销售型人才和管理型人才区别？

一、销售型人才和管理型人才区别？

管理型人才和销售型人才不一样，懂管理的人销售不一定精通，销售好的人管理不一定行，当然也有两种都是很强的复合型人才。

一个好的管理型人才应该把自己的团队带好，能够对自己的团队负责，对自己团队里每个人负责，了解他们、指点他们创造价值。一个好的销售型人才，有好的业务拓展能力，有好的人际关系网，能对自己的客户负责，敏锐的观察能力，诚实守信。

销售型人才是对接的，是客户直接对进行售卖

管理型人才是指嗯车间主任，那厂长管理手下那些

二、怎样可以找到大量的销售人才呢？

需要找大量销售人才就上大理招聘信息网上看看，大理招聘信息网每天在上面招聘求职的人员都很多呢，而且大理招聘信息网还是免费发布求职招聘信息咯，永久免费。企业在上面发布招聘信息和个人在上面发布求职信息都是免费，公司不收取任何费用，帮助双边互动。息认证。在网上的招聘企业，凡注明“认证”，均由老榕树网络公司经通过营业执照认证，可以提供查询。确实是一个很不错的招聘网站！

    楼主是不是上去”大理招聘信息网“上看看！

三、怎么样找到销售人员

老实说吧,找销售人员与找业务员是我常做的事,像销售的话,我老婆是做建材的,所以我常常会到别人的店面去找好的销售人员,想办法挖过来,其实我宁愿还两个员工的钱用在一个员工的身上,好的销售就是不一样,对于业务员嘛,我又是做广告的,很多时候我都喜欢自己招新人自己培训,行的就留,不行的就炒,这样下去不用过多久留在你身边的都是业务精英,但是我觉得业务员与销售员没什么分别,因为做业务本来就是做销售,

四、怎样才可以找到合适的销售人员呢?

记得松下的创始人说过这样一句话：我们的企业不是生产产品的，我们的企业是生产人才的，是人才才去生产产品的。

一个企业要想有合适的人才，除了招聘最好的就是自己培养，如果一个别人公司的员工很容易就被你挖过来，那么也很容易别其它的公司挖走，这样的员工好多是很有才能，但他们对公司没有忠诚度，没有情感，他们看中的只有利益，试想一下，这样的员工有一天带着你的客户资料被挖走，后果更可怕。

培养新员工的第一步还是招聘，在招聘的过程中可根据自己的要求招聘一些先天条件相对较好的员工，比如，有经验、表达能力强、有吃苦耐劳精神等。

培养优秀销售员的方法有很多，这里给你介绍一种最简单有效的，首先，通过公司内部的基础知识培训和简单的销售技巧培训后，就让他们展开业务，通过一个月的考核，把业绩优秀的升为主管，有他把好的经验传授给大家，带领大家一起创造佳绩。当然要给他一定的团队绩效奖金。这是培养优秀销售团队最简单、最常见、最有效的一种方式，俗称“传、帮、带”。

五、怎么可以快速的找到优秀的销售人才呢？ 我每天都能打电话通知很多人，可是来的却屈指可数！

如你所说，我不知道你事HR还是销售经理，我建议是销售经理直接招人。招人不能大海捞针，要有的放矢，首先你要了解你的企业需要的是什么样的人？电话业务还是面访业务.....，依据相应的职位，制定口才、相貌、工作经历......的基本要求。

面访的过程不要整太长的过程，我是指某些破公司弄个三四面的过程，太长，两次估计就行。一次就是首先的电话面试，第二就是见面聊。

涉及到的谈吐内容，谈钱不伤感情，把薪金放在首位，毕竟现在的求职目的都是挣钱，保底的薪金及可见的职业发展是他们需要及时了解的，不是他不好意思问你就不好意思的说的事情。谈薪金的时候方法为基础薪金及个人面试增长，你过来面试，如果能力高可以增加。

六、如何快速招到销售人才?

你自己必须是销售人才,而不要一味想着马上有人才被你招到...

更多的应该是由你去培养出来的人才,这样才会稳打稳拼的跟着你!!!