做服装销售公司需要什么资质？

一、做服装销售公司需要什么资质？

服装企业资质有很多，比如iso体系，绿色环保认证，以及关于服装企业的荣誉，对服装企业都很好，有助于提高企业影响，提升品牌知名度，提升产品销售量等等

拓展资料：服装企业一般需要办理哪些资质认证？

1、去工商所办理服装经营许可证（个体户营业执照），必须先携带好经营场所证明，进行字号名称预先核准。由申请人签署《个体工商户设立登记申请书》交给工商所　

2、申请人身份证明：身份证明指申请人提供居民身份证，或提供户籍复印件一份（核对原件、身份证应合法有效），外省市人员还需提供居住证，或者提供暂住证复印件一份

3、申请人职业状况证明：需到城镇、街道劳动就业中心，提供出具的待业证明；原单位提供出示的下岗证明；提供辞退职员、停薪留职人员的证明；提供《农村富余劳动力求职登记卡》或村民委员会证明的原件一份。提供《劳动手册》或离退休证明复印件一份

4、经营场所证明：

申请自己已经有经营场所的，应提交房管部门出具的产权证明复印件一份；

租用他人场所的，应当提交租赁协议原件一份（租赁期须一年以上）和房管部门的产权复印件一份，如果没有房管部门产权的，提交其他相关方式证明

5、经营范围中属于法律、行政法规规定必须报经审判项目的，提交国家有关部门的批准文件或证书

6、申请人委托代理的，应当提交《个体工商户申请登记委托书》一份，代理人的身份证明复印件一份

7、申请人应当提供一寸照片三张

8、申请人应当使用钢笔、毛笔或签字笔工整地填写表格或签字，文件、证件应当使用A4纸

二、服装服饰经营范围？

以下是服装服饰经营范围包括了各种衣服和装饰品的制作、设计、批发和零售等业务，主要包括但不限于以下几类：

1. 服装制造：生产各类成衣和面料，如衬衫、裙子、衣裤、套装等。

2. 服装批发：从厂家或代理商处购买大量的成衣、面料、服饰鞋帽等产品，再以批发的方式销售给零售商或终端消费者。

3. 服装零售：直接向消费者销售各类成衣、鞋帽、配饰、箱包等商品，可以通过实体店、电商平台等多种渠道进行销售。

4. 网络销售：通过电商平台和网络平台进行产品订购及交易。

5. 工艺设计：提供服装设计、图案设计、手工针织等服务，为顾客量身定制服装。

三、注册服装商贸公司多少钱？

做代理是不用钱的，但要第一次进货的现金会多一点，注册间公司只要2000元就差不多了，你还要搞国税务证，地税务证，机构代码证，银行开户许可证。

四、专卖店的衣服一般能打到多少折扣？商家的进价大概是多少？

在5折到6折之间，即定价的50-60%之间以下折数解释都是以定价去算1。一级代理商： 所有耐克授权的一级代理商，在耐克每个季度的产品订货会上服装和配件折扣在5.2折左右鞋子在5.5折左右 因为耐克是订单生产 都是根据代理商的需求来订货的 另外耐克也会根据季度推广强行要求经销商订一些暴丑的产品 所以有时候 这些暴丑 或者样品鞋 有轻微色差的不能退厂的经销商会选择低价清货 一般在3折左右当然也不排除更低2。二级代理商：是在一级代理商那里拿货，折扣在6折左右 耐克把大头都赚了 经销商拿小头 最苦逼的是工厂 利润最低有人说能大批量的拿到低于原价的3折4折的耐克 除非是经销商垮了 否则这种事真的不可能所以一般正品或当季最多就是7折或9折,因为必须要上价费和基本的营销利润

五、代理衣服，是怎么个意思？

就是厂家下面的一个代理，负责销售零售，但是货不经过代理手，比如淘宝你买衣服掌柜（代理）联系厂家直接发货这样子。

六、服装代理商的主要工作有些什么是如何运作的？

首先，你要掌握你们区域的客户消费趋势，以及前期顾客消费心理. 第二，查看你行业内部的区域竞争力，例如你是某服装的代理商，就一定要先了解你所代理的区域行业内其他代理商的销售模式、盈利模式，以及竞争空间，知己知彼，百战不殆！ 第三，选好门面，我想这个重要性不用说，具体的门面位置要看你代理什么东西了。 第四，做好宣传，前期的宣传投入是必须的，用最少的钱让最多的人知道了解你所代理的东西，能为日后赚更多的钱做必要的基础。 第五，注意后期顾客反馈意见，努力赢得回头客。 代理商的范围太广，不是一句两句能说清楚的，浅略陋见，祝您成功！ 声明：本人的回答均未抄袭任何资料，属100%个人智力成果！ 做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。 　　机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商(即产品供应商)相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务。 　　一个大区域代理商的基本部门设置应该包括业务部、市场部、行政部(有些公司迅速提升为人力资源部)、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。 　　品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：

一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。 　　渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益”。 　　有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。 　　导入四项管理 　　做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”(物流、资金流、信息流)的管理。 　　市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。 　　品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前。 　　市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。 　　最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为“三流”管理；资金是企业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。 抱歉，在网上找的。因为我也不了解。

七、代理一个知名服装品牌需要多少钱？

我本人在代理品牌，有些朋友都在代理，一个朋友在做以纯，根据品牌大小，地区，铺面租金，面积大小不等等因素，大约在30-100万之间。一般说来男装比女装资金要多，下面我以一家50M的一般租金一线品牌的店铺为例说明一下：资金分配如下：

1.加盟费 这是交给公司的，没得退的，一般1W-10W不等，也有的不要加盟费的，但一般是些二三线品牌2.合同押金 这部分是在你不做的时候退还的，主要是控制你不要违反合约用的。

一般1-3W3.店面转让及租金 这里的差距较大，转让费2-10W以上的都有。一般也有5W左右吧，租金在广东东莞的话8K-2W的铺面都有。

4.店面装修 基本所有品牌都要按公司要求重新装修的，一般5W左右，包括灯具5.货架&模特 这也是由品牌公司统一的，因此价格较贵，2-4W6.首次铺货 也就是场上要摆满货品 夏天1500-2500每平方，冬天2000-3500每平方。

7.广告和其他费用，员工工资，流动资金等等一般3W左右。

八、服装代理商的运作方式？

首先，你要掌握你们区域的客户消费趋势，以及前期顾客消费心理.第二，查看你行业内部的区域竞争力，例如你是某服装的代理商，就一定要先了解你所代理的区域行业内其他代理商的销售模式、盈利模式，以及竞争空间，知己知彼，百战不殆！第三，选好门面，我想这个重要性不用说，具体的门面位置要看你代理什么东西了。第四，做好宣传，前期的宣传投入是必须的，用最少的钱让最多的人知道了解你所代理的东西，能为日后赚更多的钱做必要的基础。第五，注意后期顾客反馈意见，努力赢得回头客。代理商的范围太广，不是一句两句能说清楚的，浅略陋见，祝您成功！声明：本人的回答均未抄袭任何资料，属100%个人智力成果！ 做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。　　机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商(即产品供应商)相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务。　　一个大区域代理商的基本部门设置应该包括业务部、市场部、行政部(有些公司迅速提升为人力资源部)、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。　　品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：

一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。　　渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益”。　　有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。　　导入四项管理　　做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”(物流、资金流、信息流)的管理。　　市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。　　品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前。　　市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。　　最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为“三流”管理；资金是企业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。抱歉，在网上找的。因为我也不了解。