销售主管工作计划？

一、销售主管工作计划？

销售员明年工作计划

　　新的一年已经到来了，作为一名销售员，我们要提前书写好自己的新年工作计划。以下是精心准备的销售员明年工作计划，大家可以参考以下内容哦！

　　篇一：新年销售计划

　　新年了，销售计划怎么做?新的一年，销售计划怎么做?

　　李杰是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务 3 年以来，每年的销售工作计划便成为了 他的“必修课”，他的销售计划不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战 并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推 广工作，在不断修订和检核的过程中，取得了较好的引领效果，那么，李经理的年度销售计划是 如何制定的呢?它又包括哪几个方面的内容?

　　一、市场分析。

　　年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理 采用的工具便是目前企业经常使用的 SWOT 分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在 的机会，通过 SWOT 分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和 机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方 便面的市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销) ，寡头 竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。

　　二、营销思路。

　　营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作 的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了 具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：

　　1、树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。

　　2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商 直接运作末端市场。

　　3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成 强大的营销合力。

　　4、在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促 销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的 实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度 销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。

　　三、销售目标。

　　销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定 也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢?

　　1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如 20%或 30%，确定当前年度的销售数量。

　　2、 销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。

　　3、 权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产 品销售目标具体细分到各层次产品。比如，李经理根据企业方便面产品 ABC 分类，将产品结构 比例定位在 A(高价、形象利润产品) ：B(平价、微利上量产品) ：C(低价：战略性炮灰产品) =2：3：1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对 象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。

　　四、营销策略。

　　营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理 根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运做经验，制定了如下的营销策略：

　　1、产品 策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争 力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。

　　2、价格策略，高质、高价，产品价格向 行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以 600 公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模 式”，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。

　　3、通路策略，创新 性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运 力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，实施全方位、立体式的 突破。

　　4、促销策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了“连环促销”的营销理念， 它具有如下几个特征：

　　一是促销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商， 充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。

　　二是连环的促销方式至少两 个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。

　　三是促 销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动 销”，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。

　　5、服务策略，细节决定成败，在“人无我有， 人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在服务细节上狠下工夫。提出了“5S”温情服务承诺， 并建立起“贴身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站 式等等。通过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。

　　五、团队管理。在这个模块，李经理主要锁定了两个方面的内容：

　　1、人员规划，即根据年度销 售计划，合理人员配置，制定了人员招聘和培养计划，比如，2006 年销售目标 5 个亿，公司本 部的营销员队伍要达到 200 人，这些人要在什么时间内到位，落实责任人是谁等等，都有一个 具体的规划明细。

　　2、团队管理，明确提出打造“铁鹰”团队的口号，并根据这个目标，采取了如 下几项措施：

　　一是健全和完善规章制度，从企业的“典章”、条例这些“母法”，到营销管理制度这 些“子法”，都进行了修订和补充。比如，制定了《营销人员日常行为规范及管理规定》《营销人 员“三个一”日监控制度》《营销人员市场作业流程》《营销员管理手册》等等。

　　二是强化培训， 提升团队整体素质和战斗力。比如，制定了全年的培训计划，培训分为企业内训和外训两种，内 训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等。外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专 院校、培训机构接受培训等等。

　　三是严格奖惩，建立良好的激励考核机制。通过定期晋升、破格 提拔、鼓励竞争上岗、评选营销标兵等形式，激发营销人员的内在活力。李经理旨在通过这一系 列的团队整合，目地是强化团队合力，真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力 较强的“铁血团队”。

　　六、费用预算。李经理所做销售计划的最后一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后， 企业投入费用的产出比。比如，李经理所在的方便面企业，销售目标 5 个亿，其中，工资费用：

　　500 万，差旅费用：300 万，管理费用：100 万，培训、招待以及其他杂费等费用 100 万，合 计 1000 万元，费用占比 2%，通过费用预算，李经理可以合理地进行费用控制和调配，使企业 的资源“好钢用在刀刃上”，以求企业的'资金利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。

　　李经理在做年度销售计划时，还充分利用了表格这套工具，比如，销售目标的分解、人员规划、 培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参 照性，使以上内容更加直观和易于理解。

　　年度销售计划的制定，李经理达到了如下目的：

　　1、 明确了企业年度营销计划及其发展方向， 通过营销计划的制定，李经理不仅理清了销售思路， 而且还为其具体操作市场指明了方向，实现了年度销售计划从主观型到理性化的转变。

　　2、实现了数字化、制度化、流程化等等基础性营销管理。不仅量化了全年的销售目标，而且还 通过销售目标的合理分解， 并细化到人员和月度， 为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑。

　　3、整合了企业的营销组合策略，通过年度销售计划，确定了新的一年营销执行的模式和手段， 为市场的有效拓展提供了策略支持。

　　4、吹响了“铁鹰”团队打造的号角，通过年度销售计划的拟订，确定了“铁鹰”打造计划，为优秀 营销团队的快速发展以及创建学习型、顾问型的营销团队打下了一个坚实的基础。

　　篇二：销售人员的新年工作计划

　　在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。

　　其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。

　　如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。

　　然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式。

　　最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。

　　如此，整体年度 工作总结 和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。

　　篇三：销售员新年工作计划

　　新年的工作当中我打算把重点放在抓典型上，建立我自己心目中的“会员”店。通过客勤而不是公司的费用将一部分有一定经营实力且影响面较大的零点网罗起来，通过感情联络，巩固市场，这样在新品推广以及二批商库存有压力时我都能有我自己的“卸货”的地方。

　　近期的工作计划：

　　在近期的销售工作中，重点肯定是新春定货会的开展了。新春定货会一直都是我们公司一年的重中之重。本次新春定货会我管辖内有两个批发部：康百汇以及鑫络。其中康百汇年任务100W本次定货会任务按年任务/10*3*1。17的任务标准来计算即任务为35。1W元。鑫络年任务50W，定货会任务17.55W元。

　　虽然本次定货会任务比较有挑战，但是据公司透漏本次活动的力度价位上都是近年来最强的。而我们也已经着手准备近半个月了在公司创造出有利条件的配合下相信我们能够面对并战胜本次挑战。为了定货会的成功我认为我们应该做到以下几点。

　　首先是前期的铺垫问题。在新春即将到来之际囤积货物以备过年是年货的采购销售是每个店家都会做的事情。能够成功压货是一件好事，但是我们还需要注意的是不要过量。我们要保证零点在初十定货会的时候除开1。5L大快线之外其他货物基本空仓的局面。在一个需要补货的时候有，又刚刚经历过一个年前备年货的疯狂采购的销售刺激。这时有了我们这么样的一个底价位可以囤货的时机从客户的心理上来说都不会拒绝我们都能够给我们产生一笔销量。

　　然后就是我们日常的积累了。首先我们对终端店家要拥有一份稳定的客勤。让底下终端能够认同我们。然后在定货会时机能够请人去到现场。因为只要他人到了现场在我们现场的气氛营造下或多或少都会开点货的。而就算当天有事的终端不能过去我们也可以先收取他们的资金开货避免我们的销量流失。而且甚至可以把大部分的零点货款都收上来，以避免到会场时候的拥挤场面以及一些不必要的麻烦。并且对每个客户能够定款的数字作出一个客观的分析来以便自己的大局上的把握。而且切记每家店家都通知到位。

　　然后就是到初十那一天我们一定要尽早连同二批商一起将终端零点请到定货会现场去。然后由二批的人负责接待好。以保证会场上有序的进行着。

　　再来到了定货会之后我们照惯例还将会有1-2天时间来把一些“漏网之鱼”继续捕捞进网的机会。到了这个时候我们要做的就是将其全部捕捞上网。将销量任务尽量做到完美。

　　然后其中我们还是要在业务员之间互相配合。一起统一好区域中特别是三批的放价问题。制定出一个合适的双赢的价位并且维持好这个游戏规则。让这次定货会所有的二批都有利润可言，而不是让大家再次感觉娃哈哈的定货会就是一个放量放价的大会。二批忙完了一算发现并没有赚到几个钱来。而且我们目前的二批大多都是我们新开的。由于上一次答谢会的不甚理想。导致了大多二批对定货会的兴致不高。所以我们一定要在这一次让其赚到钱。而且在零点压好货让他们感觉到那些压到货了的零点终端都彻底的成为了他网络的一部分。以调动其积极性。

　　为了本次定货会的成功公司以及我们都做了长时间的准备。所以在挑战的到来时我们有信心来面对它，也有实力将其变成我们即将拥有的机遇。

　　篇四：房产销售员工作计划

　　一、加强自身业务 能力训练 。在20xx年的房产销售工作中，我将加强自己在专业 技能上的训练，为实现20xx年的销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技能培训 ，全面提高自身的专业素质。确保自己在20xx年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结 积极的工作热情。

　　二、密切关注国内经济及政策走向。在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化 ，为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对20xx年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现20xx年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。

　　三、分析 可售产品，制定销售计划、目标及执行 方案 。我在20xx年的房 。 产销售工作重点是××*公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。

　　四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法 。我将结合20xx年的销售经验 及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结 归纳出完善高效的销售方法。

　　五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况 及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。

　　六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助 下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。

二、金融投资公司销售主管的工作计划？

呵呵，这个别人给不了你，因为你所处的环境，别人不了解，你手下的人的情况别人也不了解，主管按我的理解应该是管人了，什么工作都是要人去做的，你首先要了解你的部下，谁能胜任哪项工作，给自己一个目标，每天一个小目标，每周一个中目标，每月要达到什么目标，下边人要做什么，给他们分配好，要时常给他们沟通，我见意你去学学人家杜拉拉，希望对你有用！

三、汽车销售主管岗位职责？

寻找潜在顾客及顾客拜访。

接待展厅内顾客、并进行车辆介绍或与顾客试车。

与顾客商定合同,向顾客收取上牌所需证件交付上牌人员办理上牌。

注意礼仪、礼节,保持办公室清洁、清新、整洁而美观的工作环境。

负责展车的布置,标志牌的粘贴工作。

负责产品宣传资料的整洁摆放,价目表清晰,品种分类摆放。

四、汽车销售主管转正申请怎么写？

您好，尊敬的领导：

您好！我是贵公司汽车销售部门的销售主管，现在向您提交转正申请。

在过去的时间里，我一直在为公司的销售工作努力着。通过不断的学习和实践，我已经具备了较为全面的汽车销售知识和技能，并且能够独立完成各种销售任务。在工作中，我积极主动，认真负责，具备良好的沟通能力和团队合作精神。在客户关系的维护和拓展方面，也取得了较为出色的成绩。

在公司的工作环境中，我得到了同事和上级的支持和帮助，也深刻认识到了自己的不足之处。因此，我会继续努力学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。

我希望能够通过此次转正申请，成为公司的正式员工，与公司一起共同成长和发展。谢谢您的支持和信任！

此致

敬礼！

申请人：

日期：

五、汽车销售主管和销售经理区别？

二者承担责任不同。

销售主管在公司内部承担着承上启下的任务，他既是一线的销售管理人员，同时也需要将公司相关销售政策传达到销售人员。

销售经理是通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好。

六、销售主管年度工作计划

作为一名销售主管，制定一份全面而有效的年度工作计划是至关重要的。这份计划将指导您在接下来的一年中的工作重点和目标，为您和团队提供明确的指引。本文将为您介绍如何制定一份高质量的销售主管年度工作计划，以确保您取得成功。

1. 审视现状

在开始制定年度工作计划之前，首先需要审视当前的销售状况。了解您所面临的挑战、目前的销售数据和团队的绩效状况非常重要。通过分析这些数据，您可以识别出成功的模式和存在的问题，为制定年度工作计划提供依据。

2. 设定目标

设定明确的目标是年度工作计划的核心。您的目标应该是具体、可衡量和可达成的。将目标分为长期目标和短期目标，并确保它们与公司的整体战略一致。

例如，一个长期目标可能是增加销售额20%，而一个短期目标可能是每个季度增加5%的销售额。确保您的目标具有挑战性但也是现实可行的。

3. 制定行动计划

为了实现设定的目标，您需要制定具体的行动计划。这些计划将包括您需要采取的策略、资源需求以及实施计划。

例如，如果您的目标是增加销售额，您可以制定以下行动计划：

• 策略一：加强现有客户的维护，提供更好的售后服务。
• 策略二：开拓新的市场，寻找新的潜在客户。
• 策略三：培训销售团队，提升销售技能和知识。

4. 监测和评估

制定年度工作计划后，定期监测和评估进展非常重要。设立关键绩效指标（KPIs）来衡量您的进展，并根据实际情况对计划进行调整。

通过监测和评估，您可以及早发现问题并采取纠正措施，确保您的工作计划始终与预期一致。

5. 激励与奖励

激励与奖励是激发销售团队的关键。在您的年度工作计划中包括激励与奖励计划，以鼓励销售人员达成目标。

奖励可以是财务激励，例如提供奖金或提升销售人员的薪资水平。此外，您还可以考虑其他形式的奖励，例如提供额外的休假时间或团队活动。

6. 沟通与合作

作为销售主管，良好的沟通和团队合作能力至关重要。将沟通与合作列入您的年度工作计划是明智的。

提供定期的沟通渠道，确保与团队成员保持良好的沟通。鼓励团队成员之间的合作与知识共享，以提高整个销售团队的综合能力。

7. 不断学习与发展

销售领域不断变化，作为销售主管，您需要不断学习和发展自己的知识和技能。将个人学习与发展列入您的年度工作计划是至关重要的。

参加行业相关的培训课程、研讨会和会议，并阅读相关的销售书籍和文章。通过持续学习，您可以不断提升自己的销售技能，为团队提供更好的指导和支持。

结论

制定一份高质量的销售主管年度工作计划可以帮助您更好地管理销售团队并实现销售目标。审视现状、设定明确的目标、制定行动计划、监测和评估进展、激励与奖励、沟通与合作以及不断学习与发展都是制定年度工作计划的关键要素。

通过遵循这些步骤，您将能够为您和您的团队创造一个成功的销售年度。

七、电话销售主管工作计划

电话销售主管工作计划

作为一位电话销售主管，你需要制定合理、高效的工作计划，以确保团队的销售目标能够顺利实现。本文将为您介绍一个完整的电话销售主管工作计划，帮助您全面管理和指导团队的工作。

第一步：了解市场和客户需求

在制定工作计划之前，了解市场和客户需求是非常重要的。通过调研市场，收集竞争对手的信息，了解客户的需求和偏好，可以让您更好地了解销售环境，为工作计划的制定提供依据。

第二步：设定明确的销售目标

在制定工作计划时，设定明确的销售目标是至关重要的。销售目标应该具体、可衡量，并且与团队的整体目标相一致。根据市场和客户需求的调研结果，合理设定销售目标，确保其具备挑战性和可达成性。

第三步：制定详细的工作计划

基于市场了解和销售目标的设定，制定详细的工作计划是提高销售团队工作效率的关键。工作计划应该包括以下几个方面的内容：

1. 招聘和培训：根据团队目标和需求，制定招聘计划，并安排适当的培训计划，确保团队成员具备必要的销售技能和知识。
2. 销售活动：制定销售活动的时间表和计划，包括拜访客户、呼叫客户、参加展会等。确保团队成员按计划开展销售活动，并及时跟进。
3. 工作分配：根据团队成员的能力和经验，合理分配工作任务，确保每个人都能发挥出最大的潜力。
4. 绩效评估：制定绩效评估标准，定期对团队成员进行评估和考核，及时发现问题，提供必要的培训和指导。
5. 沟通和协调：建立良好的团队沟通机制，定期组织团队会议和个人沟通，及时解决问题，促进团队合作。

第四步：监督和跟进工作进展

制定工作计划之后，您需要时刻监督和跟进团队的工作进展。通过有效的监督和跟进，可以及时发现问题和短板，并采取相应的措施加以改进。

在监督和跟进工作进展时，您可以采取以下措施：

• 定期会议：定期组织团队会议，与团队成员共同分享工作进展和问题，并提供必要的支持和指导。
• 报告和分析：要求团队成员定期提交销售报告，分析销售数据，及时发现问题和趋势，为决策提供参考。
• 个人辅导：与团队成员进行个人辅导，了解他们的困难和需求，并提供相应的支持和解决方案。
• 激励和奖励：及时激励和奖励表现优秀的团队成员，激发其工作动力和积极性。

第五步：监控和评估工作绩效

通过监控和评估工作绩效，可以及时了解团队的工作情况，并根据情况进行调整和改进。在监控和评估工作绩效时，您可以参考以下几个方面的指标：

• 销售额：根据销售目标，监控销售额的完成情况，并分析原因。
• 销售数量：监控销售数量的完成情况，发现问题并采取措施加以改进。
• 客户满意度：通过客户反馈和调研，了解客户的满意度，并及时解决问题。
• 市场份额：监控公司在市场上的份额变化，与竞争对手进行对比分析。

第六步：持续改进和学习

电话销售是一个不断变化的领域，市场和客户需求也在不断变化。作为一位电话销售主管，持续改进和学习是保持竞争力的关键。

您可以采取以下几个措施来持续改进和学习：

• 学习和培训：不断学习新的销售技巧和知识，参加相关的培训和学习活动。
• 行业研究：密切关注行业的动态和趋势，了解竞争对手的销售策略。
• 与同行交流：与同行进行交流和分享经验，学习他们的成功经验和教训。
• 反思和总结：定期反思和总结团队的工作，发现问题，并提出改进的措施。

通过以上的工作计划，您将能够全面管理和指导团队的工作，提高销售效率和绩效。祝您工作顺利，取得优异的成绩！

八、汽车销售工作计划怎么写？

作为汽车销售，每个月都应该要撰写销售工作计划。销售工作计划可以有条理地列出本月的所要做的工作内容，以及要达到的目标。

1、销量指标销售经理通常会给每个汽车销售一个销量指标，也就是在本月度需要完成的任务量。因而汽车销售在撰写销售工作计划中，必须列出本月度的销量指标。工作计划必须是具有目标，这才有方向去努力和完成。

2、拟定工作计划表拟定销售工作计划表，这一部分是工作计划中的重点。月初，汽车销售需要拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》。月底，则要拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》。汽车销售员常常是以表格的方式来做工作计划表，这样可以一目了然。

九、汽车销售主管年终总结ppt怎么写？

总结目的是总结过去，发现存在的问题，提出解决方法，并确立新的目标。

作为汽车销售经理，围绕领导岗位，制度、团队、产值（销售台数、销售产值、销售利润）的完成情况，库存情况、周转率、资金情况等等指标。

就业务来讲，要围绕如何完成销售目标，就销售KPI指标进行总结，比如市场形势分析，如何提高集客量、试乘试驾、本品牌的市场占有率、销售装潢、保险率、上牌率等等。

十、2017春节后汽车美容工作计划？

工作计划如下：

1、春季汽车美容方案

2、春季新老客户活动方案

3、春季汽车保养内容人员技能培训