促进产品销售的关键？

一、促进产品销售的关键？

一、 初步接触

导购员一边和顾客打招呼，一边接近顾客，运用适当的肢体语言以减小双方的实际距离和心理距离，这里最重要的也最困难的是找准与顾客接触的适当时机，从顾客心理来说，应当在兴趣和联想之间。

二、最佳时机到来的判断依据

1.当顾客长时间注视某一商品时。

2.当顾客触摸商品时。

3.当顾客的眼睛在搜寻时。

4.当顾客与导购员目光相碰时。

5.当顾客突然停下脚步时。

三、商品提示五原则

想办法让顾客了解商品，不仅仅是把商品拿给顾客看就行了，要使顾客看到商品之后产生联想力，从而刺激其购买。

1.让顾客了解和想像商品使用时的情形。

2.让顾客触摸商品，感受商品的质感。

3.让顾客了解和认同商品的价格。

4.适当多拿同类商品给顾客看，满足其比较权衡的心理。

5.按公司要求提示引导，以免顾客抱怨。

四、揣摩顾客需要的几种方法

揣摩顾客需要应与商品提示结合起来，商品提示的目的就是揣摩顾客的其他需求。

1.观摩法。主要观摩动作、表情和气质，切忌以貌取人。

2.推荐商品法。试探性推荐几种商品，观看顾客的反应。

3.询问法。提出几个精心设计的问题，以了解顾客的真实想法。

4.倾听法。聆听顾客对这种商品的看法，了解顾客的心理，多问开放式的问题，少问封闭式的问题。

五、商品说明

1.针对顾客的实际需要来做商品说明。

2.善于应付多种需要并存的顾客。

3.准确地揣摩需要是做好商品说明的前提。

六、劝说

1.对待顾客要诚实。

2.配合顾客的需要劝说。

3.配合表情动作。

4.无声地用眼睛和对方交流。

七、学会判断顾客的价格承受能力

将各类产品按价格从低到高摆放,即:左侧低价,右侧为高价,中间为中价主流产品。顾客到来时,首先推荐中档产品,并观察顾客目光着落点,如:顾客看左边，你就主动为顾客介绍低价产品,报价。

八、要明确报价

1.非常果断，不能犹豫。

2.不要对所报价格进行解释和辩解。

3.扩大商品价值,将价格演绎得低廉。

4.只有顾客问到价格时,才能谈及价格。“先价值,后价格”是处理价格问题的基本原则；先谈价值,后说质量,对产品的优势性和先进性加以说明。

九、成交的六大良机

1.当顾客突然不再发问时。

2.话题集中在某个商品或产品的某个性能上时。

3.停止讲话而若有所思时。

4.开始注意价格和折扣。

5.关心售后服务、保养要求时。

6.反复询问同一个问题时。

十、成交五大法

1.推荐单向商品。

2.排除法。

3.二选一法。

4.动作诉求。

5.感情诉求。

二、中国动漫的衍生产品？

动漫衍生品简单的说是指利用卡通动漫，网络游戏，手游中的原创人物形象，经过专业的设计师的精心设计，所开发制造出的一系列可供售卖的服务或产品。

如音像制品、电影、书籍小说、各种游戏、软件产品界面、玩具、动漫形象模型、服饰、饮料、保健品、袜业、鞋业、文具等都能开发成动漫衍生品，更能以形象授权方式衍生到更广泛的领域，比如：主题餐饮、漫画咖啡馆、主题公园等旅游产业及服务行业等等。

三、韩国生产的中国品牌？

LG、三星、大宇、Ianti 、Deoproce 蝶妆？ DODO

四、溶剂厂生产的产品销售哪里？

溶剂厂生产的产品销给化工丶油漆丶油料丶农药等生产企业

五、没有品牌的产品可以销售吗？

没有品牌的产品也可以销售，但是有经营风险，并且缺少品牌意味着缺少了品牌的知名度和品牌带来的市场竞争力。以下是几个建议，可以帮助您在没有品牌的情况下销售产品：

1、确定产品的特点和优势：了解您产品的独特之处和优势，以便在市场上更好地展示和推广产品。可以通过在产品材料、设计、功能等方面进行改进，增加产品的竞争力和吸引力。

2、选择合适的销售渠道：根据产品的特点和目标客户，选择合适的销售渠道。例如，如果产品是针对个人消费者的，可以通过电商平台或社交媒体进行销售；如果产品是针对企业客户的，可以通过行业展会、专业销售渠道进行销售。

3、建立品牌形象：即使没有品牌，也可以通过在产品包装、宣传和市场推广上下功夫，建立产品的品牌形象。例如，设计独特的包装和标志，以及通过宣传和广告来提高产品的知名度和认可度。

4、考虑合作或购买一个商标：与其他品牌或制造商合作，或者通过贴牌生产，将产品与知名品牌相结合，可以提高产品的竞争力和市场认可度。

总之，没有品牌的产品也可以销售，但需要注重产品的质量和独特性，并选择合适的销售渠道和推广方式。同时，持续关注市场反馈和客户需求，不断改进产品和服务，以保持竞争力，也可以联系赣协云平台进行购买一个商标进行贴牌销售。

六、企业生产经营国际化对财务管理的影响？

随着信息技术的发展，财务人员已经从传统的繁重的核算任务中解脱出来了。根据现代企业的发展，财务人员应该更多地在发展战略的制定和执行上为企业做出贡献。

现代战略理论与实务的发展也告诉我们，企业战略的制定和实施需要整个公司员工的参与，特别是高层财务主管的积极参与。就国际化战略而言，由于其独特的复杂性和重要性，财务人员首先应积极参与对国际市场宏观环境包括国际政治、经济、社会和技术发展环境等的分析和行业环境分析，以确保战略决策的制定建立在科学基础之上，并有效地控制战略风险对企业财务的影响。

其次，财务人员应积极参与国际化战略的实施，特别是相关业务的发展与国际化融资、投资和财务管理之间的联系。如果收购作为达成战略目标的一种手段，则需要财务人员参与收购目标的选择，对被收购对象的尽职调查，在尽职调查基础上的估值，与被收购对象的谈判，以及筹措财务资源完成收购交易等。

七、扬子品牌的产品是哪里生产？

扬子空调有限公司拥有近二十余年专业制冷技术，是国内最早的空调器生产企业之一。公司位于安徽省滁州市扬子工业开发区，占地面积400余亩、员工1200人，专业生产和销售家用空调、中央空调和热泵热水器三大类产品，是目前国内大型的专业暖通和制冷设备制造企业和出口基地之一、也是致力于人工环境工程研究和节能环保技术研究最具潜力的企业之一。

八、国外客户的商标被中国某公司在中国国内注册了。产品直接出口的，不在中国销售。只贴牌生产，影响出口吗？

谢邀~

国外的客户商标在中国被注册，那就说明在中国的商标权归该公司所有，如果在中国生产时，对产品进行贴牌，就会在一定程度上造成对已注册商标的侵权，所以还是注意下呢

建议看下这个已注册的商标在中国是否有使用，如果连续三年未用可申请撤销，或者与对方进行协商，避免造成不必要的侵权麻烦。

九、结转已销售产品的实际生产成本？

结转已销售的实际生产成本800000元的会计分录

借：主营业务成本800000元

贷：库存商品——XX品种（型号）800000元

主营业务成本是当期销售出去的库存商品的结存成本。不管是商业还是工业都是一样的。商业的库存商品成本是采购成本，包括采购价、采购运杂费人工费等，工业的则是生产成品的成本。

扩展资料：

销售成本的计算和结转

产成品入库金额为上期产成品成本和本期产成品成本。销售发出的产成品可以是本期产成品，也可以是上期产成品，也可以是上期产成品。每批成品的单位生产成本不同，应采用一定的计价方法进行计算和确定。

在每个会计期间，企业必须将期初库存产成品成本和本期产成品成本在本期销售产成品和期末产成品之间进行分摊。

月份内收入、发出、结存的产品成本，可以用以下公式表示：

月初库存产成品成本＋本月完工入库产成品成本＝本月销售产成品成本＋月末库存产成品成本

如果产成品销售成本是在月末先计算确定了库存产成品结存成本后计算的，则可用以下公式：

本月销售产成品成本＝月初库存产成品成本＋本月完工入库产成品成本－月末库存产成品成本。

十、非生产型企业可以拥有自己的产品品牌并销售吗？

当然可以拥有自己的品牌，不需要设立生产厂房，也就是贴牌生产。 世界最大的显示器品牌优派就是这样的企业，他并没有自己的生产车间，从一开始就找其他工厂代工，现在已经做到世界销售量最大的显示器品牌了。 贴牌生产已经慢慢成为市场的潮流，小家电顶极品牌飞利浦，也准备放弃自己的工厂，找其他工厂贴牌生产，然后自己销售。 贴牌生产的利弊： 贴牌（OEM）在计算机领域被广泛使用，是随着社会分工精细化而产生的一种现象。其最大的特点在于实现了品牌与生产的分离，使生产者更专注于生产，品牌持有者则从繁琐的生产事务中解脱出来，而专注于技术，服务与品牌推广。众多媒体对贴牌的定义在于：本企业的产品有市场销售渠道，但生产能力有限，于是通过合同订购方式委托其它同类产品厂家生产，所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标，这种委托他人生产的合作方式即为贴牌。计算机领域贴牌的成功，同样也引起了快速消费品领域的关注。白酒，红酒，啤酒领域也相当程度地演绎着贴牌生产模式。 不同的分析角度，将得出不同的结论，但只有从多个角度进行分析，才能从整体上认识一个事物，因此，对于贴牌，我们将从法律，经济学，社会学角度，逐一探讨。 从法律角度讲,贴牌并不是一种新兴的事物。其模式用法律术语描述应为承揽。承揽是合同方式中的一种,具体是指承揽合同是承揽人按照定作人的要求完成工作,交付工作成果,定作人给付报酬的合同。它的特点是品牌持有人与承揽人之间签订加工承揽合同,品牌持有人提出具体的产品要求,而承揽人则按此要求,使用自有的工具在合同约定的期限内生产产成品由品牌所有人持有,并支付给承揽人相关费用。 在相当长的时间里，某种产品一直保持其固有的特色，并被越来越多的消费者所认可，而且顺应时代发展，其品牌也在不断完善，更加人性化，从而牢牢地抓住自己的忠诚消费者。当消费者对产品的需求量上升而超出其自身的生产能力时，其便面临着两种选择：扩大生产规模或支付相关费用由符合条件的生产厂家代其生产。商人最基本的特点是希望获得高利润，或极低投入，高产出。最终的实践证明由他人专门从事生产而由自己专门从事经营不但可以免除扩大规模从事生产的费用，而且可以免去生产领域中的风险，而转由生产者承担，险些之外，此举可以迅速实现市场的扩展。比如，一个品牌进入新的市场，经过前期运作取得消费者认同，其便可以与当地生产厂家签订承揽合同而在当地直接生产，直接进入市场，从而免去了中间许多环节，诸如运输，出口，同时还可以借助当地生产厂的地缘优势实现品牌的本土化经营。