重庆事业单位管理基础知识的考试形式是怎样的？

一、重庆事业单位管理基础知识的考试形式是怎样的？

市属事业单位考试和大多数区县都是考客观题。

基本上都是单选、多选、判断。

而且考的内容98%都是那本《管理基础知识》教材上的。

二、重庆事业单位《管理基础知识》考的什么啊？

不知道考什么就看考试大纲呗

重庆市属事业单位招聘工作人员考试大纲一、考试科目设置1. 职员岗位、专业技术岗位（其他类）和工勤技能岗位的公共考试科目为《综合基础知识》，专业技术岗位（教育类）的公共考试科目为《综合基础知识（教育类）》，专业技术岗位（卫生类）的公共考试科目为《综合基础知识（卫生类）》，职员岗位的专业考试科目为《管理基础知识》。《管理基础知识》《管理基础知识》总分100分，考试时间为90分钟，主要为客观性试题。题型主要为单项选择题、多项选择题和判断题等。该科目主要测查应试者对管理、决策、组织、领导、控制、创新、管理方法与管理工具、管理绩效、战略管理等各方面知识的理解和运用。

所以现在明白考什么了吗？

就考一本叫做《管理基础知识》的书里的知识点，其中主要包括管理、决策、组织、领导、控制、创新、管理方法与管理工具、管理绩效、战略管理

大概就是这个样子

第一章 管理概述 ..................................................................................................................... 3

第一节 管理的概念与特征 .................................................................................................... 3

第二节 管理的职能和类型 .................................................................................................... 6

第三节 管理的职责和技能 ................................................................................................... 10

第四节 管理环境 .................................................................................................................... 13

第五节 管理思想的发展 ........................................................................................................ 17

第二章 决策 .............................................................................................................................. 33

第一节 决策概述 ..................................................................................................................... 33

第二节 预测与决策 ................................................................................................................. 37

第三节 决策与心理 ................................................................................................................. 39

第四节 群体决策 ..................................................................................................................... 41

第五节 计划 .............................................................................................................................. 44

第三章 组织 .............................................................................................................................. 48

第一节 组织概述 ..................................................................................................................... 48

第二节 组织设计 ..................................................................................................................... 52

第三节 组织中职权的配置 ................................................................................................... 58

第四节 人员配备 ..................................................................................................................... 60

第五节 组织结构 ..................................................................................................................... 63

第六节 组织文化 ..................................................................................................................... 68

第七节 组织的变革与创新 ................................................................................................... 73

第四章 领导 ............................................................................................................................. 76

第一节 领导与领导者 ............................................................................................................ 76

第二节 人性假设和领导理论 .............................................................................................. 78

第三节 激励理论与技巧 ........................................................................................................ 86

第四节 人际沟通 ..................................................................................................................... 90

第五章 控 制............................................................................................................................... 95

第一节 控制概述 ..................................................................................................................... 95

第二节 控制过程 ..................................................................................................................... 99

第三节 控制方法 ................................................................................................................... 103

第六章 创新 ........................................................................................................................... 107

第一节 创新及其作用 .......................................................................................................... 107

第二节 创新职能的基本内容 ............................................................................................ 110

第三节 创新思维 .................................................................................................................. 113

第四节 创新的过程与组织 ................................................................................................. 114

第七章 管理方法与管理工具 .............................................................................................. 116

第一节 管理方法概述 .......................................................................................................... 116

第二节 刚性管理方法 .......................................................................................................... 121

第三节 柔性管理方法 .......................................................................................................... 125

第四节 具体的管理工具 ...................................................................................................... 127

第八章 管理绩效 .................................................................................................................... 130

第一节 管理成本 ................................................................................................................... 130

第二节 管理效率 ................................................................................................................... 134

第三节 管理绩效的评价 ...................................................................................................... 136

第四节 管理绩效的改进 ...................................................................................................... 142

第九章 战略管理 .................................................................................................................... 145

第一节 战略管理概述 .......................................................................................................... 145

第二节 组织战略 ................................................................................................................... 150

第三节 战略管理的过程 ...................................................................................................... 152

第四节 战略管理的问题 ...................................................................................................... 155

小手一抖，一赞到手

三、重庆市事业单位考试《综合基础知识》、《管理基础知识》的题型和分值是怎样的？

报考的单位不一样，出的题目也不一样。

四、河南事业单位公共基础考试大纲

一、考试类别设置

基于不同招聘岗位对人的能力素质的不同要求，结合各单位的报名情况，本次事业单位统一招聘考试分为综合管理类、教师类、卫生类三个类别。

综合管理类：主要适用于事业单位中以行政性、事务性和业务管理为主的岗位。

教师类：主要适用于中小学和中专等教育机构的教师岗位。

卫生类：主要适用于医疗卫生机构的专业技术岗位。

二、考试科目设置

每个类别笔试均设两个科目，包含一个公共科目和一个专业科目。所有笔试科目均为客观题，闭卷涂卡作答。

(一)公共科目

1、综合管理类、教师类、卫生类的笔试的公共科目均为《职业能力测验》。

2、该科目的测评内容包括数量关系、言语理解与表达、判断推理和资料分析四个部分，一般情况为单项选择题，题量为90题左右，答题时限90分钟，满分。

(二)专业科目

1、公共基础知识。该科目适用于综合管理岗位。主要测试应聘者对公共基础知识的了解掌握程度及运用能力，包括政治(含时政)、法律、经济、公共管理、公文写作、职业道德、人文、国情等方面。试题分为客观性试题和主观性试题。客观性试题题型为选择题;主观性试题主要为病文评改、论述、案例分析、写作等，主要考察综合分析和文字表达能力。答题时限90分钟，满分。

2、教师类专业科目。该科目适用于教育类专业技术岗位，主要测试应聘者是否具备从事教师职业所必需的教师职业基础知识，包括教育学基础知识与基本原理、心理学、教育心理学、课程理论、德育、教育方法、班主任工作、教师心理、教育法律法规、教师职业道德规范等。试题为客观性试题。答题时限90分钟，满分。

3、卫生类专业科目。该科目主要测试应聘者对医学基础与临床知识、以及公共卫生知识的了解掌握程度及运用能力，包括医学、药学、护理学、解剖学、生理学、病理学、病理生理、内科、外科、儿科、妇科等基础知识和医学伦理学、医师职业道德素养等。试题为客观性试题。答题时限90分钟，满分。

三、类别确定

公开招聘岗位对应的考试类别，原则上由用人单位和招聘主管部门确定，并在招聘公告中标明。报考人员依据报考职位标定的考试类别参加笔试。

四、成绩使用

招聘综合管理部门和主管部门可根据报考资格限定情况、专业考试设置情况以及其他具体情况，自行研究确定笔试成绩使用的方式方法。

五、事业单位考试公共基础知识？

《公共基础知识》考察主要测试应试人员对公共基础知识的掌握程度和运用知识分析问题、解决实际问题的能力，其内容涵盖了政治、经济、法律、管理、科技、历史、语文基础与公文写作等诸多方面。

六、重庆事业单位考试综合基础知识和公共基础知识一样吗？

综合基础知识和公共基础知识不一样。

综合基础知识内容包括事业单位管理与改革及相关热点、时政热点、法律常识、马克思主义哲学、政治经济学、毛泽东思想、中国特色社会主义理论体系、行政管理、公文写作、自然常识、科技常识等内容。

公共基础知识是综合性概念，它的内容包括政治、经济、法律、哲学、天文、地理、宗教、行政、文学、艺术、数学、历史、科技等诸多方面。也就是说，它实际上是一个极为广博全面的知识集合。

七、事业单位公共基础单独考试吗？

事业单位公共基础知识是统一考试，不单独考试，事业单位考试是所在区县或者市统一发布招聘公告，统一报名，统一笔试，统一面试，统一体检，时间安排全部一样，考试内容也都一样，完全是公平公正公开的，所有的流程都是统一安排，不会私下单独安排考试

八、重庆事业单位考试考什么？

答；重庆市属事业单位招聘考试分为笔试和面试，其实笔试部分有公共科目和专业科目之分，重庆暂不考行测和申论，其中必考科目为《综合基础知识》，《管理基础知识》和专业科目则由考生所报岗位进行区分测试。

公共科目笔试由市人力社保局统一组织，笔试内容如下：

1.职员岗位、工勤技能岗位公共科目测试内容为《综合基础知识》。

2.专业技术岗位分为教育类、卫生类和其他类，公共科目测试内容分别为：

(1)教育类岗位：《综合基础知识(教育类)》，该科目包括《综合基础知识》(分值占70%)和《教育公共基础知识》(分值占30%)。

(2)卫生类岗位：《综合基础知识(卫生类)》，该科目包括《综合基础知识》(分值占70%)和《卫生公共基础知识》(分值占30%)。

(3)其他类岗位：《综合基础知识》。

《综合基础知识》、《综合基础知识(教育类)》、《综合基础知识(卫生类)》大纲参照2019年4月在重庆人力资源和社会保障网发布的考试大纲。

专业科目笔试(满分100分)

1.职员岗位专业科目测试内容为《管理基础知识》，采取笔试方式进行，由市人力社保局统一组织。

2.专业技术岗位、工勤技能岗位专业科目测试内容为本专业(行业)的专业知识、专业技能，由主管部门会同招聘单位组织实施，市人力社保局负责指导、监督。

综合基础知识考试范围是什么，考试时长是多少?

《综合基础知识》总分100分，考试时间为90分钟，主要由客观性试题组成。题型主要为单项选择题、多项选择题、判断题等。考试内容主要包括：政治、法律、经济、公文写作、道德、国情市情、时事常识以及事业单位人事管理政策法规等方面的知识。

九、重庆事业单位考试难吗？

我是今年才考上重庆某事业单位，下面是我的一些经验：

一、招考信息。重庆事业单位招考信息发布在“重庆市人力资源与社会保障网”，一定要经常去看，因为信息是不定期发布。重庆市属事业单位是每年招2次，上半年是3月份，下半年是8月份，各区县事业单位是一个季度招一次，具体时间是各区县自己定，所以再次强调一定要经常去看该网站招考信息。

二、复习资料。事业单位复习资料为两本书重庆人事局出版的《综合基础知识》和《管理基础知识》，2013年6月才出版了新版的，跟08年版的还是有大的改动，所以一定要用新教材。资料购买可以通过在各区县人事局购买，也可以在网上淘宝上购买一些培训机构卖的有勾划重点的资料。个人更推荐第二种，因为培训机构出的资料，与人事局出的官方资料一模一样，只是勾划出了重点，还有一些记忆知识点的技巧，以及每个区县考试的大致时间，题型以及难度，这样对于想考又没时间看书的人来说，是一条好的捷径。金标尺、点睛教育等机构出的都很不错。现在很多人都买培训机构出的书，如果你还盲目自己看书找重点，那你就输在起跑线上了。

三、多花时间看书。这个没有捷径，只有尽量多花时间看书。

我曾经也在苦苦地挣扎着考试，现在终于考上了，这是我的一点经验，希望对你有帮助。

十、重庆事业单位考试怎么备考？

关于事业单位备考，不管是重庆也好，其他地方也罢，任何地方的备考，都离不开看书、听课和刷题三件套。

不管你是第一次备考，还是第N次备考，都一定一定要重视基础准备的这一阶段。

基础这块主要是以看书预习和听课结合。看书是为了了解综应要学的东西有什么，我容易理解和不容易理解的知识点都是啥，然后对不容易理解的进行标记。

在学习综应的时候千万别死记硬背，综应考察的题都是客观题，是有答题技巧和方法的。

基本都是以理解为主，考察的是我们的思维能力和理解能力，偏向于文科类的知识，需要备考的人有一定的积累和从辩证角度看问题的能力。