服装销售如何去制定每天的销售目标？

一、服装销售如何去制定每天的销售目标？

一、看你是做哪类渠道服装销售

1、传统批发通路销售目标

2、百货卖场销售目标

3、现代新型网上通路销售目标

所有的目标设订都应该遵循SMART原则，即： 　　

S——具体性（Specific） 　　

M——可衡量性（Measurable） 　　

A——可实现性（Attainable） 　　

R——现实性（Realistic） 　　

T——限时性（Time bound）

无论什么时候，当为自己设立目标时，都要遵循这五个原则。

首先，目标要具体，并具有可衡量性。销售人员在设定与顾客建立关系的目标时，如果只写“与顾客处理好关系”这一句话是不够的。应该与多少客户建立好关系？这些客户中有多少是新客户，多少是老客户？怎样才算处理好了关系？显然，没有明确衡量标准的目标是没有实际指导意义的。

另外，目标必须是通过努力就可以实现的。实现目标会给人以成就感，从而不断给予前进的动力。因此在设定目标前，必须客观地对自己的现状及各种客观因素进行衡量。

目标的现实性是指销售目标应该与现实销售工作结合紧密，让能量能够集中体现在实际销售过程中。

目标的现实性要求在设定目标时对现实情况做仔细分析，并将那些急需改进、直接影响销售成效的因素首先设立成目标。

目标的限时性指的是设立目标时必须同时限定目标实现的时间，这一点很容易被理解，但也容易被忽视，而这种疏忽恰恰是造成很多目标不了了之的主要原因。

销售目标就是公司给销售人员规定或销售人员自行设定的在一定期限内应该完成的销售金额（这里所指的销售金额是指销售人员已收回货款的实际金额），是销售人员要完成的最基本目标。

二、韩版服装在中国的销售情况如何？

韩国服饰销量不好，都是国产改良的，韩版是指衣服带有韩式风格的设计,比如高腰线. 其实就是商家的噱头。这几年，一拨又一拨的“韩潮”刮向中国人，韩版服装总的特点，应该是宽松、休闲、时尚，穿上它能让女人更有“女人味”。现在我们在市场上见到的韩版服饰更多的是与时尚接轨后的改良“韩”装，融入了现代设计，结合了中国人偏瘦小的身型。

三、去楼盘看房的时候，销售都说没房了，卖完了。实际上查了该楼盘还有大量可售房屋，该如何处理这种情况？

首先，投诉是没用的。

你查出来房源还在，但是开发商说没有了，房源被销控一般有三种情况：

一种是的确没有了，你在房管处备案系统或者透明售房网查到的数据都是签约数据，但是对于开发商来说，交了订金或者定金，甚至关系户打了招呼，房源就被销控了，这跟网上的数据是不同步的，可能是房子被定但是还没签约，所以你查不到已售。

另一种是捂盘，把好卖的位置留起来不卖，先把卖不动的去化掉，然后再卖之前捂起来的，达到最大的去化量。

第三种就是封盘啦，可能是最近卖的太好了，供不应求，开发商处于调价当中，等放出来的时候就要涨价了。

这种开发商自发的行为，购房客户没有办法，毕竟房源是开发商自己的，一套不卖也不犯法。