服装仓储式销售好做吗

一、服装仓储式销售好做吗

仓库打包配货肯定累，干的都是体力活，搬重的货物，入料的时候也要卸货，出货的时候的清点，特别是夏天的时候，气温特别高，无论多晚回来的货车.都要卸货，安顿好货物，做好清点物料，以便明天上班的时候车间能够正常使用，公司要出货，也要做好货品的配齐，以便安全运输。

二、服装仓储式销售方案

填写示例：

1、SKU的内容，编辑的SKU内容必须要与发布的商品属性有直接关联。比如，设置了“尺码”，就必须在该规格下设置尺码的名称，并且上传对应颜色的商品实物图片。如果在SKU内容中出现与商品无关的信息，属于SKU违规看，如“买贵补差价”。

2、SKU的价格，同一商品链接下的SKU，如果不同规格的对应价格不同，则最低价和最高价的价格差不可过大。在发布同一商品的连接的情况下，发布了单条裤子的价格是25，为了吸引消费者购买，又发布了两条裤子的优惠装是35，这样的情况属于合理价格带吗？这不属于合理价格。

3、对于商家设置优惠活动，拼多多是持鼓励态度的，但是缺不赞成单间和多件混杂在同一商品中进行售卖的行为。如果想要设置多件优惠活动，可以通过【营销工作】——【多件优惠活动】的功能进行设置，如“满2件减5元”。

4、不可以将套装和单件放在一个链接的不同SKU中进行售卖，因为这种情况会导致SKU价格存在较大差异，涉嫌SKU违规。拼多多平台上面是有明确的类目划分的，单间和套装分别属于不同的类目。如果非要在同一商品下发布的话，拼多多将会视情节的严重程度进行限制流量、下架商品、限制发布商品等处理措施。

三、服装仓储式销售的优缺点

、信息共享

零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数

据并使用该数据来协调其生产、库存活动以及零售商的实际销售活动。

2、供应商拥有管理库存

供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。

3、需求准确预测

供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定订货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，存储与供货成本更小，同时，供应商能更快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低。

二、VMI的缺点

1、信任问题

这种合作需要一定的信任，否则就会失败。零售商要信任供应商，不要干预供应商对发货的监控，供应商也要多做工作，使零售商相信他们不仅能管好自己的库存，也能管好零售商的库存。只有相互信任，通过交流和合作才能解决存在的问题。

2、技术问题

只有采用先进的信息技术，才能保证数据传递的及时性和准确性，而这些技术往往价格昂贵，利用VMI将销售点信息和配送信息分别传输给供应商和零售商，利用条码技术和扫描技术来确保数据的准确性，并且库存与产品的控制和计划系统都必须是在线的，准确的。

3、存货所有权问题

确定由谁来进行补充库存的决策以前，零售商收到货物时，所有权也同时转移了，现在变为寄售关系，供应商拥有库存直到货物被售出。同时，由于供应商管理责任增大，成本增加了，双方要对条款进行洽谈，使零售商与供应商共享系统整体库存下降。

四、仓储式服装卖场

仓储式商店的配销模式规范了目标顾客的采购行为，降低了采购成本。因为它把商品的采购分成订货和取货两个过程，不向任何产品提供商品回扣，大大节约了国内企事业单位团购的成本，也规范了它们的采购行为。

仓储式商店用全部卖场的商品对客户进行现场配销，它比批发企业更具品种齐全优势和综合价格低廉优势。

仓储式商店使用高仓货价，对下面的商场区域可实行迅速的立体式补货，这是一种最快速的补货方式。

仓储式商店实行有限的专业顾客会员制度，这种制度可针对专业顾客的需求提供针对性强的服务。

五、仓储式服装店

其实这种操作多年前就有了，想法可行，执行起来难度很大，你自己的风格款式只是适合部分店铺，哪个店主也不想卖款式和邻居都是相同的，一个乡镇最多安排一两家。除非你款式好，价格有很大的优势，那大多店主还得洽谈先给货卖完结账。

六、服装的仓储模式选择

1、仓库仓容规划　　企业当然可以保持很多库存，进而任何可预见的需求水平都可以保证供应。但保持库存会导致费用支出和效率损失。如果库存保持在一个合理的水平，则进行仓库平面布置、计算仓库面积 、确定仓库参数是仓库规划的重点。利用有效的库存管理方法(如定量订货法、定期订货法以及需求驱动精益供应法)计算出安全库存量、最低库存量以及有效库存量，确定出最佳订购点。另外小件不必要的库存、 如何进行零库存、仓库不良症状及其改善也是应重点考虑的内容。　　

2、仓库业务管理规划　　

(1) 仓储计划的制订。仓储计划包括：出入库计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要条件，只有计划周全，才能维持仓库货物存储量的平衡稳定，避免“临时抱佛脚”。　　

(2) 入库管理。接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备充分;验收货物要一丝不苟，分毫不差。　　入库登记、输入计算机、货位确认等作业不能有半点疏漏，否则会造成一系列的麻烦。另外做好成品、半成品的入库控制、物料入库准备、进行物料入库验收和实物验收、处理商品验收中发现的问题也是常规性工作之一。　　

(3) 库存管理。　　

①货位管理。规划出每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应该一目了然，准确无误;

②货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道的合理性，货物堆码结构及稳定度;防火设备、消防措施的可靠性和有效程度;仓库地面承载以及库内通风等。呆料的处理、排除废料的处理、报警进行理货、划分料区、设计保管空间、进行物料编码、进行货位编码、进行盘点作业也是管理的重点。

③盘点与现场管理。盘点方法的选择与一目了然的现场盘点制度的确定(如采取看板管理)是盘点与现场管理的重要内容。　

　(4) 出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节，必须保证数量、品种、收货人等核对无误。成品、半成品的出库控制、半成品的退货补料控制出库前的各项准备工作应提前做好，否则容易忙中出错。

七、仓储式服装店装修效果图

服装店的衣服很多，羽绒服放仓库是用一个大纸箱，将同颜色不同尺码的衣服叠加放进纸箱内，这样便于查找也方便销售，这样存放很科学。

八、服装仓储店什么意思

仓储式商店的基本特征是节约成本，这是吸引顾客、创造利润的源泉。

仓储合一，节约了土建的投资。所谓仓储式商店就是打开仓储作卖场，这就等于节约了一个商场的投资费用。

仓储式商店一般选址在城市近郊，土地的租金一般都比较便宜，这就大大地节约了土地成本的投入。

实行现购自运（Cash and Carry）的销售方式，用零售的方式从事现代的批发业务——配销，这样既没有批发企业要承担的运输费用，也没有被下游企业或最终客户占用的商品资金，还可获得负流动资金。

仓储式商店的配销模式规范了目标顾客的采购行为，降低了采购成本。因为它把商品的采购分成订货和取货两个过程，不向任何产品提供商品回扣，大大节约了国内企事业单位团购的成本，也规范了它们的采购行为。

仓储式商店用全部卖场的商品对客户进行现场配销，它比批发企业更具品种齐全优势和综合价格低廉优势。

仓储式商店使用高仓货价，对下面的商场区域可实行迅速的立体式补货，这是一种最快速的补货方式。

仓储式商店实行有限的专业顾客会员制度，这种制度可针对专业顾客的需求提供针对性强的服务。

看到这些，我们对仓储式商店有了一些了解了，如果有创业者对这个感兴趣，可以自己尝试一下。

九、服装仓储管理

1.良好的仓存环境

确保仓库内没有直射阳光；良好的通风；没有虫害、鼠害；保持仓库环境的干净、整洁；

2.合理性取货

做库存就是为了方便服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最短时间就可以取到货品的地方摆放货品。

（一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地）

3.货品摆放要求

须分类摆放：

按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。

可以按照文胸、家居、内裤、配裤、其它类来区分库存区域；分款/分色/分码陈列。

睡衣按XL/L/M叠放陈列，文胸以单色从小到大横向陈列，配裤以同款一袋，内裤以分款同色。

为了缩短营业员的服务时间，建议按照畅销货品、平销货品来做好库存货品的分类摆放（好销的要放在更容易拿的地方）。

4.货品整理

每次仓库作业结束后，现场都会十分凌乱，面对货品存放杂乱无章，不能很快找到某件，同时对于批次的货品位置管理也很难确认。

所以须做到定时整理。

5.货品盘点

定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符;

通过每月的定时盘点，经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。