怎样制定奖罚制度？

一、怎样制定奖罚制度？

如果是学校，奖，不能太过物质;罚，不能伤人自尊。

如果是单位，奖，要物质一些，更激励员工;罚，要注意分寸。

二、十八项核心制度奖罚条例？

2020年最新版医疗质量安全核心制度汇编，经首都版权产业联盟作品认证。

病历管理制度

第一章 总 则

第一条 指为准确反映医疗活动全过程，实现医疗服务行为可追溯，维护医患双方合法权益，保障医疗质量和医疗安全，对医疗文书的书写、质控、保存、使用等环节进行管理的制度。

第二条 病历是指医务人员在医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的总和，包括门(急)诊病历和住院病历。

第三条 本制度适用于门（急）诊病历，运行病历、终未病历。

第四条 本制度适用于医院所有科室。

第二章 组织与职责

第五条 成立医院病案质量管理委员会，分管院长任主任，并下设办公室，办公室设在病案室。

（一）负责确立病历质量管理目标；制定医院病历书写基本规范、病历质量评价标准；

（二）根据国际疾病ICD编码相关要求，审核规范医院疾病诊断名称、手术操作名称；

（三）对全院病历质量进行全程监控；

（四）对重大病历质量问题进行研究处理；

（五）对病历质量进行督促检查并提出改进意见。

第六条 各临床科室成立医疗质量与安全管理小组，科主任担任组长，高年资主治及以上医师任质控医师，科室护士长或高年资护师任质控护士，全面负责本科室病历质量。

（一）确立本科室病历质量管理目标；

（二）对本科室病历质量进行全程监控；

（三）对本科室病历质量进行监督检查并提出改进意见；

(四)对每份出科病历进行质量审查，填写《住院病历质量评价表》确保出科病历的甲级率。

第七条 设立专职和兼职病历质控专家，负责全院的环节病历、归档病历的质量管理工作。

（一）依据《住院病历质量评价表》，对病历质量进行评价；

（二）负责运行病历质量检查；

（三）负责归档病历质量检查，重点对病历书写质量、医疗制度落实情况、病历首页填写质量等的检查，确保终未病历质量；

(四)负责全院疑难病例、重大手术病例、输血病例、死亡病例等监控工作，每月对其进行抽查分析。

第三章 病历质量全程监控流程

第八条 基础质量控制

（一）新职工入院教育期间，医院统一安排关于《中医病历书写基本规范》等有关

三、奖罚孩子的规章制度？

奖罚孩子规章制度可以根据孩子的年龄、性格和行为表现等因素进行不同程度的调整，以下是一般适用的规章制度：

1. 奖励机制

（1）及时表扬和鼓励孩子的优点和进步，如能独立完成家务、考试成绩进步等。

（2）建立奖励系统，按孩子的表现给予相应的奖励，如购买小礼物、增加零花钱等。

2. 处罚机制

（1）对违反规定的不良行为，给予适当的惩罚，如扣除零花钱、禁止看电视等。

（2）对严重违规者，适当采取体罚等措施。

3. 规章制度

（1）制定家庭行为准则，明确家庭规矩和规定。

（2）建立纪律管理制度，如作业时间、看电视时间、上床时间等，坚持执行。

需要注意的是，奖罚的目的在于引导孩子正确行为的方向，而不是过分强化行为结果。同时，在进行奖罚时，应注意适度和公正，避免给孩子造成不必要的压力和不良心理影响。

四、关于初中生作业奖罚制度？

对于不喜欢做作业的同学，要给予教育，不得体罚。

五、奖罚规章制度开头怎么写？

为激发积极性，体现按劳分配原则，根据xx文件或会议精神，结合单位工作实际，制定此奖惩条例。

六、如何制定公司员工的奖罚制度？

　　《公司员工奖惩制度》　　第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。　　第二条适用范围：全体员工。　　第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。　　第四条奖励办法　　第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：　　1．通告表扬；　　2．奖金奖励；　　3．晋升提级；　　第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：　　1．品德端正，工作努力；　　2．维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；　　3．一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；　　4．有其他功绩，足为其他员工楷模。　　第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励　　1．思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；　　2．完成计划指标，经济效益良好；　　3．向公司提出合理化建设，为公司采纳；　　4．维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；　　5．节约资金，节俭费用，事迹突出；　　6．领导有方，带领员工良好完成各项任务；　　7．其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。　　第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。　　第九条奖励程序如下：　　1．员工推荐、本人自荐或单位提名；　　2．监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；　　3．董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。　　第十条处罚办法　　视情节轻重，分别给以以下处罚：　　1．警告；　　2．记过；　　3．降级；　　4．辞退；　　第十一条员工有以下行为给以警告处分　　1．在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；　　2．工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；　　3．因过失以致发生工作错误情节轻微者；　　4．妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；　　5．无故不参加公司安排的培训课程；　　6．初次不遵守主管人员指挥；　　7．浪费公物情节轻微；　　8．检查或监督人员未认真履行职责；　　9．遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；　　10．出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；　　11．破坏环境卫生。

七、光伏安装工人奖罚制度？

您好，光伏安装工人奖罚制度可以根据工人的工作表现制定，奖励可以包括：

1. 安全生产奖：安全生产是企业的重要方面，凡是工作期间能够付出特别注意，遵守安全规定的工人，可以获得安全生产奖。

2. 优秀工作者奖：凡是能够在工作中表现出色，工作效率高，能够创造出更多的价值，可以获得优秀工作者奖。

3. 工作表现奖：凡是在工作中表现出色，工作态度认真，对工作给予了高度的重视和热情，可以获得工作表现奖。

4. 常规考核奖：每年对工人进行常规考核，表现优秀的工人可以获得常规考核奖。

罚则可以包括：

1. 违反安全规定罚款：凡是在工作中违反安全规定，造成事故的，将会被罚款。

2. 工作效率低扣款：凡是工作效率低，质量不过关的，将会被扣除一定的工资。

3. 违反工作纪律罚款：凡是在工作中违反纪律的，将会被罚款。

4. 迟到早退罚款：凡是在工作中迟到早退的，将会被罚款。

八、餐饮业厨师奖罚制度怎么制定？

转载以下资料供参考

厨房奖惩制度

根据餐厅规定，结合厨房具体情况，对厨房各岗位员工符合奖惩条件者

1 忠于职守，全年出满勤 ，工作表现突出，受到宾客多次表扬者。

2、 为厨房生产和管理提出合理化建议，被采纳后产生及大效益者。

3、 在厨房生产中及时消除较大事故隐患者。

4、 多次受到顾客表扬者。

5、 卫生工作一贯表现突出，为大家公认者。

6、 节约用料，综合利用成绩突出者。

（二）、出现下列情况之一者，给予惩处：

1、违反厨房纪律，不听劝阻者。

2、不服从分配，影响厨房生产者。

3、工作粗心，引起顾客对厨房工作或菜肴质量进行投诉者。

4、弄虚作假或搬弄是非，制造矛盾，影响同事间的工作关系者。

5、不按操作规程生产，损坏厨房设备和用具者。

6、不按操作规程生产，引起较大责任事故者。

7、殴打他人者。

9、 不按时清理原料，造成变质变味者。

（三）、以上奖惩条例的实施，以事实为依据，根据具体情况，由厨师长提议，总厨审定具体奖惩方法和范围，贡献卓越或错误情节严重者，则报餐厅老总按员工守则及其他规定进行处理。

九、项目研发奖罚制度，有什么好意见？

项目研发奖罚制度，需要结合企业的实际情况，人际关系，文化，薪酬等多方面因素进行系统研究制定，发布一个项目研发奖罚制度给您参考：一、目的　　为规范研发项目管理工作,充分调动研发技术人员的工作积极性,最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展,高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务,根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况,特制定本制度。　　二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。　　三、研发项目奖励办法　　(一)项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定,公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次,根据项目所属档次给予一定额度奖励,奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见下表):　　项目分档奖励金额档次奖励金额档次界定一挡15-30万元国内外均处于技术领先的新品二档5-15万元国外已有、国内未有新品三档1-5万元国内有同类产品,技术领先四档0.1-1万元现有产品较重大技术改进、工艺优化汕头万顺包装材料股份有限公司研发项目奖励制度2　　(二)定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例　　1、该项目分档奖励表第一至三档中,项目研发人员占60%,市场开拓人员占40%;第四档中研发人员占60%,生产线人员占40%。　　2、研发完成后,按照项目立项申请表的各项指标验收合格后,产品进入中试阶段,奖励研发人员该项目奖金总额的20%(研发比例中)。　　3、中试产品上市后,按照项目分档奖励全额,从销售收入中提取兑现。　　4、对于独家或首家产品,公司根据项目的实际情况作特别奖励。　　四、考核项目成立后,项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况,研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。　　五、项目奖金的分配　　(一)项目奖金按项目进度分阶段兑现时,首先扣除本项目预先支付的加班费后,剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。　　1、其中的10%作为其他配套部门人员(质量检定、研发中心内勤等人员)奖金。　　2、其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。　　3、其中的80%归项目组人员所有,项目负责人提取上述金额的50%-80%,其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则,根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员,若人员离开公司,则自动终止奖励提成,其项目提成继续在项目组内分配。汕头万顺包装材料股份有限公司研发项目奖励制度3　　(二)项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批,企管部备案。　　六、项目分档及项目负责人提取比例标准　　(一)根据项目的可行性研究报告和项目立项批复(含立项、市场分析等)、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。　　(二)根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。　　七、奖金兑现研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况,由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理,总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。　　八、本管理制度自董事会批准之日起实施。

十、车间主管奖罚制度（管理人员的）？

要做好车间品质管理:

一、做好5s；

二、制定好工艺文件，并做好培训；

三、制定品质检验流程；

四、做好品质反馈流程及不良品控制；

五、制定好品质标准，并严格执行！