继承家族企业的利与弊？

一、继承家族企业的利与弊？

家族企业本身来说没法说利弊，关键是管理，家族式管理弊端很大，也有很多家族企业用现代管理的方式做得很好的，当然也有很多家族企业靠家族起家，靠家族式管理日益萎缩也很多。

家族企业传承主要是文化和信念的传承，老干妈这个企业就很好，只做辣椒酱，企业市值在同类行业里没有一个企业可与他相比。

二、主角姓唐继承家族企业的小说？

小说叫《唐老二的悠闲生活》

作者：幸运皮皮。简介：重生1992年的唐浩只想安安稳稳的过小日子，比如盖个 三间大瓦房，院子的葡萄藤下放把躺椅，开个小卖部，建个养殖场？好不容易再活一世，做人嘛，开心最重要。

三、中国家族企业都有哪些继承人？

杨惠妍是碧桂园创始人的爱女，杨国强和妻子生下三个千金。但对于这个二女儿，杨国强却抱有很大的期望，不仅将公司的经营权交给了她，顺带将杨氏家族的所有家产也交给了杨惠妍。

杨惠妍也不负父亲以及全家人的期望，她上任以后，将碧桂园房产开遍全国各地，杨惠惠妍也以近两千亿身价登顶国内女首富。

四、许晋亨是家族企业的继承人？

许晋亨，香港中建企业董事。家族企业的继承人。

许晋亨，男，1962年2月25日出生于香港，毕业于美国加州太平洋大学。现任中国香港中建企业董事。

1940年，许晋亨的爷爷创立中建企业，后继承家业，现主要业务包括地产发展及投资，许氏家族资产在2006年估计值200亿港元。

1991年，许晋亨与赌王何鸿燊的千金何超琼结婚，2000年宣布离婚。2008年，许晋亨与李嘉欣结婚。

五、家族企业的利弊。?

家族企业的利弊

利

1，可以让亲属负责企业的核心管理部门（如营销、销售、财务等），核心人员忠诚度高。

2，在创业前期，利于集权管理，家庭的关系网络有利于企业管理的高效实现。

3，其企业或事业是属于整个家族的，此时整个家族是一个共生共荣体，可以极大地调动积极性。

弊

1，不利于人才的成长与更新。容易形成“任人唯亲”的局面，很大程度上打击了非家族成员。而身处要职的家族成员在奋斗后成为既得利益者，没有完善体系的约束和评价，会阻碍管理和变革。

2，缺乏科学的内部评价和管理体系。创业成功后，公司进入稳定发展期，人之劣根性将会被放大，如因分配问题在家族体系内“告状”、内部斗争、养闲人、财务风险等。

3，很难形成健康的企业文化。为了逐利，一个公司被注册，野蛮生长后，一个公司到底以一种什么形式继续开拓？因为既得利益者的局限性，所有的安排一定要以继续巩固自己的势力为目的，此时，科学、民主、开放、创新等都与之无缘。

4，滥用权力，缺乏监管。这里是我的家，这是我们的事业，我就是看你不顺眼，你走吧，离开这里，当然，你也可以去找董事长，但，他是我哥。

六、公务员能继承宅基地吗？

公务员当然是有继承权的所以广父母的遗产包括宅基地都是可以继承的。

七、公务员能继承父亲的公司吗？

1、你朋友可以参考《公司法》第七十六条：“　自然人股东死亡后，其合法继承人可以继承股东资格；但是，公司章程另有规定的除外。”你朋友可以继承股东资格；2、因你朋友是公务员，故你朋友不能参与公司管理。

八、家族企业的特色？

1、企业的所有权和控制权掌握在家族手中

　　在我国的大部分家族企业中，所有者和企业的经管者统一为一个自然人或者家族，家族不仅拥有企业所有权，而且还控制着管理权，不存在委托管理的关系。这种比较直接的控制关系对于企业作出决策保证能够更好的适应市场的变化。但是随着家族企业的发展，需要更加专业的分工协作是不可避免的。

　　2、实行家长制或者泛家长制的管理

　　这些中下企业的起点都比较低，主要是家庭成员为最初的创业班底，在发展壮大的过程中形成了家族式的企业。在起初的时候，家长凭借远见的卓识为企业规划前景，增强家族成员的信心及凝聚力。遇到机会抓住机会；遇到困难，家长能够身着冷静带领企业渡过难关。在企业的发展中，家长的权威被梳理。但是企业到达一定规模后，这种个人主观能动性下形成的若是管理团队将会影响企业的发展。

　　3、以亲缘为纽带维系家族的人际关系。

　　以亲缘来维系的家族企业，会经常开展一些活动来强化这种群体关系。在初创期，大家的经营的目标是一致的，那就是追求家族利益的最大化，甚至可以牺牲个人的利益。同时则也会造成家族资本很难和外部资本相融合。家族企业，家族在企业之前，家族企业对于企业是希望由家族来传递下去的。而不是像一般的企业那样所有权和经营权的分离。

九、家族企业如何转型？

首先我要说的是不管是家族企业还是股份制企业以及其他形式的合伙制企业根本就不存在转型，这本来就是个伪命题！

因为没有永远的企业，只有永远的商品！我们如何真正务实的开发出适销对路的产品，才是企业需要认真考虑的问题！其它的就是做好系统化管理流程，做好各种风控系统！

企业家的困惑可能有很多种，最多的可能就是有钱办不了事和请不到合适的人。

但是为什么当你在买车买房时又没有这种困惑呢？！

所以，你缺失的是一个好的评估系统，一个好的认知和架构！

在一个专家没有精神，纵欲者没有心灵的除魔的世界中，如何拯救我们自己最后的尊严，是值得我们思考的问题！如何理解道、法、自然和格物致知，以及德鲁克的管理还有大前研一的专业主义和技术管理，以及稻盛和夫关于活法的精彩。正是需要我们在这样一个转型大变局的环境下去积极面对眼前一切的不平衡！所以，我们更应该分清人性的意义，以及人性以外的意义！即，如何更好的管控我们的行为！如何重新唤起人们的职业尊严！如何找到一种人人都信仰的企业誓言，让人们能够在追求到绩效的同时感受到公平竞争带来的成就感！

这个正是我今天要就企业创始规划，企业发展过程如何做好有效管理，和如何更好的防范成长风险以及突发灾难！这就是今天要叙述的根本。

首先，我们应该正确理解企业，以及企业行为与社会契约之间的关系！

事实上企业就是一个载体她承载着人们在这个群里的所有的美好和无奈！所以在企业整个运行过程中（因为我们需要重新认知企业的归属，个人认为在商业业态中，企业应该是一个独立的载体，它属于企业中所有的人可以共享的一个载体，所以，从这种意义来说企业主仅仅是一个存在的价值符号）。因此，人与企业之间遵守契约变得十分必要！企业必须对每个员工以及股东的利益负责任，而企业中的所有员工必须要遵守自己对企业承诺的行为规范。所以，企业根据自身运营特征建立严格的管理流程和规范的操作系统，建立有效的运行评估体系及明确的责任制。同时必须建立有效的专业培训制度！而这一系列的企业行为，事实上就是一个风控行为！

如何才能建立有效的人力资源管理体系以及生产作业管理流程和规范的操作系统，这就首先需要建立科学有效的评估体系及组织架构！完善组织机构的同时，对现有企业规模及生产经营特点，做好生产工艺流程，并且对该流程进行科学客观评估，提前对危险操作进行有效规范的管理，制定出安全的作业流程。明确每个作业点及作业者的行为责任！以上最为核心的就是：必须组织专业的人员对整个企业运营过程进行相位工段梳理，并建立起规范的运行图！对每个风险节点做好规范的作业说明以及对作业责任人明确责任要求，建立规范的有效的契约！事实上这样做的目的也是为了企业运营更加高效，产品开发和市场营销更加务实，客户体验更加完美，品牌推广更加精准！

然而，要对以上的畅述进行落实又有多少工作要做，特别要强调的是企业开埠初期的初级生产营销运营图，以及企业现场精准管理和内部物流管理，目的是解决现场作业的规范化。目前现有的手段有5S管理和PDCA循环评估系统（该方法可以用于企业运行的整个过程）以上方法意在改善作业现场环境，杜绝现场事故发生和持续改善作业状态！所以，在当下管理工具门类众多丰富繁杂的时代，一个企业主管必须学会臻别和甄选，学会科学客观规划企业的发展，合理应用好各种工具，同时要学会通过抓取数据进行分析比对来完善系统流程的优化！简单的轮值报告可以让主管更加主动学会对辖内事务的结果做出较为客观的评估，并且在下一节作业时及时纠正失误！从而有效地杜绝差错发生并降低成本提高了产品品质，这是一个可以真正改善生产运营绩效的好措施！当然，在整个管理方案实施过程中，建立良好的有序的培训计划是保证企业不断改善管理流程实现全员跟踪生产运营销售，从而为解决企业整体形象提升和品牌建立过程中的基础问题！为市场策划提供价值保障！

另外，为了更好地实施以上各项计划过程的同时，在这里，我认为有必要要求每一位参与管理的人，认真的了解和学习《罗伯特议事规则》，学会讨论原则！

如何更好的做好企业内部运行图，使企业运营更有效，这就需要我们对企业生产销售整个流程做充分的优化分解，然后，对已经分解的流程进行操作要点明确，以及绩效和责任双落实！

事实上，具体优化整合可分为以下步骤：

一、现场内部物流优化规划

二、现场操作工位优化整合

三、现场设备物品材料安放区块优化整合

四、对以上内容进行优化作业流程明细并且做好ⅤⅠS图示和落实明确的责任人，明确交接班责任细节

五、明确交接班流程及处理问题的流程，完善例会内容和职责范围，并制作简明的PPT在交班会和休息室进行演示，让主管及员工更好了解自己的职责所在！

六、完善与市场部及财务部门的沟通，及时改善生产运行过程中存在的各种问题。如，原材料成本问题，设备运行过程的品质及工耗问题，新产品开发问题，以及运营过程中的盈利模式分析分享！充分了解边际成本及边际效益的关系，利用财务模型做好生产销售的费用控制

七、市场营销部门应该及时反馈客户对产品的要求，并且从中发现优势和不足，与供应商及生产部门设备运管部门认真做好产品分析和落实整改方案！

八、通过对企业的运营流程梳理优化，企业主管部门应该发挥各级管理者的积极的工作态度，根据不同部门制定培训内容和计划，开展传帮带的教学氛围，建好企业培训学校制度，建立有序的阿米巴管理单位和阿米巴运营模式！在此需架构企业轮值管理委员会，使管理体系落实更加务实，运行更加高效，执行更加到位！认真做好员工间的沟通与互动，真正做到维护好公司与员工的共同价值！

如何做好产品开发市场运营及品牌推广！且听下回

二0一九年八月一号

方力平修改於富春山

作者本人曾任企业主管，参与企业管理产品开发及市场营销策划，与沃尔玛，家乐福，大润发，华润万家，百佳等多个KA有过良好的合作！全程参与策划监制大型企业宣传片及广告片的拍摄工作，组织参与完善企业VIS及系统管理流程的重建，以及市场营销部的工作流程。参与企业组织架构的重建。运用良好的管理技术帮助亏损企业实现盈利。

十、宝马是家族企业？

是的，宝马公司是一家家族企业，创始人为古斯塔夫·奥托·夏夫、卡尔·拉斯及弗朗茨·约 瑟夫·波普。自1917年成立以来，宝马一直由夏夫家族掌控，现在的宝马公司由斯特凡·奥斯特拉去控制，他是古斯塔夫·奥托·夏夫的外孙。虽然宝马公司股票已在公开市场上交易，但夏夫家族仍通过持有股票的方式对公司进行控制。