通过你的努力和专业知识，最终可能会赢得客户。

5. 提高专业素养：不断提高知识和专业素养，掌握更多的市场变化和产品情况，可以更好的了解客户需求，也能更好地提供服务和建议，使客户更容易信任和满意。

在销售中，调整状态可以让你面对多变环境的情况，并保持良好的工作状态和平衡，从而更好地处理各种销售问题。注意人员培训是提高销售技能和心态调整的重要方法之一，企业可以通过各种途径培训员工，使其不断提升自我水平和市场素养。

九、销售管理软件哪家好？

这个不能说哪家最好吧，应该说要看你更适合哪一款销售管理软件了，其实现在市面上有很多的销售管理软件，他们的主要功能点还是有区别的，像寻客APP销售管理软件就是定位给销售人员找客户加管客户的，其它的像纷享销客什么的就只是简单的管客户而已，这个你可以多下载几个看看，找到适合自己的那款。

十、销售管理软件哪个好？

销售是一个公司的业绩收入主要来源，如何可以更好的管理销售，T+cloud产品能很好的解决销售过程的各种业务需求，比如车销业务，T+cloud的产品就能够很好的解决。且畅捷通T+cloud它操作界面简单，功能强大，更是当时当下中小型企业的首选