农业厅下属单位有哪些？

一、农业厅下属单位有哪些？

1、农业农村部机关服务中心(农业农村部机关服务局)、中国农业科学院、中国水产科学研究院、中国热带农业科学院、全国农业展览馆(中国农业博物馆)、中国农业电影电视中心;

2、农民日报社、中国农业出版社(农村读物出版社)、中国农村杂志社、中央农业干部教育培训中心(农业农村部管理干部学院、中国共产党农业农村部党校)、农业农村部人力资源开发中心;

3、中国农学会、农业农村部农村经济研究中心、农业农村部信息中心、农业农村部农产品质量安全中心(农业农村部优质农产品开发服务中心)、中国绿色食品发展中心、农业农村部规划设计研究院、农业农村部工程建设服务中心、农业农村部财会服务中心;

4、中华农业科教基金会、农业农村部对外经济合作中心(中国-欧洲联盟农业技术中心)、农业农村部农业贸易促进中心(中国国际贸易促进委员会农业行业分会、中国国际商会农业行业分会)、农业农村部国际交流服务中心、中央农业广播电视学校(农业农村部农民科技教育培训中心);

5、中国农民体育协会、农业农村部科技发展中心、农业农村部农业生态与资源保护总站、全国农业技术推广服务中心、农业农村部农药检定所(国际食品法典农药残留委员会秘书处);

6、农业农村部耕地质量监测保护中心、农业农村部农业机械试验鉴定总站、农业农村部农业机械化技术开发推广总站、全国畜牧总站(中国饲料工业协会)、中国动物疫病预防控制中心(农业农村部屠宰技术中心);

7、中国兽医药品监察所(农业农村部兽药评审中心)、中国动物卫生与流行病学中心、中国农垦经济发展中心(农业农村部南亚热带作物中心);

8、农业农村部农村社会事业发展中心(农业农村部乡镇企业发展中心)、全国水产技术推广总站、中国水产学会等。

二、哪些单位是河南省农业厅下属事业单位？

河南省农业技术推广总站、河南省农产品质量安全检测中心、河南省经济作物推广站、河南省土壤肥料站、河南省农业经济学校、河南省种子管理管理站、河南省植保植检站等，都是河南省农业厅下属事业单位。

三、河北省农业厅在哪？

石家庄市裕华东路88号邮编：050011 E-mail：webmaster@heagri.gov.cn

四、急啊~~~河南省农业厅都有什么下属单位呢？

五、河北省地矿局下属事业单位？

属于省直单位，国家机关，人员组成应该是有公务员（行政）编制，和事业编制（全额财政拨款）

六、保定市城市综合执法局下属单位？

下设有保定市城市综合管理处、保定市城市管理行政执法大队、各区环卫所、绿化所、路灯所、河道所、市政养护所等事业单位。

七、河北省财政厅有哪些下属单位？

下属事业单位一般有，财政国库支付中心、财政预算评审中心、财政干部教育中心等。

下属单位属于政府行政机关单位。财政厅的主要工作是负责财政工作，贯彻执行财务制度，按照政策组织财政收入，管好用活财政资金，最后是促进工农业生产发展和各项事业发展。

财政厅是国家行政机关，是国家财政给发工资，属于公务员性质，事业单位基本上都是自收自支性质的单位，不是公务员，事业单位是介于行政机关和企业之间的一种单位。

八、河北省交通厅下属单位有哪些？

河北省交通工会河北省交通厅公路管理局

河北省交通厅港航管理局河北省道路运输管理局

河北省铁路管理局河北省交通规费征收稽查局

河北省高速公路管理局河北省公路工程质量监督站

河北省公路工程定额站河北省交通通信管理局

河北省交通职业技术学校河北省交通厅机关服务中心

河北省交通宣传中心河北省交通厅招投标中心

河北省交通厅国有资产管理中心河北省交通勘察设计研究院

河北省公路学会秘书处河北省交通建设监理咨询有限公司

九、河北省执法证件和执法着装规定？

一是明确各级制式服装和标志的采购，由省级综合行政执法部门按照政府采购有关规定组织实施。国家部委另有规定的，从其规定。

二是明确了河北省各市县所属气候区域以及不同气候区域的各类服装、标志配发标准。

三是明确由省级综合行政执法部门结合工作实际，确定本系统采取的着装人员自主选配制式服装个人年度定额确定方式。

四是明确由各级综合行政执法部门负责对本单位行政执法人员交回的废旧标志进行回收处置。

五是要求省级综合行政执法部门根据国家要求和工作需要，制定本系统制式服装和标志具体管理规定和首次配发工作方案，规范制作采购、配发领用、档案管理等行为。市县综合行政执法部门可按照省级有关规定制定本部门实施细则。

六是明确跨领域跨部门综合行政执法队伍相关制式标志的设计以及制式服装和标志的采购，由省司法厅组织实施。

十、怎样管理单位下属部门

怎样管理单位下属部门

在现代企业管理中，单位下属部门往往扮演着至关重要的角色。作为管理者，如何有效地管理和领导这些下属部门，是确保组织高效运转和取得成功的关键之一。在本文中，我们将探讨一些关于怎样管理单位下属部门的最佳实践和策略。

建立清晰的沟通渠道

有效的沟通是管理单位下属部门的基础。建立清晰、及时的沟通渠道能够确保信息传递的准确性和高效性。管理者应该定期与下属部门进行沟通，了解其工作进展、困难和需求，以便及时提供支持和资源。

设定明确的目标和指标

为单位下属部门设定明确的目标和指标是管理的关键环节之一。这些目标和指标应该与整体组织的战略目标相一致，能够激励下属部门团队朝着统一的方向努力。同时，要确保目标具体、可衡量，并设定合理的达成时间。

激励团队成员

激励团队成员是管理者的一项重要任务。通过制定合理的激励机制，如奖金、晋升机会、培训等，能够激励员工的积极性和创造力，从而提高单位下属部门的整体绩效。此外，及时表扬和肯定团队成员的成就也是激励的重要手段。

建立团队文化

良好的团队文化能够增强单位下属部门的凝聚力和执行力。管理者应该积极引导团队成员树立团队意识，强调团队合作和共同目标的重要性。通过建立积极向上的工作氛围和团队活动，可以培养团队凝聚力，提升团队整体执行力。

赋予下属部门适当的自主权

赋予下属部门适当的自主权是管理者发挥团队潜力的关键。适当的自主权能够激发下属部门成员的创造力和责任感，使其更有动力地参与工作并提出创新性的解决方案。同时，管理者需要在必要时给予指导和支持，确保下属部门在自主权范围内取得成果。

持续改进和学习

管理单位下属部门需要不断追求进步和学习。管理者应该鼓励团队成员持续改进工作方法、学习新知识和技能，以适应竞争激烈的市场环境。通过持续学习和改进，单位下属部门能够保持竞争优势，并确保组织持续发展。

总结

怎样管理单位下属部门是每个管理者都需要思考和实践的问题。通过建立良好的沟通渠道、设定明确的目标、激励团队成员、建立团队文化、赋予自主权以及持续改进和学习，可以帮助管理者更好地管理单位下属部门，实现组织的长期发展目标。