分红方案如何制定？

一、分红方案如何制定？

分红方案制定要根据公司当年实现的利润以及公司所处发展阶段来确定。公司处于发展期，在制定分红方案时要考虑留一部分自有资金用于投资，留足这部分资金的基础上制定分红数额。

公司处于成熟期，不再扩大投资，按法律法规规定计提法定盈余公积后即可作为分红数额，按股东出资额比例分配。

二、销售如何制定销售目标？

集中于我们公司的优势、劣势、机遇、和挑战，首先用一张白纸左上方写上优势，在右上方写上劣势，在左下方写上机遇，在右下方写上挑战，开始用纸的左半部分来分析作为销售人员的你和你的业务，这里将列出你在产品，服务，供应，保障，售后，形象等方面所能提供的特殊服务的竞争优势，尽量写上你们公司的业务特色，同时写上顾客为什么要购买你们的产品，购买你们产品的原因

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同时开始用纸的右半部分分析你们公司的劣势和挑战，主要写你们公司目前所存在的不足和缺点，包括在业务上的不足，员工销售经验的不足，品牌知名度的不足，顾客认知度的不足等等，将所有的缺点和不足一一列出来，这里尽可能的将所有的不足写下来，只有知道自身的不足，才能够对症下药，将不足转化为优势，提升公司的竞争力

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在分析完我们的优势，劣势，机遇和挑战后，我们更加清楚的知道我们下一步要做什么，从而制定一个计划，通过现有的业务状况，以及我们公司业务缺口的分析，同时弥补我们业务缺口所必须增加的新业务量，只有通过挖掘我们的核心竞争力，才能够有计划的去达到我们的目标，从而完成我们的销售任务

三、销售产品，品类较多，销售提成制度和方案如何制定？

销售提成管理方案 一、 目的为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销 售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。二、 适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定 奖励制度。三、 业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪 =底薪+补贴 +提成 四、 业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为 2000-10000 元/月，住宿及伙食自行解决。1) 交通补贴：无车辆销售人员乘坐地铁、公共汽车每月提供票地铁、公共汽车票报销 200 元；有汽车人员报销油费 600 元，需提供加油费票。2) 通讯补贴： 100 元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。 五、 销售任务1、业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设 定销售任务，第二个月按正式员工的 60%计算任务额。2、每月任务为毛利润： 5 万元 六、 提成制度：提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：采购合同、销售合同、收款证明。货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性， 发放提成时公司扣留提成的 20%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一 结算。如果业务人员未能完成当年的销售任务， 公司扣留的风险金原则上将不发放， 公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。

1、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；

2、提成计算办法：

销售提成 =毛利润销售额×销售提成百分比 +高价销售提成 净销售额 =当月发货金额 - 当月退货金额

3、销售提成比率：

4、低价销售： 业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品， 特殊情况需低价销 售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；

5、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争， 如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的， 高出部分的 20%将做为高价销售 提成。

6、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成

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四、如何准确制定销售业绩和提成方案？

1、确定业绩目标是什么？可以测算做多少规模的业绩，可以覆盖掉成本。这是保底目标。然后再测算希望能得到多少利润，需要做多少业绩，这是挑战目标。

2、测算费用预算，提成比例可以是多少？注意不要费用太多导致会亏损。

3、确定针对哪些对象来做方案会更有效果。费用更多侧重针对业务员？还是团队经理？还是业务总监？

五、如何制定孩子奖励方案？

适当的口头夸奖，偶尔给予物质奖励。

六、如何制定解决方案？

1.先明确问题点和真相

2.再思考问题背后的根本原因

3.如果涉及组织和体系，需考量系统因素

4.设计多个初步方案

5.以模拟实境考量未来的风险

6.以利益最大，风险最小来选择方案

7.提出方案由相关的关系人表达意见

8.完成制定解决方案的流程

七、如何制定保险营销方案？

　　制定保险营销方案可以根据以下两点来：　　

1.制定保险营销方案，起码要先了解当地的市场，摸清最重要的竞争对手，结合自己的特点，充分利用自己的优势，进行不同的营销策略。当然，可以学习对手的好的东西。　　

2.一般会做企划案的制定，活动的策划和实施，客户答谢会的运作，业务竞赛的启动和激励等等。要点就是如何让客户认可保险，让营销员更好的销售保险。

八、产品销售情况调查方案的制定？

制定内容如下：

每一个月都需要从经销的渠道（包括经销商、大卖场、小超市等终端）对瓶装矿泉水进入的区域的竞争品牌的市场占有率、铺货率进行监测，并收集相关品牌的促销信息，并与该品牌进行比较，及时调整营销策略；

需要针对果汁饮料要进入的几大区域市场做消费者消费行为和需求研究，确定哪个区域的风险最低，同时了解了该区域消费者果汁饮料的消费者行为特征后，后面紧接着的广告投入、促销等都才能有的放矢。

同时在夏秋两季需要研究瓶装矿泉水进入的市场区域的消费者的消费现状和对该矿泉水的品牌认知度和品牌价值，为品牌价值的提升和树立消费者品牌忠诚度探询可行策略。

在以上内容中，月度的研究是需要企业的市场人员去了解的，而不同时期的调查则需要委托外面的市场调查公司来做。

九、如何制定销售指标？

制定销售目标，需要以下三点

1.掌握客户的购买特点 每个客户由亍职业、文化程度、经济收入、社会阶层癿差异,在购买时 会呈现出丌同癿特点.觃律千差万别,模式丌同,有时销售人员很难把握. 

2.

了解客户的消费习惯 某一特定癿消费群体都有自身癿消费习惯,仍职业上分,比如,学生、 上班族;仍年龄上分,年轻人、老年人等等,他们在消费时都有自己癿习 惯,返是一个共怅.消费习惯决定消费心理,丌同癿消费心理会影响到客户 癿购买行为. 销售人员在制定销售目标时,可以根据自己所推销癿产品去总结、了解 返一消费群体癿消费习惯.尤其是,那些比较固定

3.

考虑到客户的需求点 通常情冴下,客户丌会无缘无故地去购买你癿产品,他们乊所以选择了 你

十、如何制定销售计划？

商场如战场，作为一名销售指挥官在前线作战时，会收集到很多情报信息，比如新品动向，市场趋势，客户异议，竞品动态，同业舆论等等。如果不能在众多信息中分析出对自己最有价值的信息，并作出有效的整合分析，规划销售计划，那就很容易造成盲动，结果是事倍功半。写销售计划包括七个步骤：

步骤1.市场细分定位。

也就是根据了解到的市场情况，对市场细分，然后做出判断决策选择某个细分领域，并针对性设计产品的卖点，调整产品结构，对价格、区域等进行定位。

步骤2.任务目标设定。

目标决定路径。目标没有绝对的好坏，状况而定。根据目标定出关键销售任务，销售目标主要包括三大维度考量：a如何增加可不数量，b如何增加每单成交额，c如何增加客户的购买频率。只有努力的利用各种策略方法完成既定的目标，才是计划意义所在。完成了，要总结出好的方法和模式，复制放大推广。完不成，也要复盘，确认存在的问题和挑战。

步骤3.销售模式建设。

就是找出适合自己市场定位销售模式和策略。具体包括：核心价值定位，价值传递的方式流程，引流策略，促成策略，追销策略。

步骤4.销售政策制定。

主要针对渠道商，合作伙伴，及相应的不同区域销售态势来设定合作方式条件。

步骤4.客户跟进流程。

就是对已开发的客户，如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行分类跟进。这一点是非常重要，应在计划中占主要篇幅。

步骤5.考核时间节奏。

销售工作计划可分为年度销售工作计划，季度销售工作计划，月销售工作计划。考核的时间节奏，根据各个行业，各个企业也不一样。

步骤7.复盘总结计划。

就是对上一个时间段销售计划进行评判。分析我们做对了什么，我们做错了什么，哪些地方还需要改进，如何改进。

以上七大部分是计划必须具备的。当然，计划也不是一成不变的，要根据市场的情况进行调整。

写销售计划是让我们的销售工作有的放矢，有指导性和规范性，也是自己考查销售工作的一杆标尺，坚持不懈的做下去，你会发现你的销售技能在提高，你的销售任务在提高，更重要的是你的销售管理能力在提高。能从销售员做到销售经理或者是老板位置上的人，95%都是懂销售计划的人，更是擅长制定销售计划的人。