甲公司销售一批材料给乙公司，如何确定这是采购还是销售业务？

一、甲公司销售一批材料给乙公司，如何确定这是采购还是销售业务？

采购是买，销售是卖

只有买没有卖，买谁的？只有卖没有买，卖给谁？

所以这笔业务，对于甲公司来说就是销售，对于乙公司来说就是采购

二、公司为什么秋招每年招大量销售人员？

公司秋招大量销售人员有二点原因:

一、从公司业务上，为了来年更好的储备人员。刚好这批人员进来先熟悉公司业务，以及需要时间培训，并且储备好业务量和资源，目的是公司来年业绩目标可以更好规划和安排同时有了足够人员补充，业绩就可以得到快速提升，公司的一整年战略目标完成率也大大提高。

二、从招人角度上，到了每年秋季，正好遇到毕业生以及那些重新换工作或者待业的人员，他们都希望快速去入职一家公司，然而销售行业又是低门槛，所以在人员上出现更好招人，也能够为公司注入一大批新鲜血液，因为遇到快过年，这批人他们为了稳定就业，不轻易去换工作，可以有效的补充人员，公司团队和规模也就迅速扩大，那么也就更好去筛选合适人员和淘汰一些人，算的上一箭双雕。

三、每年200亿的销售额算多大的公司？

每年200亿的销售额按照行业来算，是比较大的公司。

200亿这个数量级，还是很有份量的。

估计一般市场占有率应该在5%左右吧。

就算是国有企业，也还是说得过去的。

每年200亿的销售额，员工估计要有1万人，规模还是可以的。

估算销售费用支出在20亿左右。

四、每年公司的销售目标是根据什么来制定的？

市场营销是一个管理过程，这个过程需要我们确定并预计客户的需求，再通过一系列的研发、生产、销售、客户服务环节去满足客户的需求，并在满足客户需求的过程中，保证企业盈利。这个过程相当的复杂，与企业内部、外部的环境紧密相关，需要进行科学的管理。作为管理和控制的重要工具---年度营销计划，可以为市场营销管理人员提供重要的依据。年度营销计划还迫使营销管理人员对内外部的环境进行系统的研究分析，并进行逻辑的思考，再把这种思考的过程反映到书面的文件里面，形成行动计划，从而为企业的营销服务。

那么，怎样制定年度营销计划呢?

制定年度营销计划与制定营销预算(营销预算本身是年度营销计划的一个组成部分)的方法一样，也有一个从上到下和从下到上的过程。好的方法是将这两种顺序结合使用。从下到上的方法可以利用基层经理更贴近市场的优点，同时对于计划制定以后的执行有好处，从上到下是因为高级经理可以藉更全面的视角、对公司战略的理解作出决策。

年度计划的制定主要有以下程序：

1、更新和收集数据，进行归纳分析

在解决任何问题的时候，首要的是掌握事实，面对事实。数据的更新是因为年度计划的重要依据之一是行业、市场、销售、宏观经济方面的历史数据。对于历史数据通常我们今年只能得到前年的数据，很少能够得到去年的数据，这意味着在制定计划的时候必须对数据进行一定的外推。收集数据主要是与解决营销计划有关的方面，太多的似是而非的数据不仅影响判断的准确性，也浪费时间。数据的分析工作是非常重要的，它必须能够支持得出的结论，并且透过数据可以看出发展出来的目标和战略是否经历过理性的思考。

2、形成目标和战略

关于营销目标，一般都是采用数字指标进行衡量。如何确定目标是很关键的。在营销目标中，销售额/量、品牌知名度、品牌第一提及率、现金流量都是经常被设定的目标，其中，销售额目标又是最关键的，它与其它几个目标息息相关，是这些目标的直接呈现者。制定销售额目标一般有三类方法。第一类只利用历史数据，叫做“时间系列法”，如移动平均法、指数平滑法、外推法、相关法、回归分析法、计量经济学模型等。其中回归分析法是企业最常使用的方法。第二类是利用客户/消费者调查研究，比较复杂，通常被一些跨国公司使用，因为他们可以拨出庞大的资源进行冗长的、精密的研究，尽管如此，怎样减少误差仍然是让他们非常头痛的事情。第三类方法是根据经理或者专家的判断来制定目标。例如，在很多企业，把上一年度的销售额结合资源配备、竞争情况、产品生命周期的特点，加/减上X%进行估计，是惯长使用的，在中国企业会更多一些。

战略是为完成目标服务的。不同的企业面临不同的情况，有的可能是收割策略，有的可能是增长策略，也有的可能是“不作为”。对于不同的目标，选择的方案自然有所不同。比如，如果我们的目标是增长目标，即销售额/市场份额的增长，战略可能是开发新的市场，使过去不是我们行业的顾客变成我们的新顾客，也可能是提高现有顾客的消费频率，或者争夺竞争品牌的顾客;如果我们的目标是追求短期的利润，我们可能减少投入、降低成本、提高产品售价或者提高资产使用效率等等。当然，这些选择有时候被重复使用。

目标和战略必须保持一致。从总体上看，你不能既要求提高销售量和市场份额，又要求获得最大的利润，不理性的企业经常对经理们作出这样的“无理要求”，让人无所适从，投资人和经营者无法统一思想。

3、制定行动方案

行动方案是年度营销计划的重要内容，是完成目标/执行战略的具体体现。行动方案按照时间系列、责任人落实、需要配备的资源等方法展示，说明了每个阶段/时点需要对产品/服务采取的行动。

4、预测财务结果

预测财务结果一般需要列明各项成本/费用预算和盈亏金额，还包括现金流量表。这个过程通常需要财务人员的协助方能有效完成。财务结果对高层经理审批年度营销计划是非常关键的，它必须与公司的资源相匹配。

5、协调

公司层面整体的营销计划的财务结果的汇总必须与股东的期望一致，这意味着经过营销管理人员制定的年度营销计划必须拿出来进行审核，平衡预算。年度营销计划的各项目标估值在我的印象中立即被公司完全批准的情况是很少见的。在很多公司，必须就营销资源进行争夺，因此，你必须善于推销自己的计划。

有的品牌经理富有技巧，在正式会议之前，会将文件事先传送给相关人员，并进行私下的讨论。比如，可能你的计划需要增加生产资金投入，如果没有事先的沟通，很可能生产经理告知没有足够的资金支持，在你没有获知这样的信息并且没有准备的情况下，公开的反对很可能会使你的计划遇到“灭顶之灾”。现在，还没有正式讨论之前，你已经获知这样的信息，意识到这可能是一个问题，你应该采取行动。一个可能的行动是向财务人员寻求支援。在得到支援之后，会议上发言的结果很可能是：财务人员说：“XXX先生，生产需要追加的资金我已经有了安排，不必担心。”

在没有事先的沟通和了解就贸然提出来现场讨论，实在是不够技巧的行为。

6、计划的执行控制

再好的计划，执行出了偏差，一样不会有好的结果。在年度计划里面应该就行动计划的时间限制作好周密科学的安排，并说明后期执行的重要控制时段/时点，并列出尽可能量化的指标便于对比和控制质量。

年度营销计划在计划执行完毕之后，一般会进行审计。

五、为什么很多外贸公司自己每年有几千万的销售额？

我认识的挺多的做外贸说白了就是倒卖贴牌。公司一般还注册在香港。据说现在服装外貌利润非常非常低了

六、甲公司购置一台设备，销售方提出四种付款方案，具体如下？

对的啊，实际上子公司用设备的。就该开子公司发票。记账借应收账款-代垫子公司设备款，贷银行存款，子公司借设备，贷应付账款-母公司代垫款，在付款给母公司。。

七、1某企业生产甲产品，该产品的价格为500元，2012年销售量为50000台，每年固定成本为1000？

p=500,b=12000000/50000=240,a=10000000盈亏平衡点产量=10000000/(500-240)=38462台目标利润1000万元时的销售量=（10000000+10000000）/260=76924台

八、请问各位大神，进出口海运公司销售经理待遇怎么样啊，每年能赚多少钱？福利好吗？

宝钛华神是宝钛股份(sh600456)控股子公司，主营海绵钛。最大的客户就是宝钛集团。宝钛主营2010年100多个亿。很有钱，效益特别好。员工福利待遇也特优厚。每月奖金就有2000多。

工资像你刚去的在宝钛就少得可怜了，基本上每月3000元左右。但是转正后马上工资就跳上去了，也可以拿奖金了，加起来每月7000元左右。但是季度间年终奖就可比较可观了，有潜力，力挺你加入宝钛集团

九、甲公司与乙公司签订协议，采用预收款方式向乙公司销售一批商品该商品实际成本为60万元，协议约定，该批？

借:应收帐款926000 贷:主营销售收入800000 应交税金-应交增值税-销项税126000 借:银行存款480000 贷:应收帐款480000