关于领导配备专职司机的规定？

一、关于领导配备专职司机的规定？

领导专职司机管理制度

 1.1岗位名称:专职司机

1.2所属部门:综合办公室

1.3直接上级:董事长、综合办公室主任

1.4职责

1.4.1在公司办公室主任管理下工作，根据工作需要随时准备出车。

1.4.2严格遵守国家关于交通安全管理的有关法律、法规和公司规章制度。

1.4.3遵守工作纪律，恪守职业道德，具备良好的职业修养。为领导开车的专职司机要谦虚谨慎，严守公司机密，维护公司利益。不泄露领导谈话内容。任何与领导工作无关的人员，未经领导同意，不准搭乘领导车辆。

1.4.4注重礼仪和仪表。穿着整齐大方，干净利落，工作时间不得穿短裤、拖鞋、背心上岗。有重要外事活动时，应着西装、打领带。

1.4.5热情为公司领导服务，一切以领导满意为宗旨。对领导提出的各项任务和要求，应全力以赴完成。一切工作都要在保证领导业务活动用车的前提下进行。

1.4.6发生违章或交通事故，应立即向董事长和办公室主任报告，不得隐瞒。

1.4.7严守“安全第一”的工作意识和驾驶作风。

1.4.8坚守工作岗位，遵守劳动纪律。不出车时应在综合办公室待命，有事提前请假。保证随叫随到，按时出车。

1.4.9出车时要做到守时、正点。无行车任务、节假日无特殊任务或领导出差在外期间，车辆必须停放于单位指定位置，不得私自挪用。

1.4.10完成领导交办的其他工作。

工作要求

2.1.爱护车辆设施，严格遵守一日三检--出车前、行车中、收车后认真检查制度，以确保车辆的安全正常行使。

2.2对所驾车辆技术状况了如指掌，负责车辆的维修、保养。及时办理

.证件、年度保险、年检、完税等车务手续，以保证车辆使用合法有效。

二、我该如何管理公司车辆驾驶员？

一、车辆管理1、本公司的车辆由仓储部管理，并指派专人负责对车辆调度。

2、车辆应由专职驾驶员驾驶，需由他人驾驶时，应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。

专任驾驶员应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。

3、各部需要使用车辆时，应事先填写“用车通知单”一式二联，经单位主管领导核准后交仓储部车队调派(主管领导不能核准的部门，由主管领导签批授权委托书到车队备案)。

4、“用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。

5、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。

6、车辆到达目的地后，按对方要求妥善停置车辆。

7、车辆出门按公司的出厂管理规定执行。二、驾驶员管理1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有规章制度，安全驾车。并遵守本公司其它相关有规章制度。

2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。

3、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆，以保持车辆的清洁。

4、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整。

驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。

6、驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费，实际出车路线等其它特殊情况。

车辆驶回后应停放在公司安全地方，并将车门锁好。

7、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

8、驾驶员对车队调度的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。

对工作安排有意见的，事后可向部长反映。

出厂后以生产销售为主，听从用车部门的工作安排。

9、驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，按公司安全管理制度规定执行。

发生交通事故，除取消安全奖外，交通事故由驾驶员按《2003年车队承包合同》的规定承担损失。三、车队服务范围及费用分配1、车队服务范围：销售部要求送货上门的客户（产品售价中包含运费）不包括主机厂相关人员的其它业务要求，制造部外加工单位（产品装饰费中已含运费的除外），采购部（外协加工单位不含运费，外购件除外），财务部、质管部、仓储部的零星用车。

2、车队各类车型费用标准按2002年标准和统计口径执行。

3、内部费用以“用车单”为准，按各部实际用车里程数与标准单价计算。

4、对于不属车队服务范围的用车，用车部门填写“用车单”一式二联，经用车部门主管领导审核批准后交到车队进行费用核算，按实际用车里程与实际市场价格收取出车运费并在“用车单”上注明价格，扣除车辆燃油费、路桥费、出车费及辅料费按实际收回运费（含抵款）利润的50%作为奖励及二次分配基金。

5、公司责任的急件产品发生的运费由责任部门承担，外单位用车的运费由用车人向外协厂收取（包括抵款收取），未收回的外单位运费则由用车人工资承担。

三、如何管理好单位的司机？

　　管理好单位的司机的方法： 　　一、 管理方式 　　1、驾驶员和车辆由办公室统一管理，并自觉遵守办公室的各项管理规定。

　　2、所有车辆调配由办公室具体负责，驾驶员按照办公室的统一调度出车，如有特殊情况需提前向办公室说明情况。　　二、工作纪律与服务质量 　　1、驾驶员必须严格服从办公室对车辆调度的安排，如有特殊情况需提前向办公室说明情况，对于拒不执行办公室安排的驾驶员，办公室向领导汇报后有权扣发其安全奖金。　　2、驾驶员实行坐班制度。按时上下班，在班时间因私外出应请假；无出车任务时原则上应在岗等候，做到随叫随到。　　3、严格遵守交通规则。服从交通民警指挥和检查，不违章肇事。遵守操作规程，不带故障出车；外出期间，严禁饮酒, 必须保证行车安全。　　三、用车制度与维修、保养 　　1、驾驶员在节假日和休息日应按规定时间及时将车辆交由办公室统一管理（外地出差除外），不能在外过夜、停放。　　2、严禁公车私用。严禁外单位借用本单位车辆或个人办私事用车，车辆需要出市区需向办公室提前说明。　　3、严格遵守专车专人驾驶的原则。严禁将车辆交付他人驾驶。　　4、车辆维修费、汽油费等有关费用由办公室统一安排，需要维修和更换配件的车辆须事先是总领导报告。　　四、考核、评聘、奖励、处罚 　　1、设置安全奖。凡遵守交通规则，服从出车安排，文明服务，安全行车，全年内无安全事故者，每月发给安全奖。　　2、每月对驾驶员进行考核并按考核情况发放安全奖金。对考核不合格或被用车人投诉的驾驶员，办公室有权扣发其安全奖金。　　3、驾驶员发生交通事故、私自出车及私自在外乱停乱放所造成的经济损失，按照安全管理规定进行处理。

四、车辆管理制度和司机管理制度怎么写？

公司车辆管理规定

为加强车辆使用与管理，提高工作效率，加速企业发展，让车辆充分发挥便捷、快速的作用，更好地为企业服务，特制定本规定。

第一条公司车辆分公务车、看房巴士和领导专用车辆三种，其中公务车、看房巴士由办公室进行统一管理，统一调度。

第二条公司办公室是公用车辆的管理部门和服务单位，接受上级领导的监督和业务指导。由办公室对车辆相关的证件进行保管，造册备案。

第三条由办公室负责建立和健全车辆管理制度，用车单位及驾驶员必须负责对车辆的管理，确保车辆和行车安全，并妥善保管好车辆的随车各种证件资料。

第四条办公室将根据实际工作需要，临时调度和调整各部车辆。

第五条每部车辆实行定员驾驶，出车办事时车辆停放须选择安全地点或有专人看管地带，以提防划伤及被盗；车辆返回后，应及时停入车库或按指定地点停放。若不按规定停放发生失窃损坏等，由驾驶员承担责任。

第六条严禁私自出车、借车、租车，非公司领导专用车不得私自开车回家过夜，不得随意在外停放车辆，不准私自仿制钥匙，一经发现，公司有权开除职务，并承担相应法律责任。

第七条每部公用车辆及领导专用车，驾驶员都必须：①定期做好车辆保养、维修并填写《车辆维修（保养）记录表》；②认真填写《车辆行驶记录表》，填写技术参数、公里数、出车地点等情况；③汽车加油时，必须填写《车辆加油记录表》，载明时间、加油地点、数量、油号、金额等数据，每月以便与财务核对加油数据。

第八条招聘驾驶员必须经办公室从驾驶、驾龄、技术等级、学历等全面考察，上报公司领导批准后方可录用。

第九条驾驶员必须严格遵守公司各项规章制度和车辆管理规定，认真履行工作职责，服从统一调度，保持车况完好，确保行车安全，不断提高业务水平。

第十条驾驶员出车接受办公室统一安排，每天应认真填写《车辆行驶记录表》，并及时与派车管理员进行核对确认。

第十一条驾驶员禁止酒后开车、私自出车、擅自将车辆借给他人驾驶。若有上述行为时发生事故，由驾驶员和当事人负全部责任和赔偿全部经济损失，并根据情况提交公司严肃处理。驾驶员在行车过程中应严格遵守交通法规，若因违反交规所造成交通事故，驾驶员承担相应责任。

第十二条驾驶员应保持车辆内外整洁，平时勤擦洗勤保养，保持车况良好。

第十三条每天出车前，尤其是长途出车，应认真检查车况，若发现机械故障，经维修合格后，方可出车。

第十四条每年的九月份定为公司的交通安全月，强化驾驶员的交通安全意识，加强交通安全管理。

第十五条驾驶员必须严格执行交通规则，若驾驶员个人原因违反交通规则所造成车辆损坏或受到交警驾驶证扣分、行政罚款，均由驾驶人员自行负责（承担）。

第十六条驾驶员必须认真做好本职工作，对车辆各项费用提倡厉行节约、降低成本费用原则。

第十七条车辆停车费、过路桥费、汽油费凭票报销，同时应注明出车地点、出车趟次及用途方可报销。

第十八条车辆应定期保养、洗车，根据每部车辆的售后服务站及实际情况，进行定点保养、清洗，凭保养、清洗，根据双方协商确定的方式进行结算。

第十九条车辆各部位配件不得随意拆装，保证随车工具及备件完整。车辆维修和购买零配件，须先由驾驶员填写申报单，经有关负责人审核后予以维修和购买，凭维修发票（零配件发票）和修理厂家结算单，按程序办理报销手续。

第二十条驾驶员不得随意让人修车（补胎等小故障例外）和购买零配件。遇突发事故，经电话请示后，由驾驶员应急处理，返回后如实填写书面报告。并提供发票和维修清单，审批后方可报销。

第二十一条每部车辆若发生交通事故或零件失窃及被他人损坏，造成车辆损坏和零件丢失，必须马上通知保险公司到现场勘踏，并及时报案公安交通部门，并跟踪理赔结果。

第二十二条车辆保险费的购买及年检、交通等规费的交纳由公司统一办理。

第二十三条公司员工因工作需要用车时，向办公室申请，由派车管理员通知驾驶员出车，派车管理员同时填写《车辆行驶记录表》。派车范围：沂河以东，八路以西，铁道以南，南坊青年路以北。

第二十四条驾驶员出车返回后及时填写《车辆行驶记录表》，没有接到派车管理员的派车通知私自出车，造成的后果由驾驶员承担。

第二十五条为了更合理地调度公司车辆，提高车辆使用效率，各部门需用车时应争取提早向派车管理员进行申请。

第二十六条公司派车实行：①按事务紧急、重次、路程远近派车，②谁先申请，谁先出车原则进行派车。

第二十七条违反本规定给公司造成损失的，由责任人承担，未造成损失的视情节处50-500元罚款。

第二十八条本规定由办公室制定，并负责修订、解释。

第二十九条本规定自下发之日起执行。

五、司机整天待在车里怎么管理？

司机整天待在车里加强车辆，司机管理。

1．对驾驶员的工作态度情况进行考核。是否热诚服务、树立优质服务意识。是否服从统一领导、管理、调度，做到随叫随到。

2．对驾驶员的行车安全情况进行考核。是否严格遵守交通法规。应做到不违章行车。是否严格执行驾驶员安全行车操作规程。

六、车队长如何管理司机？

要做好车队长对司机的管理，需要做到以下几点：

1. 建立明确的标准和流程：车队长需要在司机入职时明确规定需要达到的绩效标准和注意事项，制定相关流程和规定。如何根据司机的行为做出相应的奖励和惩罚措施，确保车队的安全基础，提高司机的素质和意识。

2. 监督管理：车队长需要全面掌握司机的工作，要求司机按时到达目的地，不违反交通规则，打电话时使用耳机等。对于违规的司机，车队长应该及时进行处理，防止不良的行为引发企业声誉受损的风险。

3. 关注司机的心理和生活：车队长不仅需要关注司机的工作状况，还需要关注司机的心理和生活，关心司机的身体健康和家人的情况。对于遇到困难和问题的司机，车队长可以给予合理的支持和帮助，增强司机的工作积极性和凝聚力。

4. 给予奖励和激励：鼓励和奖励表现优秀的司机，可以增强司机的工作动力和自豪感。车队长可以通过赞扬、奖金、奖状等方式给予司机适当的激励，让司机获得肯定和履行权力。

5. 建立良好的文化氛围：车队长需要建立良好的文化氛围，让司机积极融入企业文化中，形成一种有益于企业发展和司机个人成长的氛围。例如，通过开展各种交流活动和培训课程，增强司机的归属感和企业认同感，将车队建设为具备公正、和谐、发展的单位文化和信念的理念。

七、事业单位司机管理规定？

事业单位没有司机。

事业单位改革后，已经没有司机这个职业了。为了安全起见，单位会采取以下方式征用司机：

一是事业单位的司机可以通过政府购买服务的方式，由政府事物中心提供司机给行政事业单位，按公里数政府统一结算。

二是事业单位的司机也可由军人事物退役局提供专门的退伍兵公益岗来事业单位做司机。

三是如果单位业务量少，单位内部职工就可解决。

八、如何管理公司车辆？

公司车辆使用管理目的：为合理安排车辆使用，提高车辆使用率，节约公司车辆使用的费用，使之规范化、秩序化，特制定此作业办法。

公司车辆使用管理办法

一、出车作业流程

用车人员提前半天填写“用车申请单”→各部门经理、厂长签核→总务组填写“出车单”→司机凭单出车→办事→回厂。

二、出车审批

1、市区公务出车由用车部门/用车人提出，经各事业部经理、厂长审核后，由管理部核准后派车；

2、本地区出车由用车部门/用车人提出，经各事业部经理、厂长审核，由管理部核准后派车；

3、本地区以外出车由用车部门/用车人提出，经各事业部经理、厂长审核，经分管副总经理核准，由管理部派车。

三、用车管理

1、为合理调配车辆，由用车部门/用车人填写“用车申请单”并须提前半天交管理部安排车辆，否则不作安排（紧急、特殊情况除外）；

2、用车人员/驾驶员出车一律凭管理部主管签发的“出车单”出车（特殊情况除外），严禁出私车；

3、严格按规定时间出车，按时返回，返回后及时通报管理部，驾驶员不得无故离岗；

4、管理部在安排出车时尽量做到同向多人次合理安排，合理用车，用车人员应该服从；

5、有驾驶执照的经理厂长级以上主管人员允许自行驾车。如需自行驾车，需在下班前或休息日前一个工作日内到管理部办理相应手续：登记领取车钥匙用车返回完后应及时还；

6、原则上实行驾驶员定车定人安排，特殊情况由管理部作适当及时调整。

四、车辆保养

1、驾驶员应及时保养、维护好车辆，并确保车辆处于良好的技术状态，随时保证使用车辆的正常运行，要确保行车安全。如遇特殊情况，车辆不能正常运作时，要及时报告上级主管，妥善解决，以备用车之需；

2、公司车辆一律停放在厂内车棚指定地点，不得以任何理由擅自驱车外出停放，如因违反而影响工作以至造成事故者，除视情节轻重予以处罚外，由肇事者本人承担全部责任并赔偿经济损失；

3、每次接车或出车前，驾驶员须检查车辆外观各部位的完好状况。如发现意外损坏，应查明原因。 否则按驾驶员意外损坏处理。

五、车辆相关费用报销、行车线路及违章

1、车辆的保险费、养路费、过路费、油费、及凡因公使用的费用，除由规定由相关部门主管外（如保险费），驾驶员凭发票、出车单等单据按照《因公出差及差旅费报销作业办法》规定进行作业；

2、车辆需要修理或添置各类用品时，先填写“请购单”经总务审核，并报管理部核准后，必要时须经协理、副总经理或总经理批准后修车或添置各类用品，并录入“维修保养记录表”，事后开票附请购单经管理部初审，财务部审核，报总经理批准后报销。如在行车途中，发生非人为的故障（如爆胎等现象），司机必须立即打电话报告主管后，再进行维修。回厂后必须迅速补上相关手续；

3、驾驶员在行驶过程中发生摔、碰、撞等意外小事故的，驾驶员须自行负责车辆维修，并承担维修费用；

4、公司驾驶员如有违反交通规章（如闯红灯，违章停车等），造成罚款的，公司不予报销（特殊情况除外），由违规驾驶员个人承担责任，并准时交纳罚款。如有违章而不按时交纳罚款，一经发现除赔偿外，公司将从严处分。一个月内如发生超过3次违章事故，驾驶员给予记过处分；

5、出车途中如发生交通事故，如属于公司方驾驶人员责任，除责任人必 须承担肇事责任并赔偿公司损失外，公司对于驾驶人员将给予记过处分。

九、京东物流司机管理流程？

京东答:京东物流货车司机送货流程:

基本分为以下几步，

1早起到站点下货，

2货下完了开始各区域的货分开，然后自己的货用自己的pda扫描到自己的帐号下面（备注：从这一刻起这些货的安全问题就是你负责了）

3开早会每天和你讲些注意事项

4各自把货装车准备出发！

5出发开始送货（京东的货分两种，一种京东自营的，必须保证时效的，上午到的货必须在下午3点前送完，下午到的货必须在7点前送完）上午送货结束后自己安排时间，下午2点到站点下下午到的货，步骤和上午差不多，除了不用开会，然后一天送货结束后，要交面单了，面单上必须要签字，然后对账，交钱！有时还要收件，交完钱对完帐一天就结束了！