分包单位资格和分包单位资质的区别？

一、分包单位资格和分包单位资质的区别？

1.内容不同

分包单位资质指从事某分包工作或活动所具备的条件、资格、能力等。资格是从事分包工作或活动必须具备的入门条件。

2.使用范围不同

分包单位资质一般指分包单位，包括公司业绩、技术水平、资金运转等多方面的经营证明；资格一帮单指入门证明。

二、劳务分包管理制度？

劳务分包是指一个建筑施工项目中，总承包商将自己应承担的某些劳务工作，委托给其他企业或个人承揽。为了规范劳务分包活动，减少劳动争议和不良影响，需要建立完善的劳务分包管理制度。下面是一些可能包含在劳务分包管理制度中的要素：

1. 工程实施方案：对于每一个劳务分包项目，应编制详细的工程实施方案，包括施工组织设计、进度计划、质量保证措施等。

2. 分包合同：总承包商和劳务分包商之间应签订明确的合同，约定劳务分包内容、合同价款、质量标准、工期要求、安全保障等条款，并有法律效力。

3. 分包商资格审核：总承包商应对劳务分包商的资质进行严格审核，以确保其具备承担劳务分包任务的能力和条件，包括工程技术水平、安全生产记录、信誉度等方面。

4. 工资支付管理：总承包商应按时足额支付劳务分包商的工资、社会保险费用等，确保其合法权益。

5. 安全保障措施：总承包商应对劳务分包商进行安全教育和培训，提供安全防护装备和设施，并定期进行安全检查和评价，以确保工人生命财产安全。

6. 质量管理制度：劳务分包项目的质量应由总承包商全面管理、监督和检验，确保其符合工程技术标准和规范要求。

7. 合规管理制度：劳务分包活动应符合国家法律法规和相关政策，实行规范的税收、社会保险、劳动用工等管理制度，保证合规运营。

总之，劳务分包管理制度是为了规范和约束劳务分包活动，保障各方合法权益，确保工程质量和安全，有效地防范和控制施工风险而建立的。

三、EPC可以分包单位专业分包么？

施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其它符合资质的分包人（包括工程主体结构）；EPC总承包单位可以将工程项目的施工任务分包给具有相应资质的施工企业施工。EPC总承包是建设项目工程总承包模式之一，属于设计采购施工总承包模式，总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等服务工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

EPC总承包单位可以将工程项目的施工任务分包给具有相应资质的施工企业施工，分包施工单位只负责工程的施工及相应的过程管理，而EPC总承包单位对分包工程的设计、采购、施工管理、试运行等服务工作负责。

四、分包单位有哪些？

分包单位根据具体的项目工程情况，是有所不同的。

房建工程项目中，常见的分包单位有基础土方分包单位，劳务分包单位，消防分包单位，水电安装分包单位，强弱电信号分包单位等等。这些分包单位的特点就是专业工程是他们所具有的知识，总包单位常常不能具有所有施工用的所有资质，就把这些专业工程分包给具有相应资质的单位。

有这些专业分包资质的单位，在服从总包的统一管理下，有序地开展工作。

五、如何套路分包单位？

该问题的提法不正确。工程总承包单位在工程建设过程中要按法按规、按合同对分包单位加强管理，而不是套路分包单位。

六、分包单位如何开具发票？

　　甲方拨付工程款给甲建筑公司，甲建筑公司进行合同的注册备案后开具建筑业发票。甲公司和乙公司属于总包和分包关系，之间应有合同，在相关部门注册备案后乙公司同样可以开具建筑业发票。　　

1、纳税人将建筑工程分包给其他单位，以其取得全部价款和价外费用扣除其支付给其他单位的分包款后的余额为营业额计算交税。　　

2、凭分包合同、结算资料、完税凭证、发票等资料与总包单位结算。

七、甲方如何管理分包单位？

甲方与分包签订了合同，明确了分包方责任，定期派人监督进度及质量，定期检查安全措施，每周与分包方进行开短会沟通，了解情况并提出要求，掌握分包方民工工资发放，若分包方逼有困难，甲方伸援手，但必须有双方确认合同或会议纪要。

八、分包单位进场施工流程？

一、 建设工程劳务作业承发包双方应当在劳务作业队伍进场前签订劳务分包合同， 并在合同订立后 7 个工作日内， 持 3 份《劳务分包合同》 原件（1 本备案后留存） 、 《劳务分包工程交易单》（或《劳务分包中标通知书》 ） 到各地相关部门办理劳务分包合同备案手续。

二、 合同内容发生变更时， 劳务作业发包人应在合同变更后的 7 个工作日内， 到相应主管部门办理合同变更登记手续。

三、 收齐备案资料后， 对符合备案要求的劳务分包合同加盖《当地建设劳务分包合同登记专用章》 ， 同时发给《当地建设工程劳务分包施工登记证》 和《劳务分包明示牌》 。

四、 建设工程劳务作业承发包双方应使用建设部、 国家工商行政管理总局颁发的《建设工程施工劳务分包合同（示范文本） 》 劳务分包合同中应当明确约定劳务内容、 支付时间、 工作期限、质量标准、 劳务负责人、 承发包人义务、 劳务报酬计算方式、 结算方式、 支付形式以及争议解决方式等内容。

九、设计单位可以分包吗？

　　分包单位的施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：　　

1、施工组织设计应由项目负责人（项目经理）组织编制，可根据需要分阶段编制和审批；　　

2、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人（集团总工）审批；　　

3、单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人（分公司总工）或技术负责人授权的技术人员审批； 　　

4、施工方案（措施）应由项目技术负责人（项目部技术经理）审批，报公司技术中心备案；　　

5、重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门　　（技术中心）组织相关专家评审，施工单位技术负责人（分公司总工）批准； 　　

6、由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人（总工）或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人（总工）核准备案；　　

7、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

十、分包单位资料上面施工单位写分包还是总包的？

那你就要看工程招标文件的内容了和征求总包的意见了。

假如是招标文件中允许本工程是可以分包的，那么应该是可以填的，否则就一定得填总包的名称。

因为资料是总包直接对业主的，只有总包方才有资质来对此资料负责盖章。

不管是甲方直接分包还是总包方分包给下面的施工单位的，最终资料都是要经过总包确认盖章的。

我去年在广州做的一个项目，甲方直接找到我们做施工，合同也是直接与甲方签署，整个过程都没有和总包方有过任何接触。

但是最终资料验收的时候就有问题了，假如没有总包方的盖章确认，质检站是不能承认的，所以说你的这个情况可以被认为是类似情况来说。

你现在做的资料无非就是个名称问题，之后你再找总包盖章还有可能牵扯上一些费用问题，所以还是比较麻烦的。

请你找到甲方业主沟通协调，征求其意见再做资料不迟。 工程好做，资料难改，钱难收啊！兄弟.哈哈 有时间我们在线好好交流交流！