制度缺陷有哪些？

一、制度缺陷有哪些？

制度缺陷主要有制度过时、制度可操作性差、缺乏制度执行机制等。

二、秦始皇制度的缺陷？

分封制千年积俗，那一彻底根除 是的郡县体制难以充分发挥作用。

三、设备缺陷管理制度？

1．设备缺陷可根据其他危害程度概括分为以下三类：

（1）危急缺陷：不立即处理随时有可能发生事故。

（2）严重缺陷：对人身和设备有严重威胁，但尚能坚持运行。

（3）一般缺陷：对安全运行影响不大，能坚持较长期限运行。

2．值班人员发现缺陷后，应立即根据缺陷情况判断分析定为：“危急”、“严重”、“一般”，填写缺陷记录，并根据严重程度报 告处理。

3．值班人员发现危急缺陷，应立即报告上级领导，采取措施处理。对可能影响电力网安全的缺陷，应同时报告电力部门，在未处理前值班人员应加强监视或采取临时措施。

4．值班人员发现严重缺陷，除作记录外，应及时报告上级领导部门安排计划处理。

5．值班人员发现一般缺陷，除作记录外，可在计划检修时进行处理。

6．缺陷消除以后，应在缺陷记录内填写清楚处理日期和结果。

四、什么是内部控制制度的缺陷？

内部控制缺陷是内部控制制度的建立或者执行没有达到预期标准，内部控制制度无法为企业内部控制目标实现提供合理的保证。内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷。 企业为实现内控目标必需的重要控制措施不足，或者设计不合理，致使内部控制目标不能实现属于设计缺陷；内部控制执行者没有依据内部控制制度的要求执行，或者执行者不具备有效地实施内部控制的能力，致使内部控制目标不能实现属于运行缺陷。

内部控制缺陷依据影响的程度可分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷，其中一项或多项控制缺陷致使企业严重偏离控制目标属于重大缺陷。

企业被评估认定有重大缺陷存在，不得出具内部控制有效结论的内部控制评价报告。

五、内部招聘制度？

您好，很高兴为您解答：

选用内部招聘方式有下列优点：

1．产生激励效果和榜样力量。内部选拔能够给员工提供晋升机会，使组织的成长与员工的成长同步，有美好的愿景，容易鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的气氛。获得晋升的员工能为其他员工做出榜样，发挥带头作用。

2．提高员工的忠诚度。获得聘用的内部员工，本身就是在品德、能力和专业方面都比较优秀的员工，他们把企业不仅当作自己“事业的平台”，而且更重要的是把企业当做了“命运的共同体”，因而对组织的忠诚度较高。

3．成本低、效率高。内部招聘可以节约高昂费用，同时还可以省去一些不必要的培训，减少了间接损失，而且人才离职、流失的可能性小。现有的员工更容易接受领导和管理，易于沟通和协调，易于消除边际摩擦，方针容易贯彻执行，易于发挥组织效能。

4．适应能力强。现有的员工更了解和熟悉本组织的运作模式、业务流程、人际关系等，与从外部招聘的新员工相比，定位过程更短，他们能更好地适应新工作。

内部招聘虽然有那么多优点，但同时也存在着很多缺点：

1．可能造成内部矛盾。内部选拔需要竞争，竞争失败的员工可能会产生不满、心理失衡或心灰意冷，士气低下，增加员工的消极情绪和各级主管的思想工作量。内部选拔还可能导致部门之间“挖人才”现象，不利于部门之间的协作和组织的内部团结

2．不利于新主管建立声望。新主管从同级员工中产生时，自己会受到“是大伙中的一员”的情感束缚，会感觉到自己的信任的缺失，也会导致该工作群体的比较心理失衡，使主管无法很好地完成角色转变，不易建立领导声望。

3．可能会出现“裙带关系”或帮派现象。

4．会出现不公正的现象。内部选拔有可能是按资历或人际关系或领导喜好而非业绩、能力，形成不正之风，给有能力的员工的职业生涯发展设置了障碍，导致优秀人才外流或被埋没，削弱企业的竞争力。

5．形成“近亲繁殖”的弊端。同一组织内的员工有相同的文化背景，可能出现“近亲繁殖”的现象，抑制了创新，进而僵化思维意识，不利于组织的长期发展。

6．失去选取外部优秀人才的机会。一般情况下，外部优秀人才是比较多的，如果一味寻求“本部制造”，降低了外部“新鲜血液”进入本组织的机会，表面上看是节约了成本，实际上是对机会成本的巨大浪费。

外部招聘对企业来说，具有下列优点：

1．有利于企业的发展和创新，避免企业内部的近亲繁殖。

新员工会带来不同的价值观和新观点、新思路、新方法，使得企业在管理和技术方面都能够得到完善和改进，为企业的发展产生新的动力。

2．有利于了解外部信息，树立企业形象。外部招聘是一种有效的与外部信息交流的方式，通过与候选人的面试沟通，可以了解外部市场的行情、企业的动态、招聘岗位的市场薪资状况等；同时，外部招聘会起到广告的作用，树立企业良好形象，从而形成良好的口碑。

3．产生鲶鱼效应，激发内部员工的斗志和潜能。

通过从外部招聘优秀的人员，在无形中给组织原有员工施加压力，形成危机意识，树立标杆榜样，激发他们的斗志和潜力，促使大家的共同进步。

4．有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。

内部同事之间的互相竞争，会产生矛盾，不利于企业的运作和管理。外部员工的引入可能对于此种情况产生平衡的作用，避免了组织成员间的不团结。

像内部招聘的方式一样，外部招聘的方式也存在着一定的不足之处：

1．甄选时间较长，决策难度大。

从确定招聘岗位需求到最终录用新员工并入职，这中间要耗费较长的时间；况且通过若干次面试或者各种素质的测评就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求，有一定的难度，会增加决策风险。

2．成本较高。

外部招聘需要通过不同的渠道来发布招聘信息或者通过中介机构、猎头招募时，需要支付一定的费用，加上后续的选拔过程，需要很多招聘人员参与，这就需要花费较多的人力、财力，还占用了大量的时间。

3．新员工角色进入慢。

外聘员工需要花费较长的时间来进行磨合和定位，学习和培训成本较高，很可能会出现“水土不服”的现象，很难融入到企业文化之中，影响了工作的开展和创造力的发挥。

4．影响内部员工的积极性。

外部招聘可能会挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心，或者引发内部人才之间的冲突和矛盾。

六、当下社会，制度性的缺陷都有哪些？

房价那么高，分税和土地招拍挂制度？

企业经营压力山大，财税和劳动制度？

一入医院深似海，市场化的医院制度？

孩子有知识却不得道理，教育升学制度？

人生最大伤痛总在身边，婚姻和家庭制度？

……

七、澳门公务员制度？

永久居民身份 当职位至司长级或以上 就只有中国籍澳门永久居民身份 没有统考.个别部门会个别开考 可以到民政总署 查有什么职位 所以没有一个 清楚的录取率 知道 但一定不会高... 一国两制 怎会相同 部门名称 职权都不一样.. 可不可以赌.....大致应该都不行 (有印象 一年有一两天可以允许这样做.) 工资是以 薪俸点为基准单位

八、如何解决管理制度缺陷问题？

制定制度并不难，有一二个人，二周时间，就能把公司的制度搞定的天衣无缝，完美无缺。

制度是组织所有成员的行为准则和行为规范，需要的是自觉执行。

1、制度合情合理。2、领导带头执行。3、考核评估。4、奖惩制度。

九、绩效考核制度存在缺陷，怎么办？

绩效考核中存在问题很正常，需要慢慢完善。天下没有完美的事情，总有追求完美的过程。发现问题解决问题，才是王道

十、传统成本核算制度的缺陷有哪些呢？

作业成本核算与传统成本核算既有区别又有联系。 1.其区别主要体现在。

(1)成本核算对象不同。传统产品成本核算对象是产品，作业成本的核算对象是作业。(2)成本计算程序不同。

与传统成本制度相比，作业成本制度要求首先要确认费用单位从事了什么作业，计算每种作业所发生的成本。然后，以这种产品对作业的需求为基础，将成本追踪产品。作业成本采用的分配基础是作业的数量化，是成本动因。

(3)成本核算范围不同。在传统成本核算制度下，成本的核算范围是产品成本；在作业成本制度下，成本核算范围有所拓宽，建立了三维成本模式:第一维是产品成本;第二维是作业成本;第三维是动因成本。作业成本产出的这三维成本信息，不仅消除了传统成本核算制度扭曲的成本信息缺陷，而且信息本身能够使企业管理当局改变作业和经营过程。

(4)费用分配标准不同。在传统成本核算制度下，是用数量动因将成本分配到产品里，间接费用或间接成本的分配标准是工时或机器台时。在作业成本核算制度下，作业成本法是根据成本动因将作业成本分配到产品中去。首先要确认费用单位从事了什么作业，计算每种作业所发生的成本。然后，以产品对这种作的需求为基础，经过原材料、燃料和人力资源转换成产成品的过程，将成本追踪到产品，因而作业成本采用的分配基础是作业的数量化，是成本动因。

2.作业成本核算与传统成本核算的联系。

(1)作业成本是责任成本与传统成本核算的结合点。责任成本按内部单位界定费用，处于相对静止状态，传统成本核算是按工艺过程进行归属，处于一种动态。两项内容性质不同，很难结合，我国会计理论界进行了多年探讨，未能奏效。在作业成本制度下，作业成本的实质是一种责任成本，更严谨一点说，它是一种动态的责任成本，其原因是它与工艺过程和生产组织形式紧密结合。

(2)二者的最终目的是计算最终产出成本。在传统成本核算制度下，成本计算的目

的是通过各种材料、费用的分配和再分配，最终计算出产品生产成本；在作业成本制度下，发生的间接费用或间接成本先在有关作业间进行分配，建立成本库，然后再按各产品耗用作业的数量，把作业成本计入产品成本。