服装库存和销售比例多少是合理的？

一、服装库存和销售比例多少是合理的？

一、如果库存为100W的话，每月销售66.7W属正常。库存占比是库存量占总产量的比例，即库存占比=库存量÷总产量。正常库存量当为市场需求量的1.5倍为正常。大于1.5易造成库存积压，小于1.5易造成市场短期供应不足。

二、库存，是仓库中实际储存的货物。可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。

二、服装库存管理软件求推荐？

最近又到了生意旺季，小丽的服装店新进了几批连衣裙，各种热门的款式、颜色、尺码可谓应有尽有，她连忙从收银台下面的柜子翻出了笔记本，开始清点着每件商品，每种颜色，每个尺码的数量，拿起笔疯狂的记录着，很快，一整本笔记本已经被写的满满当当。

过了一段时间，店里来了一位穿着时髦的女士，她在店里来回打转，拿起了衣架上仅有一件的连衣裙，她瞅了一眼衣服上的吊牌。“你好，这件衣服有S码的吗？”女士说道。

“您稍等一下，我找一下。”话音刚落，店里就回荡着小丽不停翻笔记本时的“唰唰”声。大概5分钟过去了，小丽还是没有找到记录连衣裙尺码数量的那一页，这时顾客已经不耐烦的说道：“算了，我还是去别家看吧！”

由于服装店商品的规格比较多，管理起来很复杂，还容易出错找不到。智慧记星火的【商品规格】功能就能很好解决小丽的烦恼。每件衣服的颜色和尺码都能集中管理，价格和库存数量也能分别设置。无论是查价格、查库存、开单都是动动手指头的事，管理规范不说，客户的体验感也更好了！

如何使用商品规格管理？

第1步：开启并设置商品规格

1.首页点击【商品】-【商品】-【新增商品】。如果是已有的商品，可点击商品后方【修改】现有商品规格。（注意：若现有商品已经有业务发生，则不支持设置商品规格）

2.首先在【商品规格】一栏中勾选【启用】，老板们可以根据商品实际的情况设置规格的名称与内容，每个商品最多可添加3个规格名称。（例如：图片中的衣服添加了【颜色】与【尺寸】两个规格）

★小提示1：当选择【规格名称】与【规格内容】时，系统里没有老板们想要的规格，可以直接在【输入框】里填写，键盘敲击【回车】快速添加。

3.点击页面上方的【价格管理】，老板们根据实际情况填写【每个规格】对应商品的进货价、零售价等等价格等级。

★小提示2：当每个规格的商品没有条码时，可以点击【批量生成编码】实现。如果每个规格的商品价格等级一致，可以点击【批量】设置价格。（例：粉色连衣裙的各个尺码规格的进货价都是69元，就可以一键批量设置，节省填写价格时间。）

4.点击页面上方的【库存管理】，老板们根据实际情况填写【每个规格】对应仓库的库存数量，点击【保存并新增】即可完成商品规格的设置。

第2步：开单选择对应商品规格

根据上面的方法设置好【商品规格】后，在开销售单和进货单时，老板们可以选择对应商品的规格型号进行开单。

手机端怎么操作呢？

★小提示3：智慧记·星火手机端暂不支持设置【商品规格】（正在加急开发中）但是，手机端可以正常添加含有规格商品进行开单！

开销售单选择多规格商品

1.手机端首页点击【销售开单】，在选择商品时，可以直接添加对应规格的商品。

在哪里用商品规格？

【商品规格】是智慧记·星火的功能。智慧记·星火延续了智慧记简单、好用的设计理念，增加了商品规格、批次保质期、员工业绩提成、多店多仓调拨等业务场景，数据实时同步。电脑端和手机端均可使用。

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三、库存和销售最佳比例？

3比5相对合理。库销比是三比五是比较合理的，不过库销比并没有一个固定的值，不同时期的比例是不一样的，需要根据实际情况来考虑。

另外库销比就是指库存量月销售额之间的比率，是检测是否合格的一个指标，如果这两者之间的比率比较高，那么就说明库存量过大，从而也会造成销售不通畅的情况，如果销售不顺畅，那么肯定是会影响销售额的

四、请问服装销售库存软件库存上下限有什么作用呢？

您好， 解决方法：货品的库存上下限可以在“资料管理-其他资料-设置库存上下限”中进行定义。它可使用户能将库存数量控制在一个合理的范围之内，从而大大降低经营风险。

在“账套选项”中，如“单据保存时是否进行库存上下限和负库存报警”的选项为“是”，那么业务单据保存的时候，系统将自动对库存数量进行检测，当当前库存数量高于库存上限或当前库存数量小于库存下限时，系统将做出报警提示。

五、库存管理和仓储管理的区别？

仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。库存管理主要是： “与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。　 　　2.同仓库管理的区别： 　　 库存管理内容仓库管理主要针对仓库或库房的布置，物料运输和搬运以及存储自动化等的管理；库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品，以及起辅助物料。库存管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零配件之间，零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。

六、服装店库存管理时，使用什么软件？

推荐下橙子通旗下的橙子进销存，有免费版和专业版，免费版不限制用户数，不限制内存，不限制商品数，永久免费。专业版收费199一人一年超高性价比。

一，页面简洁功能清晰。

来一张图感受下橙子进销存的功能。功能列举清晰，颜色简单好看，而且这些功能，都可以按需配置到首页，不需要用的功能关闭掉，只保留自己需要的功能，整个软件跟自己定制的一样！

二，多规格功能。

对于服饰行业来说，同一款衣服，多个尺码或者多个颜色是一定会存在的，橙子进销存通过多规格来管理可以快速创建多规格商品，查多规格库存。

三，批次管理功能

对于日化用品，食品行业来说，有效期管理也是必备功能。橙子进销存清晰管理商品生产日期，保质期，到期日，提前提醒即将到期，保证有效期安全。

四，扫码出入库

手机就可以代替扫码枪，通过手机即可完成扫码出入库，不仅仅是节省成本，而且更方便。

五，批发零售场景全覆盖

不管是从事批发，还是零售，橙子进销存统统都能满足。销售出库单可设置客户价格记忆功能，该客户给的批发价，下次该客户下单记忆上次批发价，不用手动去调整每次价格。

六，数据统计

销售及采购都有相应的统计，出库，收款，欠款，毛利等清晰查看，还支持导出为excel表格。

除了橙子进销存该有的功能一个不少，橙子进销存还有一些特色服务哦。

1.多端操作。

橙子进销存有移动端和电脑端：APP、小程序、网页端、电脑客户端数据同步，随时使用。

2.贴心服务。

橙子进销存拥有客户群，群内有产品、开发以及多个运营客服，公开透明的和客户沟通，诚心解决客户疑问。同时，群内还可以提需求建议，产品总监和客户一对一沟通解决需求。

3.数据安全。

阿里云数据库：数据库采用阿里云数据库，它是首个通过“等保三级”认证的高安全数据库，天猫、淘宝均运行在此之一，接受了“双十一”的严峻考验。

阿里云实时备份：阿里云原装自带的实时备份系统，所有业务纪录均自动存储，可以选择恢复任意时间的数据。

下面是橙子技术团队提供的支持和服务

橙子办公网页端采用SSL正数对传输数据进行加密，访问时具有https安全标识。

橙子技术团队进行每天备份：每天将对数据库进行备份。

橙子技术团队远程异地灾备：每天定时远程备份到异地，保证极端情况下的数据安全。

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七、请问物料库存管理和库存管理的区别是什么？

顾名思义，物料库存管理是针对物料来进行的管理。主要涉及货品的存储状态，存储方式等内容：如，堆高、温度、湿度、是否危险品、固液气状态等等。或者说，物料库存管理是管静止的。

八、浙江销售库存服装的市场在那里？

地址：浙江省金华市义乌市篁园路51号。篁园市场，专做衣服批发！篁园服装市场1-5楼布局男装.皮装；女装；童装；牛仔.裤；睡衣.羊毛衫.运动服.衬衫共5个经营类别。中国小商品城篁园服装市场地处义乌最为繁华的绣湖商圈，市场总占地117亩，总建筑面积42余万平方米，总投资14亿，余2011年4月份投入使用

九、库存补差和销售补差的区别？

销售补差是就是和客户谈定的促销品项，在一个促销周期内按照正常供价进货按促销价销售，以谈定的促销供价和正常供价之间的差异单价乘以整个档期的实销数量之总和进行补差；

库存补差是对于在变价期当日的促销品库存数量按照促销供价和正常供价之前的差异进行补差，不管档期内销售多少，对现有库存进行补差。

十、库存车销售技巧和话术？

1.直接要求法---汽车销售人员得到客户的购买信号后，直接提出交易。使用直接要求法时要尽可能地避免操之过急，关键是要得到客户明确的购买信号。例如“王先生，既然你没有其他意见，那我们现在就签单吧。”当汽车销售人员提出成交的要求后，就要保持缄默，静待客户的反应，切忌再说任何一句话，因为你的一句话很可能会立刻引开客户的注意力，使成交功亏一篑。

2.二选一法---汽车销售人员为客户提供两种解决问题的方案，无论客户选择哪一种，都是汽车销售人员想要达成的一种结果。运用这种方法，应使客户避开“要还是不要”的问题，而是让客户回答“要A还是要B”的问题。例如：“您是喜欢白色的还是红色的?”“您是今天签单还是明天再签?”“您是刷卡还是用现金?”注意，汽车销售人员在引导客户成交时，不要提出两个以上的选择，因为选择太多反而令客户无所适从

3.总结利益成交法---汽车销售人员把客户与自己达成交易所带来的所有的实际利益都展示在客户面前，把客户关心的事项排序，然后把产品的特点与客户的关心点密切地结合起来，总结客户所有最关心的利益，促使客户最终达成协议。