农村做库存服装怎么样？

一、农村做库存服装怎么样？

农村做库存服装怎么样？

我不建议咱们农村人做库存服装行业，城里每天不知道有多少服装商家因为亏损或租店合同到期而改行，再加上换季的原因，几乎随处都能看到“血本甩卖”、“跳楼清仓”、“换季处理”等大招牌。如果将这些处理或打折的服装贩卖到农村，正好满足了农民朋友的需要。以下分享一下别人的成功经验：

1、摸准特点

“错开”赶集生意好：农村赶集，不像城里，每天都赶，一般是3天一赶，有些镇是赶三、六、九，也就是农历初三、初六和初九，有些镇有些就是二、五、八，有些是一、四、七，做农村生意一定要了解乡俗，既然每个镇赶集的日子都不一样，何不利用各个镇不同的赶集日，今天在这个镇，明天到那个镇，后天再到另一个镇，这样岂不是每天都可以做赶集生意了吗？

解决方法：设法把周边县每个镇的赶集日都打听清楚，然后把每3个赶集日不同的镇划分为一个组，沿着公路线进行了最优组合。就这样，轻而易举地解决了不赶集日没生意可做的矛盾

2、联手合作

库存服装天地宽：建议可以买辆小货车，把衣服带上车沿村跑着卖。可以招聘两名下岗女工，专门负责随汽车到村子里卖服装。此外，生意做的有点影响力后可以把自己做成打折处理服装批发货源，而一些镇上的零售业务交给别人来代理，这是一个互惠互利的好办法。

二、农村赶集卖库存服装赚钱吗？

得有买的才可以，现在农村衣着华丽，不是灰头土脸的公社社员了。

不过中国人特别，有卖的就有买的，销路不敢说。

三、浙江销售库存服装的市场在那里？

地址：浙江省金华市义乌市篁园路51号。篁园市场，专做衣服批发！篁园服装市场1-5楼布局男装.皮装；女装；童装；牛仔.裤；睡衣.羊毛衫.运动服.衬衫共5个经营类别。中国小商品城篁园服装市场地处义乌最为繁华的绣湖商圈，市场总占地117亩，总建筑面积42余万平方米，总投资14亿，余2011年4月份投入使用

四、库存服装怎么卖？

库存服装的销售策略可以根据不同的情况而定。以下是一些常见的销售策略：

1. 促销活动：可以通过打折、赠品等方式来吸引顾客，提高销售量。

2. 线上销售：可以通过淘宝、京东等电商平台来销售库存服装，这样可以扩大销售范围。

3. 合作推广：可以与其他商家合作，将库存服装作为礼品赠送给消费者，以此来提高品牌知名度和销售量。

4. 捐赠慈善：可以将库存服装捐赠给慈善机构或者灾区，这样既能够帮助需要帮助的人，也能够提高品牌形象。

五、农村大米怎么销售？

农村大米一般都是在镇上大米交易场所进行交易，一般都会有人来收购，但是来收购很多话价格一般都很低，一些急用钱的农民也会选择卖给收购大米的人，但是也一些小商贩倒卖一些质量比较好的大米，价格也比较高些，那些都是卖给较富裕的人

六、农村销售话术？

1、因为从农村出来，所以我们自卑。然而做销售，最忌惮的一点就是缺乏信心。自卑让我们在见客户时会胆怯、畏手畏脚，给人的感 觉就是不可靠。

2、因为没有任 何资源，所以我们得失心严重。在销售中患得患失，特别害怕客户的拒绝，总是一而再的迟疑和妥协，让客户觉得不可信。

3、因为穷，所以我们有功利心。面对客户，一心想的是如何让客户迅速下单，自己赚钱。这往往会忽略客户的需求，给人感觉就是过来赚我钱的。

七、农村特产怎么销售？

现在销售基本上就是分线上，线下两种方式。农产品，土特产的销售可以从这两方面下手。

线下销售有很多渠道，第一传统的方式就是实体店铺销售，集市销售。优点就是简简单单，投入小见效快。缺点就是方式粗放，难成规模。

第二，成立公司创建品牌，走品牌战略，有品牌之后可以进驻商超，拓宽销售渠道。优点有品牌，消费者信得过，销售渠道变宽。缺点投入大，要求经营成规模。但想要长远发展，就得走品牌化战略。有品牌了，才不会受到市场规则限制。线上销售也要求品牌化。

线上销售有两方面一个是网店，再就是短视频，直播。网店很简单，像淘宝，京东，拼多多，头条，现在很多平台都可以注册店铺，程序很简单。网店销售可以降低很多成本，缺点就是现在电商基本进入了成熟期了，新开店铺在营销方面比较难，不如以前容易做了，成长很慢。

八、上海那里有库存服装？

十六铺服装面料城在中华路与方浜中路交叉口，还有一家分店在陆家浜路与国货路附近

九、福建哪里有库存服装？

福建省的石狮市有库存服装。据了解，石狮市是国内有名的服装城，因此福建石狮市基本都有库存的服装。石狮是国内最大的服装生产地，每年基本生产着国内占比百分之十五的服装数量，平时都存有大量的库存以供销售用，所以福建的石狮市平时都有库存服装。

十、如何快速处理库存服装？

往往是经销商最最头痛的问题，一相情愿打折降价吧，常此以往必然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度，不打折吧，服装产品太容易落伍过时，放在仓库只会越来越贬值，最后变成废布一堆。那么旺季过后如何快速处理服装库存呢，这事无论厂家还是经销商都感到棘手，特别是季节性强的产品，要想淡季不淡实非易事!　　和众营销策划认为造成淡季压货的因素是多方位的。服装库存的原因除了有季节性的因素外，还应该考虑到产品本身的质量问题，产品的价格问题，推广策略的问题以及消费环境的问题。一般来说如果广告宣传不到位，会导致终端促销的力度不够。如里消费环境的消费水平低、产品季节性则比较强。造成服装库存积压厂家与经销商都存在着一定的问题和众营销策划大致总结如下：　　1、生产企业缺乏对市场的全局规划与合理调控，没有做好市场调研不知道市场的需求量到底是如何的就盲目的生产，导致市场需求与服装实际生产量形成很大的差距，从而导致服装产品库存严重。　　2、淡季来了才想我该怎么办?而没有在淡季来临前做好相对应的政策。未雨绸缪总是好的，临时抱佛脚不可行。所谓不打无准备的仗就是这个道理。　　3、服装经销商没能有效争取到厂方的促销支持与优惠政策。经销商习惯于找厂家支援，主动出击意识差，有的贪图眼前利益，淡季来临便改头换面;有的缺乏理性，为追求短期利益盲目压货，结果与预先设想往往相差甚远。　　那么如何如何快速高效的处理好服装库存呢?和众营销策划认为处理库存要做到快、狠、准，虽然只是短短的三个字其中的奥妙却有许多。目前处理服装库存的主要方法有：　　一、在大型商场设特卖场或特价品专卖卖场　　特卖场地对于中国人来说还是比较受欢迎的，毕竟咱们中国老百姓的口袋还不是那么鼓，所以适时的让大家觉得赚点小便宜是明智之举。部分消费者已经形成了这种消费习惯，尤其对于品牌来说不特卖时觉得贵舍不得花钱，特卖时让大家觉得机会难得想不掏钱都难。　　二、波断上化新鲜感不断　　波断上货就是不要一次性把一季的所有商品全部拿出来，而是根据产品的特性分几个阶段上货，如秋装可按初秋、中秋和深秋分三次上货，因为每个阶段顾客的需求是不同的，这就好比顾客心目中的理想商品是A，而你却将ABC全部拿上来，这样虽然说顾客的选择会多些，但是货多了会扰乱顾客的视线，一次将货全上了也使得店里的货看上去陈旧而没有新鲜感。　　三、外销销往不发达国家。　　这类企业往往需要较大的销售能量，要有好的外销经验和能力。或者与外贸公司有良好的合作关系。绝大多数服装企业是不具备外销能力的。所以，这种方法也只能被少数大型企业采用。　　四、厂商可以将库存作为促销赠品给经销商　　这不仅消化了服装库存，同时也是作为一种渠道的奖励，既增加了经销商的忠诚度，也能促使他们多进货。但是得懂得适可而止，什么东西多了就会造成泛滥成灾的状况。多了一方面会让经销商们觉得不值钱，另一方面也会影响品牌的整体形象。　　五、量大的款式提前上货。　　像秋冬装的上货时间，很多卖场都会选择八月十五那天，建议可以提前8-10天挂上橱窗提前给消费者留下个好的印象，也可吸引一些时尚的消费者。但是不能一下子将全部的款全部拿出来，只拿出量最大的十几二十个款。和众营销策划通过市场调研得出，库存最大的款往往是当初认为最好卖的爆款。所以要将这些产品放到消费都的面前，落实好评率、触货率、询问率和试穿率等的指标数据。如果这四项指标都非常高，就要查下订货量够不够，如果这四项指标都比较低就得赶紧做促销方案了。　　六、转换流通渠道，走批发市场销售。　　有些品牌一方面新款及热卖款式走大中商场及专卖店的销售渠道，另一方面对于一些老款相对而言难销的款式以比较低的价格走批发市场经营。这种方式其实很矛盾，对品牌的形象会有所影响，但很多品牌都采用这种策略，一般企业为了尽快消化掉服装库存也顾不上考虑这么多了。　　七、不要纯粹地为了消化库存而做促销，要把消费者的心理需求放在首位，通过刺激消费者的购买欲望、扩大产品的销售渠道来增加销量。　　八、加强团购等特别渠道的开发。服装是生活的必须品，必然存在着团购市场，而团购能产生批量销售，对消化库存有帮助。　　九、细分目标消费群体，针对自己与竞争对手的优劣态势作出相应措施。通过对竞品的冲击来提升本品在淡季的销量。　　十、捐赠　　不知从何时起，企业家发明了这样的方法，他们每年将实在消化不了的服装库存捐给贫困地区。这样既解决了库存，而且也与公益事业接轨。　　因此，要真正意义上地快速处理服装库存，从订货到促销，每一个环节都必须谨慎。只有每个环节都走在别人前面，系统地思考处理，才能真正意义上的杜绝库存。